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在惠普股东大会投票表决现场,费奥莉娜的对手、惠普家族的沃尔特·惠利特受到了惠普员工起立鼓掌的礼遇,而费奥莉娜的发言却被员工们几次用嘘声打断。但费奥莉娜依然保持一贯自信的笑容,并在投票结束后迫不及待地发布了她的“胜利宣言”。20日,康柏通过了与惠普的合并案。对费奥莉娜来说,曙光就在前面。
6个月的时间对费奥莉娜来说几乎就是漫长的一个世纪。当3月19日她步入投票表决现场的时候,她看到的是,她的对手、惠普家族的沃尔特·惠利特受到了惠普员工起立鼓掌的礼遇,而她的发言却被员工们几次用嘘声打断。所幸,她的支持者们主要来自银行、退休基金以及其他的法人投资顾问,他们手中掌控的大量股权,让费奥莉娜依然能够保持一贯自信的笑容。
反对声、指责声、漫骂声,辩论、游说、拉票,因为惠普和康柏价值210亿美元的合并案,即使是坚硬如铁的女子费奥莉娜也有点受不住了。无怪乎惠普股东大会上合并案的结果尚未得到确认,她就已经急不可耐地发布她的“胜利宣言”了。但最终的官方结果要几周后才能出来,沃尔特·惠利特依然坚持反对方将获胜。
20日,康柏公司的股东已经通过了与惠普的合并案。
谁是合并的大赢家
很多人认为,在最终的结果有待检验之际,这场合并最直接的赢家应是惠普47岁的CEO费奥莉娜———合并宣布之前的几周,观察人士一直都在推测费奥莉娜将因为业绩差而失去工作。但是,一旦合并完成,菲奥莉娜将可以在两年内得到7000万美元的奖金。
也难怪会有这样的流短飞长。惠普合并的是一个和自己几乎一模一样的公司,说这是一个不合常理的“世纪豪赌”一点不为过。
这位前朗讯公司的销售明星在1999年中加盟惠普,任务是唤醒这家至今已有62年光辉历史、以“惠普之道”闻名的公司。上台后,意气风发的费奥莉娜宣称要在3年内扭转惠普的局面。
平心而论,在重整惠普的业务部门和控制成本上,费奥莉娜还是交出了一份令人满意的答卷———惠普的83个业务部门缩减为17个;但是在向华尔街交出一个好的财务报告方面,费奥莉娜的得分着实有限。于是费奥莉娜在2000年被迫放弃了一部分奖金,并鼓动员工自愿降薪10%。去年8月,也就是合并案宣布之前,惠普最新财季的报告显示,公司净利润减少80%。此前的一个月,惠普宣布裁员6000人。一个接一个的利空消息使得缺乏耐心的分析师开始推测,费奥莉娜很有可能像康柏当年的明星CEO费舍尔一样黯然“下课”。
就在这时,费奥莉娜出乎所有人意料来了一招釜底抽薪。更让人意外的是,惠普的董事会坚定地与费奥莉娜站在一起,在与康柏的合并案中向费奥莉娜投了信任票。
对于外界评论她的工作,说她在两年半的时间里允诺过许多目标,但大都没有达成,费奥莉娜不同意这样的描述。她在接受记者采访时说:“1999年和2000年,我们都没有达到目标,尤其是到了2000年第四季度,情况十分糟糕,当时我都站了出来,承担了所有的责任。可是到了2001年,惠普大有起色,如果你仔细看看惠普在2001年的工作业绩,你就会发现跟其它技术型企业相比,我们的成绩要好多了,尤其在宣布并购康柏的计划之后,财季报告超过华尔街预期。”
和惠普家族的对峙
菲奥莉娜是惠普公司第一位非家族的“外来决策者”,在此次并购案中,惠普家族坚定地站在了费奥莉娜的对立面。身为惠普创始人后代的沃尔特·惠利特,一直是反对合并阵营的旗手。在他的眼里,惠普的女当家费奥莉娜是一个任性的势利小人,为创建自己的王国不惜出卖惠普的老当家。
