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记者在调查中发现,许多中国名牌手表正被许多大商场拒之门外,即使允许进入,商场也抬高了准入的门槛,国产与进口表在中国商场内的待遇非常悬殊。
中国表业为什么在中国还失去国民待遇?
是中国的手表不好卖吗?前段时间公布的一份“全国市场手表品牌销售排行榜”中,国产手表有4个品牌在市场综合占有率、市场销售份额、市场覆盖面三大指标综合排名中占据前五名中的四名,应该说从销售的角度看,国产表是处于领先位置的。其中,天王表的市场综合占有率达到8.14%,而洋品牌欧米茄、天梭分别只有2%和1.95%。
是国产表质量不好吗?中国航天员杨利伟飞天时戴的就是“中国名牌”飞亚达手表。采访中,中外业内人士大都认为,中国的四大品牌手表不存在质量问题。
为证明商场高贵 谢绝国产名牌入内
“我们承认,瑞士几个大品牌确实代表了先进的工艺、技术,具有悠久的历史。一块好的瑞士表需要很高级的工匠、高精尖的设备,瑞士表质量好、价格高、价值含量也高。我们和他们比还有一部分差距。可我们卖得这么好,还要把我们赶出商场。相反的,一部分销量、质量、款式都不如我们的表,尤其是假瑞士产地表却留在了商场里!”国内一位不愿意透露姓名的业内人士对中国经济时报记者说。
记者了解到,目前,很多档次高的商场并不欢迎国产表,东南沿海一带尤其如此。
“南京的金鹰商场,已经把国产表赶出几家,我们一个月在那儿能卖10万元左右,已经很不错了,但他们仍认为国产表有辱他的身价。现在我们是千方百计留在里面。”国内某手表品牌负责人告诉记者。另据了解,西安的一些外资商场也存在类似的情况。
一些国有大商场也不卖国产表。广州的友谊商店,是销表方面的老大,本地、外来参观旅游的人买表一般都在此。“那里要求国产表一律撤出,即使是卖得最好的天王,也被赶出去了!”这位不愿意透露姓名的负责人称。
记者拨通了该商场钟表部的电话,下面是记者与一位小姐的对话。
“请问您这有国产表吗?”“我们这都是瑞士或者是日本的表。”“有天王表吗?”“没有。”“有罗西尼、依波、飞亚达表吗?”“没有,我们这没有国产的。”
据调查,东南沿海这一带,比如福建、浙江、江苏、上海、广州,几乎每个城市都有一两家不卖国产表的大商场。
国产表全线的溃败是在上海。“上海我们败得很惨,几个大商场里面,飞亚达、天王、依波几乎没有了,罗西尼还有三四家赖在那里。”一位国产手表的生产商告诉记者。
在东北某名表城,记者问一名营业员,“有没有国产表?”“没有!”当记者看到一款手表标签上写着深圳产地字样时,又问该营业员,“这不是国产表吗?”“这是中外合资的。”营业员申辩着。
一下子,国产表成了烫山芋,不敢碰的“雷区”,让一些大商场避之惟恐不及。
“国产表与进口表差距不大,甚至国产表比某些进口表质量还好。”“在一些商场,有的洋品牌的价位和我们差不多,但是他们返修率有时候比国产表还要高,但是商家也愿意卖它们。更有甚者,有的商场宁愿卖假瑞士产地表也不卖国产表。”一位业内人士称。
记者调查发现,即使是假瑞士产地表,也比国产表受到的待遇优厚得多。很少有商场把他们拒之门外,而且大多数商家还专门为其提供一块地方。其中的原因在于,假瑞士产地表成本低,又冠上了“瑞士”字样,销售价格有的还略高于国产品牌,所以商家有很大利润空间。
业内人士认为,为表明商场身份高贵而谢绝国产名牌入内,可只要标注洋品牌次品也可以上柜台,如果这种局面得不到改变,国产表的前途将非常渺茫。
洋品牌商家自掏腰包 国产表卖完货才给钱
记者在北京、宁波、珠海、沈阳的一些商场中看到,国际上一些一线品牌比如欧米茄、雷达、浪琴、劳力士等一般都有自己的旗舰店、店中店,像天梭、CK、依波路等的专柜位置也是格外地显眼,而国产的品牌如罗西尼、依波、飞亚达、天王等大都在一个小角落,或者在视觉上最容易被忽略的地方。
