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如果耐克有足够反省的勇气和举动的话,就必须走出自己架设的围墙,改掉固步自封的企业文化。
耐克发言人说,特他们正准备做一次大的反思和手术,以推进公司的改革,解决增长乏力的状况。竞争对手的“紧逼”促使耐克开始思考,不过在思考对策之前,耐克必须做到丢弃某些东西。
保守的心态和僵化拖沓的经营理念使耐克举步维艰!借口业务不纯熟,坐失收购倒闭的竞争对手匡威公司的良机,失去了打入出售知名廉价品牌的抵档百货公司的机会。而完成的收购,整合又不理想。例如,收购曲棍球用品制造商Bauer体育公司的交易,耐克坚决要把自己的商标放在产品上,实际上是种“得不偿失”的品牌沙文主义行为,用自己的品牌吃掉购买过来的同伴的品牌,相当于只购买了生产线和销售渠道而已。最终,无非是“自我噎食”。
如果耐克有足够反省的勇气和举动的话,就必须走出自己架设的围墙,改掉固步自封的企业文化,《体育用品情报》杂志的编辑霍兰说:“耐克必须习惯越过自己的品牌,业务才能有所增长。”这正击中了耐克的门面,耐克们会喃喃自语:难道坚持技术的成熟和传递,坚持自有品牌经营的扩张化,近三十年成就的经验是错误的?其实,适宜的管理只是种概率分布,你领悟到它但不能坚守它,你不能把管理当传统。有效的管理从形态上看总是很狡猾的,有点相机抉择看风向吃饭的意思。好素质的管理在于,拾起它成效显著地对症下药,不合适了,丢掉它也不至于成本太高。