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来自北京住总集团的消息,经过集团所属各单位的共同努力,一季度集团企业综合经营额完成40.27亿元,是去年同期33.83亿元的119%,其中建筑业板块15.91亿元,是去年同期10.12亿元的157.2%,房地产开发板块9.56亿元,是去年同期11.04亿元的86.6%,新签合同额42亿元,中标面积103万平方米,分别比去年同期增长了119%和110%。累计实现利润总额5973万元,同比增长19.75%。
住总集团一季度各项工作和主要经营指标均达到或超过预期目标,为实现时间过半任务过半奠定了坚实基础。
今年是住总集团实施“十二五”规划承前启后的关键一年,集团上下紧紧围绕“强管理、调结构、促改革、稳增长、转方式、增效益”的十八字工作方针,积极开展“改革发展年”活动,全面推进管理制度化、制度流程化、流程表格化、表格信息化、信息智能化、作业手册化的六化建设,努力实现住总集团高质量和跨越式的发展。
自3月13日集团公司召开质量安全生产动员大会以来,集团上下迅速启动,全力掀起生产高潮。王宝申总经理带领集团相关领导和部室密集开展巡回办公,先后组织金第万科开发、住三施工的朗润园项目观摩活动,对住三地铁七号线14标段,金第公司开发、住一、住三施工的怀柔杨宋镇工程、集团14家企业参与建设的天津京城公司武清工程和住六未来科技城工程进行巡回办公,累计检查工程面积150万平方米,促进集团工程建设快速启动,有序推进。
地铁7号线14标车辆段工程是集团中标的亚洲乃至世界最大的地铁工程施工项目,集团地铁指挥部要求在去年取得阶段性胜利的基础上要再接再厉,攻坚克难,积极开展劳动竞赛,大干90天,实现5月26日完成主体结构施工的工期目标。
在天津武清建设工地上,各家参建企业通过工程观摩,对武清模式的实践有了更深入的认识,进一步确立了更加注重质量安全、更加注重技术创效、更加注重六化建设、更加注重整体提升发展思路。
未来科技城是国家级开发项目,住六公司负责施工的中小学幼儿园配套工程结构基本封顶,即将进入装修阶段,信号塔开始基础施工,在巡回办公中,集团各业务部室在对进度、质量、安全,行保、劳务及项目综合管理进行了具体指导,王宝申总经理对住六公司提出了具体工作要求,要求住六公司以基层给力为支撑,深化推进顶层设计;以增效发展为主题,深化推进运营质量;以覆盖“四化”为目标,深化推进管理提升;以开拓市场为重点,深化推进两场联动。
春节过后,集团各一线职能部门,认真贯彻质量安全生产动员大会的各项要求,推动各单位迅速掀起施工高潮。施工管理系统组织现场检查,协调施工部署,安排二季度经营生产计划,确定上半年工作目标;安全监管系统落实现场安全作业条件,召开安全工作例会,传达部署上级有关安全、环保、绿色文施等要求,推进现场安全绿色文施标准化工作;技术质量系统开展结构工程检查验收,深入模板厂家进行考察,推进BIM技术在工程建设上的应用;行政保卫系统结合生活区标准化建设的要求,在住三地铁工地组织集团范围内的观摩交流活动,以有力的后勤保障促进了生产工作;劳务管理系统积极组织落实劳务队伍进场,严把合同、协议的签订,确保劳动力的数量、质量满足施工生产的需要,截止到目前为止,劳动力进场人数已经接近两万人。