记者还发现,与国内手表品牌代销方式不同,国外一些大品牌主要是商家直接买断。
在宁波,欧米茄中国区总裁卢克勤接受中国经济时报记者采访时称:“欧米茄在中国差不多有190多个商店,他们都是欧米茄特许经营的。这190多个店由50家公司掌控着,这些公司大多数都是当地的商场或者经营者,也有一些是国际的连锁品牌。”他还称,“我们不会免费为商店提供产品、赊销什么的,现在大家在商店看到的产品,都是经销商买下来的。即使是非常非常贵,上百万价钱的,也是他们买下来的,不会像国内的一些品牌可以代销。”
当记者在沈阳商业城进行采访时,张经理的话也印证了这一点。他表示:我们对国际上六大一线手表品牌全部买断,他们不畅销的牌子,如果有代理商的话,我们可以不买,否则都要买。但是,其他的牌子是可以联销或代销。
中国商场的资金主要由两部分构成:一种是银行贷款,一种是占用供货商的货款。具体到手表行业,主要是占用代销厂家(国产表为主)的资金,因为一些知名国际大品牌大都是商场直接买断的,从这个角度看,也体现了对国产品牌的不公平。
在调查中,记者还注意到,在商场鼓励的打折或买多少送多少钱的活动中,国外的这些知名手表品牌都很少参加。
国产表为何不受商家欢迎
在采访中,记者总结国产表如此不受商家欢迎的原因,主要有三方面:一方面跟当地消费者的消费习惯有关,比如上海人的消费习惯就是宁愿买进口表,而北方人消费水平一般不高,并不排斥国产表,所以国产表在那里有一定的市场。另一方面是国产厂家表卖得不好。北京北辰购物中心的一位小姐就称,北辰基本以卖瑞士表为主,瑞士表低价位的与国产表差不多,但是,要买瑞士表的人比买国产表的人多。另外,她还认为,国产表的质量与瑞士表还是有一定差距的。
还有一点就是商家的因素——商场想提高档次。“商场的定位就是这样,可那里又是最好销表的地方,我们又不得不进去,与欧米茄等大品牌需要人家‘请’相比,我们进去却要拜佛烧香。”一位业内人士说。
在这三点中,似乎后一点占据了主要的因素。
现在商家常挂在嘴边的是,“我们有两个上帝——一个是顾客、一个是供应商”。可同为供应商,具体到手表行业,便有了因产地不同而带来的阳春白雪、下里巴人之分。
大部分消费者欢迎国产手表
前一段时间公布的2003年10月份“全国市场手表品牌销售排行榜”中,国产表处于遥遥领先的位置。
去年6月是我国遭非典疫情袭击之后市场逐步恢复正常的第一个月,中华全国商业信息中心市场信息部对全国百家商场(专卖)手表零售市场进行监测,结果分析如下:国产手表零售量是进口手表的2.13倍。全部品牌零售量前20强中,有11个国产品牌。
在沈阳采访时,记者了解到,在当地几个主要大商场,卖得最好的大都是国产表。在沈阳手表销售最好的一个商场,国产表一个品牌单月的零售额能达到30万元。
“国内四大手表品牌质量好,而且不像有些国外的牌子售后服务点很少,国产表的售后服务、宣传、广告等都比较快。另外,国内四大家中,最贵的也有几万元的表,最便宜的也有几十元的,档次也在逐渐地拉开。很受当地老百姓的欢迎。”商业城的张经理说。
国产表的优势还不止于此。
目前国际上知名的手表大品牌基本上都是机械表,石英表市场还是以国产表为主,而且,随着新生代队伍的不断壮大,石英表将是他们中大部分人的优先选择。
在调查中,记者还发现,销售国产表的利润有时候比国外品牌还要高,但有一些商场不愿经销国产表的理由仅仅是要提高商场的档次。
在珠海,记者采访了罗西尼公司的总经理助理朱金水先生,他称:“我们的机芯大部分是瑞士、日本的机芯,都是国际通用的机芯。至于款式,也是多种多样的,不像欧米茄、雷达表那样几十年不变。”
“大品牌未必引导潮流,适合国内的审美观。瑞士一些大品牌是面向全世界的,比如说江诗丹顿,名师设计,世界通行,我们确实和人家差一个档次。但是,我们的表放在国外销不行,放在中国就是好销,我们的品牌就是比其他的一些品牌要强。我们销售的量多,销售额也高——能排在10-15位之间,因为我们的表是为国内市场设计的。”依波老总陶立也表达了这样的看法。
