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目前,这桩收购案还不算尘埃落定,双汇面临前有堵截后有追兵的境况。一是收购案需等待美国海外投资委员会的批准;二是竞争对手正虎视眈眈,实力不容小觑。据报道,泰国正大集团名下的正大食品以及巴西肉类制品巨头JBS集团,都有可能参与竞购。而根据史密斯菲尔德与双汇国际之间的协议,前者还有30天时间可以继续与其他竞购者谈判。三是,在并购公告发出后,已经有美国律师事务所站出来希望发动史密斯菲尔德股东,发起针对双汇收购的调查,理由是双汇美股34美元的报价远远低于一名分析师在此之前估算的美股48美元。
双汇能否涉险过关,还需要进一步的观察。虽然如此,但市场反响却极好,昨天股市开盘,双汇股价狂飙,高开高走,上涨了8.6%。市场虽然看好这桩婚姻,但也有些冷静的声音,不少人都替双汇担心:面对一个管理理念、员工结构、乃至法律法规都不甚相同的美国企业,如何才能避免各种始料未及的风险?商务部国际贸易经济合作研究院研究员、跨国公司研究中心主任王志乐认为,鉴于双汇和对方都是高度成熟的大企业,因此在这个个案中,只需要控制好一些经营性风险即可。
王志乐:双汇已经有过外资入股,通过和外资企业合作像一个企业对国际的惯例。而国际的管理应该比纯粹没有跟外商合作的企业有经验,关键是它怎么样跟前期的调查配合好,因为在发达国家收购一般情况下是比较安全的,主要是经营中的风险。但是我们在别的国家投资,特别是在一些分布比较大的地方有很多非经营性的风险,所以这里的问题主要是经营风险怎样防范。
不过,除了双汇之外,近年来中国企业跨过收购境外"同行"已经成为了潮流,包括吉利收购沃尔沃、中海油收购尼克森等等。那么在跨国收购行为当中,中国企业应该注意哪些问题呢?王志乐介绍,其实对于这个课题,他们早已结合实例总结出了五句箴言,希望能最大程度地帮中国企业降低风险。
王志乐:我们总结了五点,第一,风险可控,在发达国家投资一般是经营风险,所以无论是沃尔沃收购还是这次双汇的收购,实际上一般都是经营风险。第二,是互利共赢的对外投资,收购并不是去真分配,而是能不能为被收购企业、为当地社会带来价值。第三,相互合作走出去,企业特别是国有企业单打独斗容易出毛病,能不能和民营企业一块走出去。第四,依法合规走出去,特别是美国法律法规能不能去真正遵守。最后,是文化融合,靠文化管理,真正要想赢,得融入到当地的文化,了解当地文化。(河南台温晓磊梅娜中央台记者崔天奇)