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据经济之声《天下公司》报道,有消息说,海尔集团有意全权收购新西兰家电厂商斐雪派克公司,受这一消息的推动,斐雪派克股价创出三年多来的单日最大涨幅。斐雪派克发表声明证实海尔集团已经表达了收购意向,可能以现金支付。不过目前海尔还没有发出正式收购要约。
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业内人士称,斐雪派克在一项声明中提到海尔计划以现金支付,这对于斐雪派克来讲极为有利,促进了公司股价上扬。对于海尔方面的官方态度,中央台记者专门赶到海尔集团进行求证,海尔集团一位不愿意透露姓名的负责人表示,暂时不做任何评论。
斐雪派克创建于1934年,是一家以生产高端冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机和灶具为主的全球性家电企业。目前该公司每年生产约120万台高端家电,其生产基地分布于新西兰、美国、意大利及泰国,产品销往全球80多个国家和地区。斐雪派克在新西兰拥有55%的市场份额,位居市场第一;在澳大利亚拥有18%的市场份额,位居第二。现在斐雪派克在全世界拥有约3400名雇员,其中新西兰有1100人,目前年产量在150万台。
斐雪派克公司2012年年度财务报告显示,2012财年公司实现营业收入10.37亿新西兰元(1新西兰元=5.1550人民币),2012年实现净利润0.18亿新西兰元,2011年公司实现0.34亿新西兰元,同比下滑47%。有业界分析师认为,业绩下滑有可能是斐雪派克愿意出售公司的主要原因,但家电专家梁振鹏却不认同这一观点。
梁振鹏:斐雪派克的财务状况不是今年才不好,如果前几年好的话,也不会把20%股份卖给海尔,所以这不是决定斐雪派克想把股权全都出售的决定性因素。
实际上,海尔在三年前就已经通过收购变身斐雪派克大股东。2009年5月,海尔花费2850万美元收购了斐雪派克20%的股份,一举成为斐雪派克第一大股东,同时获得两个董事会席位。既然海尔已经是斐雪派克的第一大股东了,那么现在全权收购斐雪派克对海尔集团有那么迫切吗?梁振鹏对此的解释是,不仅迫切,而且对海尔能否掌控斐雪派克至关重要。
梁振鹏:因为海尔在斐雪派克的股份是20%,虽然是第一大股东,但很有可能排名第二、第三、第四、第五,其他几个股东的股权比例联合起来会超过海尔,在这种情况下海尔虽然对斐雪派克有控制权,但没有绝对安全的控制权,控股地位是不稳定的,所以大幅度高比例加持斐雪派克股份,对于海尔来说可以使自己控制斐雪派克的地位更加牢固。
帕勒咨询公司资深董事罗清启称,伴随国际市场环境不景气,更多海外品牌将披上被并购的标志。海尔的进一步收购之举,对于海外区域市场布局、集团内部人才结构调整、关键技术提升,有着重要的作用。
有消息称,海尔已经针对斐雪派克公司展开有限的尽职调查,并同斐雪派克的三大股东进行协商。他们分别是持股17%的澳大利亚Orbis投资管理公司、持股8%的新西兰国家意外赔偿公司以及5%的AMP资本投资公司。AMP资本投资公司已经对此进行了确认,另外两家还没有立即表态。对于,斐雪派克公司另外两家控股公司为何对海尔收购意向没做表态?
家电专家梁振鹏称,另外两家公司就海尔在股权收购价格上是否符合他们的心理价位,这是海尔能否顺利收购斐雪派克的关键。
梁振鹏:我认为股东没有表态并不是挑战海尔的地位,他主要是认为,他应该就收购价格和海尔进行商榷,因为海尔已经是第一大股东了,可以相对控股,但其他几个股份持有者如果想退出,把股份出让给海尔的话,首先要在股权的收购价格上谈拢,这是影响海尔是否能够成功收购斐雪派克的决定性因素。
在业内人士看来,收购斐雪派克是海尔集团近几年来积极推行国际化战略的一步。把斐雪派克公司的品牌变为旗下高端子品牌之一,实现海外扩张是海尔主要目的。不过,如何解决推广操作层面的问题,和实现本身技术短板的突破,是海尔必须解决的问题。
家电专家梁振鹏认为,海尔当务之急是认清自己。海尔目前的工艺制造流程水平没有达到国际先进行列,特别是海尔一直专注于整机,而产业链的中、上游核心零部件领域还属于短板。
梁振鹏:对于海尔来说,大量进行海外并购可以有效的、快速的拓展它在海外的品牌影响力,快速取得海外被收购品牌的营销网络,这对海尔是很有必要的。另外,对于海尔来说,它有一些短板,首先海尔整体的工艺质量并没有跻身于国际品牌的前几名,海尔产品的工艺质量水平与三星、松下、索尼、西门子等一些真正的跨国品牌相比,还是有差距的。所以通过收购斐雪派克包括三洋电机的一部分业务,海尔在工艺制造流程管理水平上可以得到提升。第三,海尔多年发展中最重要的是产品整机制造业务领域,但产业链的上游、中游核心零部件等业务并不是他最擅长的,他通过收购斐雪派克、三洋电机等外资企业可以有效提升它在上游产业链的核心技术优势,这对于海尔来说是至关重要的。