许多专家认为,商家在销售国产手表时的单价收益虽然不如国际名牌,但销售国产表成本特别低,按投入产出比计算,应该是卖国产名表经济效益会更好,商家热衷于卖国际名牌可能与商场考核指标有关;另外,由于很多国际名牌是购进买断式经营,有人在采购过程可以获得利益,不排除有腐败在起作用。
还有专家表示,商场在从经济效益出发的同时,也应该考虑一下社会效益,如果北京、上海、广州、南京的部分大商场继续不允许国产名表进入,对我国民族表业的发展将非常不利。
商场乱收费拖垮中国表商
古语云:“苛政猛于虎。”而现在,许多生产商把大商场的乱收费和长期占用货款,喻为“商家猛于虎”。
名目繁多的收费
“目前,商场形形色色的收费,太不合理了!”一位手表生产厂商的副总经理对中国经济时报记者说。
这位不愿透露姓名的厂商告诉记者,如今一些商家除了正常的代销收益,还收取各种名目繁多的费用,像进场费、保险箱费、水电费、银行卡、贵宾卡等等。尽管柜台小姐是厂家自己雇佣的,商家还要收管理费、服装费。更有甚者,还收取地板费、赞助费这些莫名其妙的费种,总共算下来有二三十种。
他举例称:企业一年在一个商场中如果有100万元的销售额,扣点扣去25万元,其他各种费用算下来就有两三万元,这其中还不包括一些商场几万元的换柜台费。有的商场明着就对你说,给我2万元钱,我要办什么服装节,你赞助一下,白条都不给打。
“这其中,最可气的是商场频繁的换柜台费用。”这位副总称。他介绍道,商场中专柜的位置对营业额影响非常大,尤其在目标消费群、档次、价位等都差别很小的情况下,位置会起着决定性的作用。部分商家就抓住了这一点,时不时给你换一个柜台、调一个位置,调位置时每个厂家都希望拿到一个好位置,于是,商家就吊起来卖,你拿多少钱我给你相应的位子,给的越多,位置就越好。这样的情况商家一般是每年或每两年一次。
“武汉的一个商场有一段时间搞买100送100活动,你不参加都不行。”他称。
记者问:“不给钱会怎么样?”答案是,“很简单,请你出去呗!”记者又问:“在进商场时没有合同规定明确的收费项目吗?”回答是,“合同完全可以不执行。”
“事实上,成表的成本不是很高,价格都被乱收费抬上来了。最让人受不了的,是商家拖欠厂家的回款,有很多死账烂账。卖了表,商家却不给你钱,本应该一个月一结账,可有的商家拖五六个月,七八个月。有的商场经营不行了,前面几个月的账就不结了。”这位副总气愤地说。
商场为什么敢乱收费
对于乱收费问题,商家也有自己的说法。
“商场对厂家扣率,不收其他的费用。”一商场钟表部总经理告诉记者。
另一商场钟表部负责人在接受采访时称:“商场搞一些活动,主要是商家出钱,即使打折,折扣也一般由厂家自己确定的。”
商家们谁也不承认自己乱收费,可厂家都说乱收费是客观存在的。
商家的乱收费成了厂家的一块大心病。虽然怨声载道,但是厂家还得老老实实地掏钱,因为他们怕被赶出商场。在采访中,记者发现,一些厂家、代理商对于商场的态度一直是暧昧的。除了销量上的考虑,大商场对于打品牌的作用是巨大的。厂家和代理商们认为必须在大商场里撑起一个位子,哪怕赔一些钱也行,因为产品进入大商场就好比做了一个广告,就可以向其他的零售商宣传自己产品的畅销。总之,厂家离不开大商场。
一位总经理助理的话从另一个角度道出了一些厂家受制于商家的原因:“国内手表的专卖店推广不起来。开一个店的风险很大。你在商业闹市区租个门面,起码月租费就上万元,然后你达到一定规模,要很多费用——工商费用、人员费用,还得有整套的管理系统——收银的、仓库等。如果没有足够的营业额来弥补,开专卖店就是烧钱。目前来说,钟表行业开专卖店,单个厂家还没有实力。”
不讲规则的游戏
由于厂家利益不一致,对于商家的一些不合理收费,国内的钟表企业一般都是忍受,缺乏合作的机制。