事情演变到后来,互相攻击几乎已经成了交战双方每日必做的功课,双方的舌战甚至打到了媒体广告上。惠普另一创始人戴维·帕卡德的儿子戴维·伍德利·帕卡德在《华尔街日报》第20版,以一整版的版面刊登广告,向惠普总裁费奥莉娜发难:“费奥莉娜女士,您最近所发布的广告错误引用了我父亲的名言:‘逆水行舟,不进则退。’作为职业营销专家,您知道如何借用一位德高望重人士的形象来使您希望传达的讯息更加有力。但是我父亲的这句话与您的论点毫无关联……您应记得我父亲的另一句名言:‘更多的公司死于消化不良而非饥饿。’现在我们正面临着真正的危险———惠普将死于一颗破碎的心。”
惠普家族与费奥莉娜发生不和,主要是因为两者在管理理念和企业战略上存在分歧。美国媒体称,这是一次“老模式”与“新思维”的对抗。
在过去60年中,“惠普模式”一直强调“友好气氛”、“平行管理”和“梯队精神”。据说当年老帕卡德特别喜欢与普通职员一样,在方格子写字间中办公,经常会问下级职员:“我很想听听你对办好公司的建议。”然而,费奥莉娜的领导作风却截然不同。她穿的是名牌服装,外出旅行坐的是公司专机,经常在企业界会议上发表讲话,对记者采访更是乐此不疲,而在退休职员大会上却从不露面。在对公司管理上,菲奥莉娜更是推行颇具现代企业管理风格的“新思维”,强调“分工明确”、“经理负责”以及“面向未来”。在过去的一段日子里,费奥莉娜的改革造成了惠普混乱的局面。在这种情况下,大多数首席执行官都会选择停止改革,但这不是菲奥莉娜的风格。在得知盈利下降后,费奥莉娜连续两天召开董事局紧急会议,她在会上就业绩未达预期向董事局成员道歉。然而会议结束后,费奥莉娜却斩钉截铁地告诉华尔街分析家,她已将惠普公司新年度的销售增长目标从15%调高至17%。几天后,费奥莉娜在向惠普总部全体员工广播致词中重复了同样的观点,“但这是否意味着太难了,不,绝不是。”事实上,如果与康柏合并成功,估计铁腕的费奥莉娜将至少裁员1.5万,这在以前的惠普是不可想象的。
寻求支持者
半年来,费奥莉娜把所有的赌注都压在了收购康柏公司上。有记者曾问她惠普公司有没有其它计划,她斩钉截铁地说“没有”,并拒绝对收购失败的后果进行评论。其实也不用评论,一旦合并失败,费奥莉娜只剩下走人一途。
寻求支持者,这是半年里费奥莉娜日思夜想的事。于是,她忙着拜会ISS,它的顾客手中拥有23%的惠普股票;或是布兰迪·布兰登这样的人,一位拥有210万股惠普股票的分析员。让她不安的是,相当一部分惠普的雇员不支持这次合并;让她稍微放心一点的是,惠普董事会站在了她的身后。
在争夺股东支持的这一仗中,费奥莉娜,这个学习中世纪历史和哲学出身的,散发着明星光芒的金发女人,至少是信心十足的。雄辩的口才和钢铁般的意志是她的两件法宝。当年44岁的她正在考虑出任惠普CEO时,惠普董事会成员之一的理查德·海切波恩同她在芝加哥的“煤气灯俱乐部”共进午餐。海切波恩决定离开惠普董事会,全力投入慈善事业。但经过3小时的午餐,费奥莉娜成功劝说他不仅重新考虑这一决定而且更进一步担任董事会主席。
如今,费奥莉娜将利用那天下午使出的那种魅力和勇气,把惠普引向她认为应该去的地方。
认识费奥莉娜(小资料)
卡莉·费奥莉娜(CarlyS.Fiorina),现年47岁,父亲是律师,母亲是艺术家。
于斯坦福大学获得中世纪历史和哲学的学士学位,马里兰大学企业管理硕士,而且还获得了麻省理工学院MIT自然科学硕士学位。
在美国电信电话公司(AT&T),她是从公司的会计主管开始职业生涯的。她在进入该公司核心的长途业务部门后,又决定转到网络系统部门,这在当时被许多人认为是一个自毁前程的决定。但她在这里迅速成长,在35岁时成为这家公司的第一位女性主管,在40岁时领导这家公司在北美的业务。
1996年,朗讯公司从AT&T正式分离出去,原先任职AT&T的费奥莉娜进入朗讯公司。她是朗讯公司首次公众证券出售的计划和执行先锋,后来从AT&T进行股本的转移脱离,这是迄今最大、最成功的IPOs之一。作为朗讯全球服务提供商事务总裁,她的部门引人注目地提高了增长速度,快速地扩展了国际收入,在每一个地区的每条生产线都获得了市场份额。
