作为摩托罗拉公司的首席执行官，克里斯托夫·高尔文绝对是公司最繁忙的人，因为“没有典型的一天。每天要出席不同的战略会议，见不同的客户，还有做其它不同的事情……”。借摩托罗拉全球董事会在北京召开的机会，记者有幸与高尔文先生进行一次“近距离接触”，就中国入世、摩托罗拉在中国未来的发展战略等问题进行采访与交流。

　　亚太总部将搬到北京

　　对于中国的投资环境，高尔文先生表示，中国的投资环境越来越好了，特别是在中国加入WTO以后。由于中国在亚太地区发挥着越来越重要的作用，摩托罗拉正在考虑把亚太总部从新加坡搬到北京。

　　高尔文说，对于外国投资商来讲，10年、15年前来中国投资是需要一些“勇气”的，但是今天的中国已经创造出对外商来讲非常有利的投资环境，在中国经商“非常非常方便”。而且，为了加入世界贸易组织，中国在自己的规章制度方面作出了很大的改善，越来越国际化了。

　　在北京召开摩托罗拉公司全球董事会，已经是第二次了。1993年摩托罗拉首次在中国召开全球董事会，正是在那次会议上，董事们作出了包括“在中国进行投资，进行技术转让；实现本地的采购；实现管理的本土化；合资与合作”等四大承诺。今天，董事们亲眼看到摩托罗拉中国公司的巨大发展，对于1993年批准的在中国的投资感到非常满意，他们会同意而且批准在中国进一步增加投资。

　　除了在生产方面增加在华投资以外，公司将加大在中国的研发投资力度。因为中国员工非常有创造性，比如“天拓”系列手机就是由中国员工设计出来的，摩托罗拉公司将进一步加强在中国的研发中心建设，到2006年，将有5000名中国员工从事研发工作。

　　三个百亿美元计划

　　在华投资总额34亿美元，带动供应商投资40亿美元，为超过1000家国内企业作技术培训，拥有176家固定国内供应商，2001年在华采购超过16亿美元，在研发方面投入3亿美元……这一连串的数字使摩托罗拉无愧于“在华最大的外商投资企业”的名头。但摩托罗拉似乎并不满足已经取得的业绩，摩托罗拉全球董事会在北京召开之际，高尔文先生又透露出未来5年在中国的三个“百亿美元计划”———产值实现100亿美元，累计投资额100亿美元，本地采购量达到100亿美元，从而保持在华投资企业的“老大”地位。

　　高尔文特别自豪地谈到公司“本地化”。他说，摩托罗拉一直致力于本地化工作。经过摩托罗拉公司的培训，中国本地供货商的产品质量、生产效率和供货方面都有非常大的提高和进展，完全能够满足摩托罗拉严格的标准。特别是当中国“入世”以后，接触国际市场的机会增加，国内供应商的产品也就有更多的机会进入国际市场，发展速度自然大大加快。摩托罗拉“本地化”目前已经领先于其它的跨国公司，将更加坚决地执行自己“本地化”战略，与中国供应商携手合作，实现“双赢”。

　　为国产手机提供设计平台

　　高尔文说，摩托罗拉公司的“本地化”是一个互动的过程，不仅仅包括从本地供应商购买零部件，公司也在向国内手机生产厂商提供包括设计平台在内的完整解决方案，国内手机厂商应用这种设计平台可以完成大部分设计工作，而且可以获得摩托罗拉公司先进的半导体技术支持。

　　高尔文为记者举了这样的例子，一种被称作1250的解决方案，正应用于国内一些手机生产厂商。这种解决方案，实际上是一种融合的体系结构。通过这个融合的体系结构，这些手机的生产厂商可以把摩托罗拉的平台作为一个参考平台，设计它自有品牌的2代和2.5代手机。对于摩托罗拉公司来讲，在最终用户产品———手机上是竞争对手，但是这之前，摩托罗拉公司通过向这些公司提供先进的半导体技术而成为合作伙伴。

　　给中国入世献策

　　对中国入世，高尔文表示出极大地关注。他兴奋地对记者讲，在过去20年当中，中国一直在做这个事情，通过调整政策、促进竞争达到世界贸易组织的要求，今天中国成为世贸组织的一员，完全是努力的结果。因此他衷心地祝贺中国政府加入世贸组织。

　　当记者希望他为中国入世提些建议，高尔文建议中国政府继续坚持自己的“改革开放”政策。他说，早在1986年的时候，摩托罗拉公司就看好中国的“改革开放”政策，到目前为止，15年已经过去，中国政府按照计划一步一步地在实现自己的“战略目标”，这更加坚定了摩托罗拉公司的信心。中国政府应该坚持自己很好的改革开放计划，继续鼓励竞争，开放市场，向全世界开放市场。同时，减少干预，促进投资，加强教育。这几方面的目标能够实现，那将是非常大的成就。