记者了解到,在对某大型商场的柜台费的抵制中,国内手表企业难得的有过一次步调一致。该商场重新装修后,对一些厂家提出要交5万元的柜台费,国内4家钟表企业联合起来共进退,商场钟表首饰部的老总去深圳和这4家企业进行谈判,由于4家的态度很坚决,事情最终以这4大厂商的胜利而告终。
这不由得让人联想起发生在2002年的200多品牌要撤离南昌百货大楼事件。
南昌百货大楼具备优越的地理优势、历史悠久,是南昌商场的老大。但是,巧立名目的收费令人惊讶,装修一次就要收近万元的费用,促销一次就要收费一次,要是供货商嫌贵,商场就会威胁你退货,一些实力不强的供货商只有默默地承受。
而此次事件的起因缘于2002年5月下旬,南昌百货大楼城东店开始招商,要求“南百”的所有供货商都要向城东店供货,除了要求供货商缴纳约定俗成的品牌入场费等费用外,还要求各供货商每月缴纳促销人员管理费450元。
据供货商代表刘先生介绍,按照惯例,只有供货商指派人员在店内进行促销活动时,才要向商场交纳管理费。在百货大楼城东店,许多供货商并不需要促销人员,百货大楼要求交纳的管理费实际上成了其店内销售员的工资,这无形中增加了供货商的负担。
事件一开始,有16家供货商要撤出商场,这些供货商拥有像乐百氏、娃哈哈、光明奶系列等近200个知名品牌,年销售额达4000万元,占南昌百货大楼食品类的60%。在3个品牌的商品被“南百”撤下柜台,5家公司被勒令撤场后,又有9家供货商加入撤出联盟。
事件以南昌百货大楼的妥协而告一段落,该店作出让步:25家供货商如要进入城东店,答应免收相关费用,并将撤柜的产品在6月28日前全部上货架。
前段时间发生在上海家乐福“炒货事件”,使这家法国籍的世界商业零售巨头名目繁多的“进场费”浮出水面——法国节日店庆费、中国节庆费、新店开张费、老店翻新费、海报费、新品费、人员管理费、堆头费、服务费、咨询费、补损费等等。在这些事件中,形形色色的超市、大卖场被推上了“风口浪尖”……
有人说,当供应商与零售商依存关系日益紧密的时候,有一种危机就开始萌芽。
回到我们谈到的“难分难舍”的手表厂家、代理商与大商场的问题上,如果“乱收费”继续发展下去,最终谁会成为替罪羊?
而有业内人士这样说,“如果乱收费继续发展下去,很多规模本就不大的手表企业是后继乏力的;对商家来讲,这种短视而贪婪的作风会致使其失去高高在上的位子;而消费者永远是博弈的牺牲品。游戏要讲究规则,不讲规则的游戏是很危险的。”
中国表业必须攻克三道难题
中国是手表制造大国。但遗憾的是,还不是制造强国。
有人曾经算过这样一笔账:整个中国一年制造11亿只手表,总产值是10.6亿美元,平均一只手表1美元还不到。瑞士一年生产2700多万只手表,但总产值是62亿美元,平均每只手表约224美元。瑞士生产一只手表等于我们生产224只手表
从产品档次看,世界手表产品分为豪华高档、高档、中高档、中档和低档五个层次,呈现出的是一个金字塔的形状。而其中,瑞士占顶尖,日本在其中部,我国处在最下方的基座部分。
这种位置分布表明我国手表企业多而不强。而赶超的前提是必须解决许多发展中的问题。
产品定位趋同 形象营销不力
瑞士表是早期成功进入中国市场的奢侈品之一,其成功主要有以下几方面原因:过硬的产品质量;产品长期坚持设计思想的统一性;长期不遗余力地推广品牌;成熟的销售和服务体系;明确不同产品定位之间的区别并制定相应市场营销策略。尤其是后者——市场细分、选择目标市场、产品和品牌的定位,是他们整个营销战略的重要三部曲,并根据不同的市场制定不同的营销组合。
而中国企业产品的定位则过于同一化。深圳市钟表协会名誉会长、时运达深圳电子有限公司董事总经理王海在接受中国经济时报记者采访时就称,“现在国内四大手表企业差距都不是很大,产品定位几乎是一样的,消费群也都差不多。”而国外品牌却是高、中、低档,运动、休闲等无所不包,档次与功能区分得很严格。
