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日前,记者走进位于赣东北山区的江西铜业公司贵宾室,只见投影仪不断变换着图表和文字,应邀而来陈女士代表马克瑞士投资公司正与江铜的高层决策者一起探讨预测着明年世界市场铜价变化。
国际铜价目前已经跌落到近20年以来的最低点。“入世后我们更要紧紧扣住世界铜业市场发展变化的脉搏。”江铜总经理何昌明用一句话做了开场白。
“与国外的大型铜矿业公司相比,我们在资源、企业规模、竞争成本等方面存在差距,但是我们在参与国际市场竞争中也面临着继续做强做大的契机。”何昌明谈到入世,话题就离不开跟踪铜价、做大规模、原料准备、培养人才。十年前,江铜就开始筹划在产品和资本市场与国际接轨。1996年4月,其“贵冶牌”电解铜在伦敦金属交易所一次注册成功,取得进入国际市场的免检通行证。有了好产品,还必须有规模效益。江铜随即把目标盯住了年产20万吨铜的目标上,但这需要40多亿元的投入,天文数字般的巨额额投入困扰着急需发展资金的江铜。经过深入调查,反复论证,江铜走出了一着险棋:海外直接融资实现规模经营。1997年6月12日,“江西铜业”作为中国第一支矿业股票在香港、伦敦同时挂牌交易。江铜利用股市的筹资,迅速投入德兴铜矿三期配套工程和贵冶二期扩建改造工程,如期在去年6月达到了20万吨铜的综合生产能力。生产规模得以跻身世界铜业第十六位。
被媒体称为“率先入世”的江铜瞄准世界一流矿业公司,决意做大做强。正在紧张施工的贵溪冶炼厂的三期工程到2003年投产后,江铜将形成40万吨的生产规模,生产能力将跻身世界前六名。
铜工业可持续发展的基础是资源。参与国际竞争,江铜认识到寻找资源也要树立起世界市场的观念。在今年APEC会议之后,何昌明以中国铜发展中心第一任理事长和江铜总经理的身份,在北京与由智利总统率领的智利铜工业巨子对话,智利的铜矿资源占到全世界的40%。他一直思考着:入世后如何与智利合作?作为传统的资源型产业的中国铜业以什么方式来寻求铜业的可持续发展?
产品销全球,原料在全球。目前江铜已经与国外矿山签定了五年长期供矿框架协议,为两年后扩大生产规模奠定了铜资源基础。为保证稳定的原料货源,江铜决意联合国内“同门兄弟”走出国门,到国外开拓资源市场。
人才是企业参与国际竞争的主角。入世后最大的危险是缺乏熟悉WTO规则的人才,不知道运用规则趋利避害。江铜近年来十分注重培养储备着人才,共选派4000多人次出国,考察、学习外国的先进经营管理经验,开拓视野。从去年开始,江铜将公司300多名50岁以下的生产经营骨干送到江西财经大学学习与WTO相关的工商贸易专业课程,眼下已经培训到第五期。
作为一个资产过百亿元的大型联合企业,今天的江铜拥有亚洲规模最大的现代化露天铜矿和世界一流的冶炼厂,其技术装备、生产规模、现金成本、产品质量均已具备相当的国际竞争力。“江铜的实践证明,外国人能做到的,我们也能做到,能做得更好。”走近WTO的江铜人,显得底气十足。