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应法国总统奥朗德和比利时政府的邀请,以柳传志为团长,由马云、俞敏洪、龙永图、许小年等40名企业家、外交家和经济学家组成的中国企业家俱乐部代表团将于6月23日启程,围绕“契约精神与新商业文明”的主题,对法国和比利时进行为期8天的访问。
代表团还将与比利时世界疫苗生产巨头之一的葛兰素史克、法国的达索集团、施耐德电气、巴黎银行、卡地亚、香奈儿等数十家世界知名企业的领导人会面,促进企业间了解的同时,发现企业间新的合作机会。
此次访问是中国企业家俱乐部代表团继2011年访问美国、2012年访问英国后第三次组团出访,代表团所到之处遍访当地最有影响力的政商学界机构,已经成为中国比较具有代表性的公共外交活动之一。
企业家要有“对内抱团、对外开放”的意识,这已不是柳传志一个人的想法,而是逐渐成为了一种群体意识。“中国企业家俱乐部”执行理事长、汇源果汁集团董事长朱新礼说,一个民营企业单打独斗走出去,往往力不从心。有了集体打前站,再进一步开发商机就容易很多。他真实地体会到大家齐心协力对外开拓市场的好处,认为这种组团对未来企业之间进行单独互访是有帮助的。
这次中国企业家俱乐部代表团出访,是国内优秀的民营企业家在世界舞台的又一次集体亮相。国家创新与发展战略研究会常务副会长吴建民表示,中国民营企业家的发展理念受到欧洲方面的认可和重视。他认为,此次企业家代表团到欧洲访问,相关国家政要将出面,这反映出欧洲方面对这个代表团的重视。
日前,联想投资控股有限公司董事长柳传志就此接受了《证券日报》记者的专访。
《证券日报》:请问柳传志先生,您说此行会关注食品、消费品,我想知道联想会重点关注什么?有没有重点合作的企业或者意向?
柳传志:此次欧洲之行,我们对消费品和奢侈品市场都很感兴趣;对法国数字技术方面的企业也感兴趣,特别是农业、食品业的企业我是非常感兴趣的。中国以前由于某些政策的限制,农业技术不能充分使用,这就使得农业成本无形中提高,而且很难取得大范围的突破。
我相信到法国,看到他们的农业是怎么做的,每一个环节从种植到冷炼、运输、到销售,都会给我们非常大的启发。如果有合作机会的话,我们将会以投资的方式或者企业并购的方式进行合作。
《证券日报》:您对联想在欧洲布局有什么前瞻?布局之前会有某些担忧吗?
柳传志:我们在进入某一个国家之前,肯定还是先要有些调查和了解。比如说我们真的要在法国做大投资和部署的话,肯定会有更深入的接触。除此以外,还会注意两件事情,一个就是我们尽量地会跟当地或者是外资的金融资本联合进行投入。
第二点,就是绝对要做到透明。我相信其他企业也很透明,但是我们格外会注意这一点。联想是一个香港上市的公司,除了我们内部人员的调动,和股市上不允许发表的数据,还有产品发布这些东西以外,几乎没什么特别可保密的东西。所以在这种情况下可能更容易被接受。
另外一个,就是努力去遵守当地的法律法规。所以第一要做调查研究,第二尽量和当地的企业家联合来做,第三点就是一定要做到透明,这是我们的做法。
《证券日报》:联想旗下既有专业的VC投资品牌,又有专业的PE投资品牌,这两个品牌在欧洲将会起到怎样的作用?
柳传志:这次我去法国,我的PE基金管理公司和VC的两个基金管理公司,都会有相当高规格的人跟着去,他们主要就是去调查、了解在法国的投资情况,也会通过他们和法国以及欧盟其他的一些大的金融企业进行联络,然后再共同寻找机会。
总之,我们这个企业家俱乐部有一个共识,就是投资拉动GDP的增长,确实是很重要的一项。我们的政府说,要把投资拉动改变为消费拉动,我想指的是国家和政府的投资,不是说的民间的投资。民间的投资其实是越多越好,政府也不必替民间担心投得好坏,因为责任自负。而恰恰由于是民间的投资,一般还是会更投到点上。所以我觉得投资本身能够对行业有所促动,还有一个重要的原因,就是这些基金管理公司投下去的不仅是钱,还有对这个行业、对公司管理方方面面的帮助。假定我们投资一个法国的农业公司,和中国的一个食品公司,比如像汇源或者是联想下面的公司,我们会认真地考虑好怎么去对接,文化怎么磨合,下面怎么做,而不仅仅只是投钱而已,所以成功率会高很多。
《证券日报》:您曾经说过2014年到2016年联想将推动整体上市的计划,目前有没有什么方案可以拿出来分享?
柳传志:目前都在有条不紊地进行,联想的执行力还是很强的。2014年-2016年上市,上市之后大概利润分配到什么地方,大概市值应该是多少,如果被卡住主要是什么问题,这些问题都有人在分析。但目前具体数据不方便说太多。
《证券日报》:以目前联想投资的利润来看,整体上市后联想必须要创造新的利润增长点,这个新的利润增长点是农业板块吗?对农业板块未来有什么设想?
柳传志:现在的利润是分了几个部分,一个是联想集团,我们是他们的主要股东;还有就是投资方面会有利润回来;第三块就是没有上市的业务,上市后格外重视的肯定是这块利润,因为前两块利润本身不会有再高的市盈率了。农业我愿意稳点甚至更愿意往后退,当然也要保证它利润是往上走的;它肯定会成为我们的“二级火箭”,当然会有些不可抗拒的阻碍,但我们肯定会在能扛的前提下有条不紊地做下去。
《证券日报》:农业板块未来会不会取代现在联想集团对联想投资的贡献?
柳传志:没有取代的意思,我们的愿景是在几个行业里面拥有领先企业。IT领域已经有联想集团了,农业行业我们也希望能拥有领先企业。IT这边一直是我们的“台柱子”,但发展和计划等等都已经交给杨元庆了,作为大股东我们已经很少去干涉具体事务了。农业固然重视,但IT我们也不会放手。
《证券日报》:今年中国企业家俱乐部法国、比利时之行的主题是契约精神与商业文明。在您看来,寻找契约精神对于当今中国企业家这个群体有着怎样的现实意义呢?
柳传志:在中国,一个非常明显的让所有的人都担忧的现象,就是社会公信力的缺失。这种缺失各有各的责任,作为民营企业,我们应该努力做好以宣传商业正气、弘扬诚信为主的责任。而企业精神的根本点,就是企业之间交往的诚信、上下游交往的诚信。所以在法国,在欧洲,看看人家是怎么做的,我们尽我们的努力去做,同时也尽我们的努力给政府建言献策。