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北方网消息:有迹象表明,天津市家电经销商正由低价位竞争向提高核心力转移,各大经销商台上应对眼前的份额争夺,台下却“健体强身”,加大资本投入,以提高企业运行质量,增强核心竞争力。4月1日,一商家电实施了全程物流配送,推行商流、物流的分工细化,为日后更大规模的连锁化作前期准备,此举引起业内的关注。
作为家电分销上的一次“革命”,一商家电实现了商流、物流上的进一步细化,旨在改变传统的运行模式,缩小与国内外专业化市场的差距。一方面是改变卖场粗放式经营格局,即将在河东六纬路推出的1万平方米的新卖场,采用商场式的管理,超市化的经营模式,创造出一种全新的卖场环境,并将高档家电引入专卖场,达到高中低档比重1:3:6的经营格局。
另一方面,建立全程物流配送系统,改变目前传统的操作运程。一商家电与第三方物流业共同搭建商品流通平台,将物流环节分离出来,由专业物流公司经营。从货品的采购到货送到消费者家中,凡是商品的移动及售后服务,都由全程物流公司承担。这样使商品供应链的每个环节更专业化、科学化。从而提高了门店销售、库存管理、售后服务各环节的运行质量。最终以实力实现连锁化的扩张。