1999年7月费奥莉娜成为惠普的总裁和首席执政官。同时她被选入公司的董事会。费奥莉娜密切关注着领导惠普实现税收和收益的增长;具有更大的创新力、创造力和整套最佳客户经验;并且力争使惠普成为一个为客户打造国际互联网的公司。
2000年9月22日,她被提名为惠普董事会的主席。
2001年9月,在费奥莉娜的大力鼓吹下,惠普宣布将与康柏合并。合并后的新公司将在服务器、个人电脑和掌上电脑的累计销售中占据头把交椅,同时在咨询服务和存储及管理软件方面占据领先地位,年销售额874亿美元。而卡莉·费奥莉娜将成为新公司的主席兼首席执行官。
自1998年入选美国《财富》杂志评选出的全美50位商业女强人以来,她已第3次入选50强,并且连续第2次荣登50强榜首。
个人兴趣:慢跑、航海、园艺和艺术等。
合并大事记(相关链接)
惠普和康柏的“终身大事”发展至今,事件本身已经不重要了。曲折的过程本身就是一种美,如果太一帆风顺了,合并反而显得平平无奇。
●2000年3月,惠普的首席执行官卡莉·费奥莉娜和康柏的首席执行官迈克尔·卡佩拉斯在华盛顿的一次公共政策会议上初次相遇。
●2001年6月底,两人在电话里就两家公司的专利授权进行商讨,但这场非正式的谈话很快就向另一个方向演进。
●2001年9月3日,惠普和康柏向美国纽约证券交易所提交了一份声明,宣布将通过股票置换的方式于2002年第一季度进行合并。合并后的公司名为“新惠普”,惠普将拥有新公司64%股权。
●2001年9月5日,欧盟委员会要调查惠普与康柏并购案。
●2001年10月17日,部分股东要求惠普、康柏放弃合并,巨额交易横生变数。
●2001年11月6日,惠普公司创始人之一威廉·惠利特的儿子沃尔特·惠利特宣布要动用他的股份来反对合并。同时,他所在的沃尔特基金会也投了反对票,该基金会持有惠普7%的股票。
同一天,惠普另一创始人戴维·帕卡德的儿子戴维·伍德利·帕卡德表示反对合并案,他控制1.3%的股份。至此,惠普家族与董事会公然反目。
●2001年11月7日,针对沃尔特基金会的反对意见,康柏公司董事会重申了坚决支持康柏和惠普合并计划的态度。
●2001年11月16日,惠普、康柏已向美证券交易委员会提交合并计划书。
●2001年12月7日,由戴维·帕卡德设立的戴维-露希帕卡德基金会表示反对合并,他们的持股数达10.4%。
●2002年1月21日,持有惠普公司1.1%股份的一个共同基金组织表示支持惠普康柏合并计划,从而使这一并购案得到有力的支持。
●2002年1月23日,惠普与其创始人家族关于惠普康柏合并计划之间的战斗步步升级,帕卡德在《华尔街日报》刊登了一整版的广告,说惠普公司正在滥用他父亲的辞令。
●2002年1月25日,沃尔特·惠利特设立了一个网站,刊登包括惠普向美国证券交易委员会提交的文件、沃尔特私人财经顾问撰写的相关报告等信息,希望借用互联网的力量呼吁惠普公司的股东及相关各方人士对这一并购案说“不”
。●2002年1月31日,欧盟委员会正式批准了惠普与康柏公司的合并提案,为合并提案扫除了一大障碍。
●2002年3月5日,机构股东服务委员会(ISS)正式建议其拥有康柏投票权的客户支持康柏与惠普公司的合并计划。
●2002年3月6日,美国联邦贸易委员会以全票通过惠普与康柏的合并计划。由于是以5比0全票通过,贸易委员会将停止针对该计划的反托拉斯调查。
●2002年3月19日,惠普宣布股东投票通过合并案,但尚未获得官方确认,而反对者亦拒绝承认失败。
●2002年3月20日,康柏公司股东投票通过与惠普合并案。