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一份研究报告显示,约44.3%的企业主目前没有考虑交班问题。在已考虑的家族企业中,多数希望能由家族继续保持对企业的控制权,约45.4%的企业主表示希望子女能直接管理本企业,还有19.33%的企业主打算让子女继承企业股权,“子承父业”的内部传承模式仍是主流。
然而,相当一部分家族企业在传给谁、如何传的问题上依然缺乏明晰规划,大多尚未形成清晰的传承路径。
“越来越多现代因素在影响‘接班’的顺利进行。”郑维宽指出,这些因素包括现代社会家庭成员的分散、导致家族凝聚力不强、“第二代”接班意愿不强、能力不足等。
调查数据显示,与父辈强烈的内部传承意愿不同,只有16%的企业主子女愿意接班。此外,也有一部分企业主不愿意交班。而将子女接班意愿和父辈交班意愿做契合度比较,近八成家族企业在交接班问题上并没有达到统一。
中国传统的“父辈创业”“儿孙享受”的观念,使第一代创业者缺乏让子孙“吃苦磨炼”的魄力,这导致在代际传承中,家族接班者比第一代明显缺乏应对市场的决断力、领导力。
另一方面,两代人之间在经营方式、创业守业过程中,存在着经营理念、管理方式、增长模式的思维差距,这也是企业传承中必须应对的难题。
这些因素让中国家族企业在选择接班人的时候,变得极其纠结。
“是以家族为大还是企业为大,是追求基业长青还是家业长青,是进行家族的传承还是财富的接班,是做企业家族还是家族企业?”郑维宽认为,家族企业传承过程中应回答好这些问题,当然,“家族化”与“企业化”并非不可调和,双方也可以在科学健康的发展中并行不悖。
《福布斯》中文版发布的2011年“中国家族企业调查报告”显示,沪深两地证券市场的上市企业业绩表现上看,中国上市家族企业的平均总资产回报率为6.66%,明显优于国有上市企业的1.75%和民营上市非家族企业的2.82%,净资产收益率也好于后两者。
苏州大学政治经济学博士曾凡贞说:“家族企业传承要打破‘富不过三代’的定律,就一定要寻找好权力交接的平衡点,依据现代企业制度来选择企业的‘掌舵者’。”