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日前在创建了中国家电行业第一家中立的公共交易平台e-DAS.com 后,确定明年要推进全集团的电子采购工作,凡有条件进行网上采购的核心采购业务分期分批全部转移到电子采购平台上交易。2001年科龙通过网上采购的总额将不会少于30亿人民币,同时科龙还将与夏普、GE、开利等国际大公司共同举行网上联合采购,以共同降低成本和提高配件品质。
科龙作为一家年产值和销售收入均过七八十亿的大型综合家电制造集团,每年的采购额达几十亿元人民币,但传统的采购方式同B to B相比,明显存在“劣势”,最主要的就是效率慢,采购成本大,控制难,不规范,不透明,容易形成“灰色地带”,不利于生产和制造向“敏捷化、客户化、信息化”发展。现在科龙非常重视利用B to B电子商务从事网上采购和网上交易,以便降低采购成本、提高交易效率、确保竞争优势。今年,科龙集团成功地进行了B to B网上交易,投中全球销售额最大的电器制造商――美国GE公司两项招标:280 升双门风冷电冰箱2万台、340升双门风冷电冰箱4万台,交易总额近1500万美元,完成了科龙推行全球化经营和电子商务战略的一次初演。
科龙集团新任总裁徐铁峰在一封《科龙集团致供应商的公开信》中说:“各供应商与科龙多年来真诚合作,秉承技术领先的理念,共同致力于制造领先于市场的优质产品,共同见证了业绩增长和事业成功的喜悦。当前,我衷心地希望各供应商能一如既往地支持网上采购工作,在技术上、管理上积极进行必要的调整和准备,共同争取在新的竞争中取得优势。”
科龙希望通过加速推进电子商务的规范和透明的操作,切实做到采购的公开、公平、公正,保证制造工作的快速发展,为科龙集团新的发展形成巨大的动力。
业内人士分析,随着世界经济一体化进程的加快和中国加入WTO的临近,市场竞争的压力会更趋于深入,消费者对企业的快速反应能力、新产品上市周期和产品细化的要求也越来越高。为此,仍属于“小制造,大装配”范畴的科龙能顺应时代潮流,运用现代科技手段及最新网络技术,将传统采购业务向电子采购业务过渡,从一个侧面反映了通过今年以来一系列改革的科龙集团对新经济时代到来的应变能力很强。像科龙这样的国际化企业的大批量采购业务通过网上交易后,必定会进一步降低采购成本,简化内部流程,提高工作效率,在采购、生产、销售等领域与合作伙伴共同缔造电子商务新模式,使科龙继续走在行业和市场的前列。(史邦臣)