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在动荡中进行了一年多的“科龙革命”又有戏剧性变化。
10月31日,广东科龙电器股份有限公司正式告诸新闻界,顺德市容桂镇政府属下的科龙(容声)集团有限公司已于昨天将其持有的20.6%(约2.045亿股)的科龙电器法人股转让给顺德市格林柯尔企业发展有限公司,后者已成为科龙电器最大单一股东。
代表集团出面的容桂镇镇长刘知行明确表示,集团剩下的13.46%的股份也肯定会在适当的时机转让出手,至于转给谁还没有最后敲定。至此,顺德市政府从1993年开始的逐步从竞争性领域退出的决策进程,到今天终于画上了最后一个句号。
容桂镇是“中国经济首强镇”。单从交易价格就能了解容桂镇退出之心是多么的迫切。这次股权转让的价格约为每股2.8元(总价5.6亿元),距目前科龙电器的每股净资产4.17元有相当距离,而科龙A股的股价在12元左右徘徊,以致有社会人士称之为“贱卖”。但容桂镇已经顾不了这么多,刘知行说,此次股权转让是一种市场行为,但价格不是惟一的决定因素,其中还有科龙发展战略需要、提升顺德家电产品竞争力、为地方增加税收和就业等因素。
原容桂镇镇长、现科龙电器的董事长兼总裁徐铁峰称,此次法人股转让,是该公司产权改革、体制改革最具实质性的一步,为董事会独立决策、企业自主经营打下了良好的体制基础。他特别强调:“含有公有股份的股份制企业,其董事会最终是没有独立决策权的。”
放在两年前,科龙还是个人见人爱的孩子,1999年被《财富》评为全球20家最佳小企业,H股被海外基金重仓持有,也是顺德乡企全面改制后被政府呵护的最后一棵苗。
但很多人忽视的一点是,当时的科龙是在其创始人潘宁的强力掌控下,是中国乡镇企业典型的“企业家控制型企业”,企业家凭着他的贡献和个人魅力控制着企业的营运决策。
问题发生在潘宁走后。潘的多年副手王国端被扶正。但他显然还不具备潘宁的威望。镇政府作为大股东要求科龙接下亏损的华宝电器作为其A股上市的条件。这在后来被普遍认为是一大经营败笔。
为了完成艰巨的整合任务,王不得不要求另外4位创始人退位,腾出地方给外来的“空降兵”。但王国端只在总裁的位子上呆了3个月,一年后干脆辞去了董事长的职务。理由是公司调整用药过猛,以致失血严重。接替他的是大股东容桂镇的年轻镇长徐铁峰。
徐上任后开始管理革命,但终因积弊太深和战略调整,2000年的科龙年报巨亏。日子一久,收回控制权的容桂镇政府转身发现,自己深陷局中。科龙问题表面上是管理问题、营销问题,实际上仍然是制度问题,企业的事最后还得由企业来解决,通过在成本控制上做文章,2001年中报取得了恢复性增长。
与科龙同处一地的,还有众多“靓女”,如美的、格兰仕、万和等。它们出问题早,解决制度拖累也早。政府作为大股东早已退出。在历尽磨难后,现在“不嫁的靓女”终于也得“嫁”了。此次科龙股权的转让实际上标志着顺德改制终于要走出最后一步。
自从容桂镇政府放出风声后,有意接受其股权的大有人在,而且不乏像松下、惠尔浦、GE、广州华凌这些名头响亮的公司,但最终中选的是顺德市格林柯尔企业发展有限公司。
那么,这个格林柯尔又是何方神圣呢?据了解,这是一家上个月才在顺德注册成立的公司,据称其注册资本金高达12亿元人民币。它的背后站着总部设在加拿大的跨国企业格林柯尔集团。格林柯尔是目前世界上第三大无氟制冷剂制造商,2000年销售额接近20亿美元,目前在国内有8家子公司和一家香港创业板上市公司。其老板顾雏军是个江苏扬州人,1991年去海外发展,在最新一期的《福布斯》2001年100位中国首富企业家中排名第20位。
单凭这些,尚不足以让人信服。业内人士分析认为,虽然是第三方,但上市公司科龙电器的意见可能起了决定作用。毕竟科龙的品牌价值仍在,近年公司业绩虽然下滑,但多年打下的根基还在。如果卖给松下等公司,业务重合太多,而且对方本身有很强势的品牌,很难保证继续维持自己的独立。也许就沦为对方的一个纯粹制造基地。而格林柯尔和科龙属于产业链的上下游,不但能互补,而且格林柯尔从未涉足过终端消费市场,科龙的品牌势必将保留。
事实上,格林柯尔北京方面的人士已经迫不及待地向媒体透露,将以4.2亿元的代价收购集团余下的股权。昔日“儿女”成群的容桂镇政府,斩断最后血缘的日子已经不远了。