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早在三四月间纳斯达克股市跌宕起伏的时候,就有业内的知名人士出来预言,互联网公司在年底将倒闭多数,倒闭的数目从75%到90%不一而论,无论人们相信与否,这个预言如同“诺查丹马斯大预言”一般给整个互联网笼上了一层阴影,进入11月份以后,整个互联网的形势也并不令人看好,继续走低的股市、裁员、并购等等,让整个业界都显得低落,这个冬天会不会太冷?
美国《华尔街日报》指出,今年年底可能爆发网站倒闭潮。由于科技股持续下跌,令美国一些满怀梦想,等待收购注资的网站猛然梦醒,惊觉不但发达无望,而且将陷于倒闭边缘。
裁员驱寒
国内的互联网公司并不置身于整个大的市场环境之外,像硅谷动力?eNet.com.cn?、中华网?china.com?、和讯等业内知名网站也纷纷传出了裁员的消息,一个公司的裁员往往与节省开支、缩减费用等联系在一起的,裁员总是被人看作是公司的资金运营出现了困难的征兆。
面对裁员,不少人开始质疑互联网公司能否继续生存?
网络公司在融资前后期大把烧钱,是一段时间来“眼球经济”理论指导下产生的泡沫,烧钱的最终目的是希望网民能够看到燃烧起来的火焰的魅力,从而将越来越多的用户吸引到网上来。直到纳股的大幅下跌,整个互联网才如同醍醐灌顶开始新的反思。反思的结果不排除裁员。
亚联网行政总裁Chris Justice在公司裁员声明中表示,精简人手可使公司得到最佳的投资回报,加快其业务向长期获利的目标发展。
当硅谷动力“瘦身”之后,其CEO卢建解释说,“这是一次内部结构战略性调整,一个企业在发展进程中,必然会进行一系列的调整和资源优化,这既是正常的,也是健康的。因为市场在不断的变化。市场变了,如果你不进行调整,就不可能很好地适应市场,也就无从谈其成功。互联网是一个新事物,变化非常快,作为互联网的企业就应该更灵活应变,有快速反应的能力,能够通过调整自己来适应市场。就目前的互联网形式来说,通过良性资源整合,优化内部结构,才可能轻装前进,最终获得成功。”
由此看来,我们大可不必为公司的裁员过虑。一个调整总是对于过去的不足和缺陷作出的积极反应,硅谷动力自从今年年初开始成功的从Goldman Sachs、Redporint、Pennisula Capital等三家国际顶尖风险投资公司吸纳了1000万美金的投资后,就一直稳步地增长,在公司发展的过程中,发现人事臃肿,人浮于事或人力资本太高,高出股东对于公司创利的预期的话,适当的调整将有利于公司的长远发展。
并购生暖
相对国内其他网站相对无声的局面,一些网站对网络的寒潮表现了积极的态度,它们相应地做出不同方位的市场调整,为这个冬天带来了暖意。
硅谷动力在裁员之后不到两周的时间内,对外正式宣布收购专注于IT行业的电子商务网站:赤兔互联网络商务有限公司。
今年下半年以来,网络公司间的收购案也是一桩接着一桩,从6月份以来,先是人人媒体有限公司收购导购门户网站“打折啦!”,接下来是嘉德在线收购“网猎”,8月份有TOM 收购鲨威体坛和羊城报业广告公司,联想集团购入证券网站赢时通40%股权,9月又有搜狐和CHINAREN宣布正式合并,雅虎新近收购台湾最大的网站奇摩网……
从这些情况来看,中国网络业正在悄悄进行着一定程度的重组,一是新创网络企业的消长,一是传统产业的“网变”。对于那些新创的企业来说,又有四类之分,一类是已经上市的公司,如中华网、新浪、搜狐等,它们已经成功地走完了海外上市的第一步,现在开始进行兼并收购,寻求战略联盟,完善商业模式等举措;第二类是准备上市的一些著名公司开始寻求购并对象,走强强联手的道路;第三类自知无法单兵作战,就找棵大树好乘凉;第四类就干脆把自己卖掉,或者自生自灭了。
当媒体采访新浪网总裁王志东时,关于收购的问题他谈到:“并购是我们发展的一个手段,它必须能够加强我们的商业模式,在美国过去的合并案中,只有20%多是成功的,大部分是失败的。并购公司不是件简单的事”。
一个企业具备了一定的资本,然后通过大举并购获得快速的增长,对很多企业来说的确是一件理想状态的事。只有选择那些优势互补,理念上又能相互融合的公司才可能发挥出双方的价值,不然并购就会如新浪网所说“反而为自己背负上沉重的财务包袱”。(曲晓玲)