国外一些企业很重视根据不同国家、地区重点推出不同的产品,在广告投放上也注意契合当地的风格——在卖得好的地区加大投放力度,同时在薄弱地区也要有季节性的调整。尤其是在形象营销方面非常值得中国企业借鉴。
欧米茄中国北方地区市场推广经理孙颖接受中国经济时报记者采访时说,欧米茄请代言人把这个牌子的品质、性格和内涵生动地传递出去。据了解,欧米茄先后有十多位形象代言人,像辛迪·克劳馥、布鲁斯南、波波夫、舒马赫、辛吉斯、中国高尔夫球手张连伟、任贤齐、任达华、模特琦琦等等。欧米茄形象代言人的选择并不是盲目的,根据每一款手表的不同,选择不同的形象代言人。同时,根据各个地区的消费者偏好,宣传活动也有所不同。
相比之下,国内企业广告投放量低、宣传力度小,在产品形象提升方面很少有好的创意出现。
叫阵品牌文化 国内企业集体失语
是什么造就了世界500强企业中的西门子、惠普、索尼、雀巢、IBM、汇丰等品牌?既不是资本、规模和技术,也不是特定的优秀员工,而是看不见的企业文化。
一提起瑞士手表,人们就会想到精良的手工制造和奢侈高档。想到日本手表,就能想到精工细作和高科技,就能想到电子表技术。目前中国钟表给人的感觉还是加工的代名词。而摆在我们面前的瑞士表,除了奢侈高档感以外,还发展出独特的对表的诠释:钟表的滴答声就是“生命讯息的传递”。这种文化上的深层次诠释可以在任何一个国家落地生根。
欧米茄中国区副总裁卢克勤在接受中国经济时报记者专访时表示,如何让客户围绕在我们周围呢?怎样加强他们对欧米茄的印象,也加强他们再次购买欧米茄的决心?品牌蕴涵的文化是非常重要的。他们深谙消费者越来越倾向于购买产品的附加值,而不是商品的金钱价值。
在调查中,业内人士普遍认为,我们的企业老总应该注意的是,品牌知名度是非常重要的,但美誉度则更加珍贵,消费者对品牌的忠诚度则应是重中之重。要成为一个真正的强势品牌,就应该系统地关注、监测、研究提高品牌的知名度、美誉度、偏好度、占有率、满意度、忠诚度,而不仅仅是知名度和占有率。
没有核心技术的“恐龙型”企业
轻工业钟表研究所所长张放曾指出,我国钟表行业由于研发投入不足,缺乏核心技术,形成了一批高产薄利酷似“恐龙体态”的“恐龙型”企业。这些企业一般把“突破目标”锁定在提高市场占有率上,突破手段则是:用抄袭战、价格战把对手挤出市场。结果,中国钟表市场盈利空间一缩再缩,最终是“蛋糕”变薄。
19世纪中叶至20世纪初是瑞士高档钟表业的黄金时代,一批耀眼的品牌相继创业奠基,其传统、经典的气息征服了世界。
后来,电子手表技术出现了。可是,这项技术在瑞士手表业界却遭到了普遍的轻视,认为电子表并不能代表新产品发展方向,拒绝调整他们的产品结构。然而,石英表电子表在日本人精工细作的制造下,迅速冲击到瑞士机械表的命运。
那一段历史,成了瑞士表业无法言说的痛。似乎就在一夜之间,瑞士手表业从独步天下沦落到被日本电子表打得节节败退。瑞士钟表业在重重困难中结构重组:1970年到1985年,瑞士钟表业中的1000个企业消失了,整个钟表业裁员5.5万人。结构调整后,基本形成了目前600家企业、34000名员工的大格局。其中最重要的影响是,在生产布置上作了调整。在瑞士本土主要生产高档手表,把中低档手表的生产及装配转移到工资低、地价便宜的国家和地区,以求降低生产及管理成本,加强竞争能力。整个瑞士钟表业标准规范起来,使其重新焕发了生机和活力。但是日本表业也从无名小卒坐到了世界表业老二的位置。可以说,全球表业的最大一次技术创新是由日本掀起的。
历史有时候会出现惊人的巧合,类似情景的序幕已经在中国上演。
电波钟表技术,指的是通过外界电子授时信号对钟表进行自动校准,由标准时间授时中心将标准时间信号进行编码,再将时间信号发播出去。钟表通过内置的微型无线电接受系统这一时码信号,由集成芯片进行时码信号解调,从而自动调节钟表计时。据专家介绍,电波钟表已占德国钟表市场40%以上的份额,英、美、日等国的消费热点也转向了电波表。2002年香港钟表销量约450亿港元,其中电波钟表已占98亿港元,而中国内地目前的电波钟表市场几乎为零。
