另一股是机制的缰绳。资产管理行业竞争的本质就是比人比团队,背后的核心就是要有好的激励机制。
不过这个问题看来已经不再是问题。一家大型券商的资产管理部老总告诉我,他们制定的最新激励制度是,部门总收入的30%可以用来发奖金——请注意,是总收入,不是总利润。
这样的激励机制,不要说公募,恐怕连很多私募都比不了。
我仿佛听到了一声嘹亮的冲锋号。
他接着说,部门现在管理的资产规模是30多亿,而老板给他的任务是明年100亿,完不成就下岗。
说这话的时候,他面带微笑,信心满满。