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北方网消息:天津奥的斯电梯有限公司把现代物流技术运用到产品生产与发运的全过程,从物料进厂到生产制造,再到产品发运,都遵循运送路线最短原则。经过合营17年来的改造与调整,基本形成了比较科学、合理的物流管理体系,大大节省了人力、降低了物耗、库存和成本。目前我国物流成本在25%左右,中等发达国家物流成本占10%左右,而天津奥的斯的物流成本下降到6%左右,达到发达国家水平。
实施现代物流管理。天津奥的斯收效明显。公司一年的原材料采购额在8亿元人民币左右,钢材需要量近2万吨,木材量8000立方米。5年前实现了采购全球化,原材料由奥的斯总部确认和指定厂商采购,采购质量最佳、成本最低;选定世界最优的海运公司,使运输成本降低,时间缩短。国外采购由原11周到厂缩短到6周到达天津工厂。采用国际工厂改造专家的系统布局计划进行全面工厂技术改造、工厂布局和工艺流程的调整,实现了加工零件往返次数最少、物流路线最短、加工精度高、摆放有序、运送方便的车间布局,大大提高了生产效率。比如西青的工厂10年前年库存资金周转率只有2次,现在一年周转16次。天津奥的斯90%以上的电梯要销往外地,为提高发货质量降低运输成本,由80%的火车运输调整为汽车运输。用火车运输时,两头儿还需要汽车接运,产品起吊需要6次,容易造成货损,而运输时间长,不能保证准时运达,而改用汽车后,产品起吊只需2次就可以做到门到门服务,而且公路运送时间经过测算后可以有保证地准时送达。
实施现代物流管理后,天津奥的斯公司存货下降了近6亿元,租用仓库减少2万平方米,每年为公司降低成本5000多万元,物流成本达到了国际先进水平。