|
||||
西青支行为适应员工队伍结构变化与业务发展对人才的紧迫需求,不断创新培训模式,初步形成了涵盖“夯实基础、重点选拔、培养实践”三个层次,“专业、敬业、职业”三个维度的人才培养与育成机制。
一是开展以业务知识和操作技能为重点的“丰羽计划”培训活动,邀请分支行各条线业务骨干,讲授业务知识与操作技能,构建员工综合化的业务知识结构体系,提升履岗能力。二是举办中层管理人员能力提升培训,提高管理人员的团队建设能力、领导执行能力、业务开拓能力,使中层管理人员真正成为支行发展的中坚力量。三是制定《后备人才库建设——蓄水池计划》,发现、选拔、重点培养一批综合素质高、发展潜力大的优秀员工进入支行后备人才库,为支行发展奠定雄厚人才储备。四是启动“青年骨干人才培养——成长计划”培训活动。
3月22日至5月11日,西青支行成功举办了系列“成长之路——青年员工能力提升培训”,与专业培训机构合作,从团队精神、责任意识、思维方式、沟通技巧等方面对青年骨干进行授课,有效拓宽了员工视野,提升了职业素养。