业内一位专家称,对这一项核心技术的把握,可能是将中国钟表业由塔基提升到塔尖的惟一机会。
而这项核心技术,正掌握在西安高华电气有限公司手中。高华的母公司为西安高科(集团)公司,年销售收入超过1.5亿元。
日本凭借发展石英电子表技术已在全球表业取得了一席之地,国内钟表企业同样可以通过新的钟表技术破局突围。
但国内钟表企业能抓住这个机遇吗?我们看到的是,在此前高华一年多的接触中,众多国内企业始终没有人愿意“背水一战”,于是成全了西铁城。
西铁城目前是世界最大的手表生产公司,2002年在全球的手表销售为0.212亿只,其在电波钟表领域也颇有建树,今年推出的全金属表壳原子时表虽然价格高仍然供不应求。西铁城高级董事永井庸夫透露说,一批以高档产品为主的西铁城电波钟表产品将全面登陆中国。
核心技术的“跑马圈地”运动已经开始,国内企业再也不能只靠补血不造血了。加强提高技术创新能力,以技术开发带动产品开发,是我们必须认真做的事情。简单的模仿或只在外观设计上作文章,搞几个系列,将大大削弱品牌的含金量。
整装待发 国产品牌赶超有望
国内的一些手表企业已经开始重视自身存在的问题,也在“绞尽脑汁”地改进。
首先,在品牌营销方面。天王销售副总张建斌在接受中国经济时报记者采访时就坦言:“这些年来在媒体的投放方面略微有些减少,对品牌宣传的力度不是很大,今后要加大。”不仅如此,天王还不惜巨资找陈道明作代言人。另外,中国第一支航天表“曝光”也是一个让人兴奋的消息——到目前为止,作为航天表使用的钟表品牌只有欧米茄和Fortis,飞亚达是世界上第三个太空人使用的钟表品牌。
国内企业也注意到细分市场,选准市场定位和产品定位的重要性。在一次新闻发布会上,张建斌就称,天王的产品将向高端迈进,中低端产品会逐渐放弃。
其次,在品牌文化方面。中国钟表协会理事长吉勤之在深圳钟表展上就号召国内企业:“树立精品意识,要从创意设计、生产制造、质量控制、营销网络、售后服务等各个环节上都必须贯穿始终。”深圳飞亚达(集团)股份有限公司行政部经理郝惠文也曾表示:“土品牌”与“洋品牌”在质量、设计和款式方面都几乎没有差别,最大差别主要是文化底蕴,因为国内的中高档表业审美设计仍在起步阶段,“飞亚达表要在设计上更加融合中国人的文化和审美习惯。”
光大依波老总陶立在接受中国经济时报记者采访时也说:“手表越来越向精神产品转化,这个产品更具有传情达意的功能,也是我们整个行业的人士对它抱有很大信心的原因。品牌做的越好,它的精神价值越高。”罗西尼总经理助理朱金水谈到品牌建设时说:“要提高品牌的含金量,提高老百姓对这个品牌的认识,提高品牌的美誉度、信任度。”
创立于1991年的光大依波钟表(深圳)有限公司,仅仅十几年的时间,就成为中国手表市场占有率领先品牌之一。从默默无闻到后来居上,依波的成功绝非偶然。创业伊始,依波就确立了“培养杰出团队,建立优秀文化,打造卓越品牌”的战略构想,并制定出以每五年为一个周期的发展计划,坚定地向着既定目标稳步前进。
另外,在核心技术方面,曾担任斯沃淇集团顾问,1986年参与创办因代克钟表公司(这家公司后成为全球著名的机芯生产厂家之一,排名全球第四),1999年个人又出资收购了位于瑞士汝拉州的新奥尼维亚钟表零配件厂的杨玉明这样看待中国的钟表业:如果中国厂家能在替别人打工的同时,利用外国先进技术,开发属于自己的机芯,我相信在10年内中国钟表业就有望重振旗鼓。
在去年10月份公布的百家商场手表零售量排名中,前6名中国产表就占了5个。在零售额前十名品牌中,罗西尼更是以3.79%的市场占有率超过老牌子英纳格。
一位业内人士称,如果中国的手表企业能够克服上述几点制约因素,外部又有一个健康的环境,中国不仅能成为手表强国,而且能出现世界级的企业。