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虽然刚迈入冬季,但作为南方福建省会的福州,百货零售业却仿佛早已步入“酷冬”———“五洲世纪”刚倒闭不久,“五一华都”突然变相关门,而开业尚未“满月”的“中城赛特”却高层急变;与此同时,百货业内的众多经销商也去意日坚。
今年四月曾踌躇满志,志在必得进军福州百货业的“五洲四纪”百货老板突然卷款而逃,其在百货业所造成的阴影尚未消除,10月8日位居福州五一路的“华都购物天堂”,这艘曾经红火的民营百货也遭遇“寒冬”———事先未与经销商充分“通气”的情况下,“突然关门谢客”,并要求场内经销商退场。尽管华都方面表示“要转型做超市”,但仍然引发了大批经销商与华都间的冲突。据此间媒体宣称,华都欠经销商的款项加上房租,估计款项将高达千万元之巨。10月25日,开业不到一个月的“锦鑫量贩超市”人去楼空,就在此间经销商惶惶不可终日之际,位于福州东街口商业黄金地段附近的“中城赛特购物中心”,开业不到一个月,又传出令人不安的消息,输出管理的北京赛特突然召回了7位管理人员中的5位,就连总经理一职也“拱手让出”。虽然有关人员给场内供应商一封公开信表示“作为合作伙伴,北京赛特商业发展公司已完成他们的首期使命,现已退居二线履行商业顾问职责”,并对新领导班子成员“隆重推出”简介,但此举仍无法消除此间相关的流言蜚语。正当一边在演出福州百货零售商业悲壮“剧目”的同时,另一边又在频传国内外客商图谋进军福州零售商业的“喜讯”:全国最大的韩货批发零售中心“贞花”将进驻福州,而号称世界第二大零售“巨无霸”的“欧尚”超市也将落户福州中亭街。业内有人士戏称中国虽然刚加入世贸,但福州早已阔步迈入世贸———国际上的著名零售业巨头如“麦德龙”、“沃尔玛”、“家乐福、“好又多”等早已抢滩福州。如果再加上拟建中的尚有300多万平方米的商业面积和紧锣密鼓筹建中的“中亭商业街与“中州商业街”,福州百货零售商业可谓“人丁兴旺”、“规模庞大。
对福州百货零售商业目前正紧张展开“生死时速”的戏剧性场面,仁者见仁、智者见智,众说纷纭。但有识人士认为福州百货业目前已步入“严冬”。其理由一是传统百货业的经营模式内疾爆发;二是宏观调控出现偏差,尤其是规划失控。
据了解,目前我国传统的百货业普遍采用的做法,在商业上叫“负利率”,即百货业赚得利润真正不是靠销售商品,而是赚负利率。其做法一是普借行业特点,收取经销商的商品进场费用藉以沉积资金;二是占用或拖欠经销商的货款。有人为记者算了如此一笔帐,如果一个商场3个月的销售款不用还,一天销售额以10万元计算,90天就达900万,商家的手头就一直有大额的现金在流动,而且销售额越大其拥有的资金就越多。因此商家对资金运行得好就会盈利,运用得不好,一旦资金的链条上某一环节出现问题,整条资金链就会出现断裂现象。有消息表明,目前福州倒闭的商场,除竞争激烈因素外,多数是资金大量的挪作它用,致使回笼不及,故其崩盘在所难免。而更让福州百货零售商业遭受致命打击的是目前规划失控。此间一位权威人士明确表示,现在福州的大型超市应该说是多了,也太密了。广州有500万人口,1万平方米以上超市规划办十个,平均每50万人一个;上海的规划是办30个,上海有1000多万人口,平均每30万人一个;而福州现在约有10家左右,福州只有150万人,平均每15万人就有一个。其次还要看购买力。上海的购买力比福州强,华榕曾经在南京开超市,商场平均每人购买额为60元,而在福州只有30元。再说办大型超市还要考虑交通噪音等问题,有的超市办起来了但车没地方停,造成交通堵塞。
按通常的规律,一个城市人均商业零售面积在0.7-1平方米比较合理,各种商业业态之间也会有一个动态的比例,这些业态包括百货、超市、便民店、专业店、专卖店、购物中心、集贸市场等等,大约十类左右。而且各个业态是不可能互相取代的。现在福州的几个新业态的比重上升很快,如大型量贩超市,老业态如大型百货商场的比重在下降。这位业内权威人士认为,商业网点的规划应纳入城市国民经济和社会发展计划以及城市总体规划,要重点提出网点数量、业态结构、网点规模、业主条件等内容;二是要与当地经济发展水平相适应,商业网点数量多少、规模大小、档次高低、要同当地的经济发展状况、消费群体分布和购买力水平相适应,避免贪大求多、过分聚集和重复建设现象;三是规划要与促进市场公平竞争和保护投资者利益相结合,应充分考虑一个地区或一定商圈范围内的同业竞争状况,对于商业竞争相对充分的地区,新增大型商业网点应当采取慎重态度,对于同业竞争十分激烈、经营难以维持的地区,应当进行严格限制,同时采取切实措施,限制土地使用性质、建筑功能的随意转变。四是要与城市环境整治和提高居民生活质量相结合,不具备卫生、环保和交通通畅要求的网点不允许开业。