纵观主流房企今年上半年业绩报告，恒大、万科等房企打出了不少亮眼成绩，有人认为，这与其率先降价关系密切。但随着调控政策的逐步落实，市场冷静后的逐步理性回归，普遍的低开楼盘，使降价失去了市场先机。

　　分析师指出，抢占时机大打价格战，仅是一种为企业处理存货，加速资金流转的短期策略。恒大也表示，短期内价格调整是应对危机最好的办法，“较早降一点还可以卖掉，尽快回笼现金，以后没准降价都卖不好了。”

　　伴随着楼市的逐步回归，价格战将不足以支撑长期的业绩增长，市场热斗的重心，仍将回归产品价值本身。接下来的这一战，又有谁在预谋先机？

　　首当其冲的莫过于万科，与羞答答“暗中降价”相比，万科近日频频高调抛出夺人眼球的产品策略，如一体两翼生活解决方案“蝴蝶模式”，以“明星住宅开发+配套物业经营”的多元化业态经营，针对新时代人居生活需求提出新的解决方案。

　　另一个典型例子，即是一直低调布局的远洋地产。为实现第三步战略扩张，实现从区域领先向全国综合性转变，远洋地产今年提出“创造新价值，开拓新业务，拓展新区域”的工作思路，并将今年的主题年定为产品年，即以扎扎实实搞好产品作为企业长期发展的根基。

　　在产品年的规划中，远洋对自己的产品、设计、施工等进行更加明晰的定位，根据市场变化制定策略，努力从业主的角度出发，满足市场的需求。并根据第三步发展战略方针，对产品类型进行多元化升级，并以沿江，沿海作为重点方向，向全国布局。

　　虽一直保持着低调的作风，但伴随着17年的发展，远洋地产“共同成长，相伴一生”的品牌理念已深入人心，而远洋也欲以“可靠的伙伴”的形象与客户及合作伙伴建立更深的情感连结。根据第三方调查机构盖洛普调查数据显示，2009年远洋地产客户整体满意度为68分，已较两年前提升了14分。