| 想当初,美国在线以“主人”的姿态高调并购时代华纳，并在2001年1月份完成了这桩美国乃至世界范围内最大的并购案，而美国在线时代华纳公司也就此诞生。但随着两家公司经营策略分歧加大,加上网络泡沫的破灭，AOL所赖以生存的拨号上网用户迅速地流失，而其在新公司中的主导地位也渐渐被时代华纳所取代。随着前董事长史蒂夫·凯斯(Steve Case)在2003年5月退居二线，被来自时代华纳的迪克·帕森斯所取代，而“美国在线”的字眼也在2003年10月16日开始被从集团公司的名称中抹去，AOL的“鸡肋”味道已越来越明显。
但迪克·帕森斯并不赞同将AOL出售，并且在早些时候断然拒绝了雅虎的收购请求。以他为首的时代华纳管理层一直试图将AOL从一家最早时的拨号上网服务提供商转化为一个真正意义上的门户网站，以便能从迅速增长的网上广告市场分得一杯羹，帕森斯也一直强调，使AOL重现生机是实现时代华纳公司价值的重中之重。
帕森斯之所以如此重视AOL，主要是看中了美国的网络广告这块“大蛋糕”。据美国互联网广告署最新统计,美国互联网广告第三季度收入首次突破了30亿美元，同比激增34%。该机构预计2005年全美网络广告收入有望突破120亿美元,远高于去年的96亿美元。
而据普华永道的统计，网上搜索结果附带广告收费在这120亿美元的网络广告业务收入中所占比例高达40%，而Google正式这一广告业务模式的杰出代表。
从这个角度看,与Google的合作将有望实现AOL从单纯依赖付费用户向基于广告业务的转变，进而得以摆脱其一贯的“鸡肋”形象。
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