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华凌冰箱、珠江钢琴、乐华彩电、虎头电池、黑妹牙膏……在未来几年人们还将看到更多更好的广货名牌产品走俏大江南北。由广州市政府、广州市经委推动的“广州振兴工业名牌工程”正式启动。该战略的目标是:到2005年,创出年销售额突破1亿元的名牌产品100个,其中年销售额10亿元的名牌产品20个,5-10亿元的名牌产品30个,并争创10个“中国驰名商标”和8个“中国名牌产品”。
广州市工业名牌产品具有良好的基础。1979年到1991年,全市先后有95个产品荣获国家金银质奖。从1996年起,广州市将实施名牌战略提到议事日程,开始认定推荐“广州名牌产品”的活动,到目前为止,在有效期内的广州名牌产品共有208个。去年208个名牌产品的销售收入达309亿元,出口创汇5.67亿美元,创利税42亿元。
随着经济全球化和我国即将加入WTO,广州市工业企业实施名牌战略更迫在眉睫。广州市经济发展对外依存度较高,入世后,全市工业产品将全面卷入与世界名牌产品的争夺战中,品牌的竞争将成为竞争的焦点。据资料显示,全球名牌产品占商品种类不到3%,却拥有全球50%的市场。对我国市场的一份调查表明,可口可乐、百事可乐等外国品牌占据我国55%的饮料市场;力士、夏士莲、花王等品牌占日用品市场77%;奥妙、汰渍等外国品牌则占洗衣粉市场的66%。洋品牌严重地冲击着中国商品市场。
广州市工业名牌产品具有较好的比较优势,但也存在着不少薄弱环节,表现在:品牌意识淡漠陈旧;生产规模小和创名牌力量分散而导致品牌发展能力不足;品牌发展不平衡;假冒伪劣产品干扰严重。这些问题使一些曾经名噪一时的名牌销声匿迹,而一些发展势头活跃的行业,如服装鞋类却没有自己的品牌产品。
为此,广州市提出振兴工业名牌的八大战略:品牌延伸战略即利用名牌的市场影响力,实现名牌产品的系列化和多元化;借船出海战略即利用其它企业拥有的知名品牌将自己的产品推出商海,进而占有和扩大市场;优选集中战略即在同类产品中选择一个或几个品牌,集中力量扶持;核心技术战略即用核心技术促进产品创新、品牌创新;商标战略即提高商标意识,力争做到商标设计、商标注册国际化;资本运营战略即围绕知名品牌抓好资本经营;OEM战略即贴牌战略;品牌全球化战略即采用国际标准参与国际市场竞争,保证质量,扩大出口,鼓励企业海外建厂。
振兴广州工业名牌产品是一个系统工程,政府各部门和社会各界将通过打击假冒伪劣、培育振兴名牌产品服务体系、优惠政策向名牌产品倾斜等举措为企业创名牌营造良好的外部环境。
为配合振兴工业名牌工程,日前“广州工业名优产品展销中心”正式启动。该中心建立常年性的展销平台,首批入场的产品是广州市22个工业集团的208个名优新特产品,将通过先进的展示设施、信息网络、实物与图片相结合等方式展示,所有展示的资料都同时提供中英日德法俄西等7国语言版本。该中心将办成永不落幕的广州名牌交易会,并成为“广州一日游”的景点。