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由于氯碱工业产品完全市场化与能源、电力、原料供应垄断化的矛盾,2000年下半年以来氯碱行业“亏”声一片,特别是美国“9.11”事件以来,国内外氯碱行业及其下游制造业需求严重不足,造成氯碱主导产品价格大跌,迫使许多企业减产甚至停产。然而,同处一样的市场环境,四川金路树脂有限公司却在2001年PVC树脂产量达到8.6万吨、烧碱7.3万吨、电石2.7万吨,主要装置的产量均突破设计能力,并实现了产销率100%。
其他企业的1吨PVC树脂卖到4600元还要亏损200多元,而四川金路树脂有限公司仅卖4400元。生产能力并不具有规模优势,工艺线路仍是传统的“电石法”、“隔膜法”,金路树脂凭借什么获得如此佳绩呢?金路树脂常务副总经理赵明发说,身处四川,我们享受了西部的优惠政策以及有丰富的资源支撑,使得产品具有竞争优势,但更为重要的是,我们苦练了技术和管理的内功。
金路树脂是四川金路集团股份有限公司的全资子公司,是金路集团的骨干企业。金路集团董事长何光昶介绍,金路集团一直不断注入资金,支持其进行技术改造。金路树脂所实施的技改项目,不是简单地扩大装置的生产能力,而是实实在在地提高装置的技术水平和控制水平,在降低能耗、物耗和生产成本上下功夫。在去年实施的PVC树脂“八改十二”和烧碱“七改十一”万吨工程中,采用了国际最先进的70立方米聚合釜和离子膜工艺技术。仅聚合密闭进料革新,每年可减少树脂流失近200万元。取消釜内氮气置换工序的小技改可年降耗30万元;聚合单体回收、精馏尾气吸附、干燥汽提等投用,每年创经济效益近1000万元。
在提高企业管理水平上,通过实施定岗、定责、定员、定标、定耗和定薪的“六定”制度和待岗、试岗、上岗的“三岗”动态管理制度,以及“一法”和“两个系统”,即成本倒推法,ISO9002质量认证体系和ISO10012计量认证体系的贯彻,大大提升了企业的管理水平,促进了经济效益的提高。(完)