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赖小民总裁荣获“2010中国企业创新十大年度人物”
2010年11月21日,中国企业创新论坛2010年年会在人民大会堂隆重召开。全国人大副委员长蒋正华出席会议,并为获奖人员和单位领奖。中国华融荣获“2010年度中国最具创新力企业”称号;赖小民总裁荣获“2010中国企业创新十大年度人物”称号。
“中国企业创新论坛2010年年会”在世界生产力科学联盟、世界生产力科学院支持下,由中国生产力学会、经济日报《名牌时报》社共同主办,今年是中国企业创新论坛10周年。中国企业创新论坛组委会认为,作为中国华融创新的倡导者和领导者,赖小民总裁上任伊始在面对全球金融危机和中国华融由“给米做饭”转向“找米下锅”的双重困境下,高瞻远瞩、运筹帷幄,明确提出:唯有创新才能发展。中国华融近年来始终以创新引领商业化转型发展,全面提升中国华融核心竞争力,适时提出“五年三步走”发展战略,着力塑造“一体两翼”发展模式,不断创新体制机制、业务平台、服务产品、管理模式、企业文化等。尤其是华融湘江银行的组建成立,是以赖小民为首的中国华融党委的重要创新力作,是中国华融创新成就的集中体现。在短短不到两年的时间内,赖小民总裁带领中国华融积极探索走出了一条中国特色的资产管理公司商业化转型发展之路,实现了由政策性金融机构向市场化的“卓越的专业资产管理者和优秀的综合金融服务商”的华丽转型。
赖小民总裁在发表获奖感言时表示,衷心感谢中国创新论坛组委会对于中国华融和他本人的肯定和鼓励。感谢财政部、银监会、人民银行等国家有关部门和工商银行以及新闻媒体等社会各界对中国华融的关心、支持和帮助。尤其要感谢中国华融7000多名员工的辛勤劳动,正是由于有了一支优秀的员工队伍和团结有为的领导班子,中国华融才有今天的创新成果。中国华融的创新成果要归功于集体的智慧。
赖小民总裁向与会嘉宾和媒体介绍了中国华融八大创新成果和经验:
一是思想观念的创新。从政策性时期的“给米做饭”转向商业化转型时期的“找米下锅”,中国华融克服等、靠、要的思维方式,由“坐商”转变为“行商”;创新了符合中国华融实际的创新理念和内涵,要求“创新意愿与创新能力相结合”,“业务创新与风险防范相结合”,“成本可算与利润可获相结合”,努力做到“成本可算、风险可控、效益可获”;提出了“大发展小困难,小发展大困难,不发展最困难”的发展观;树立了“做强主业做大利润做响品牌不断增强中国华融可持续发展能力”的发展思路;确立了“依法合规科学发展,风险管控责任到人,争创利润绩效优先”的经营理念;明确“发展是硬道理,是第一要务;风险是硬约束,是第一责任;利润是硬任务,是第一目标”的全面指导思想;强调“一个企业没有利润,就无法生存;一个企业利润太少,就无法谈发展”。思路决定出路,思想观念的变化为中国华融商业化转型发展夯实了思想基础,为中国华融带来了新的生机和活力,公司上下呈现出“依法经营出效益,求真务实比贡献”的良好工作氛围,全体华融人意气奋发努力开创商业化转型发展新局面。
二是发展模式的创新。根据国务院“稳步推进资产管理公司转型”的要求,以及中国华融金融控股集团的需要,中国华融确立了“五年三步走”的发展战略:一是大力实施“大客户”战略,彻底走市场化路子;二是适时引进优秀的战略投资者,走市场化、多元化、综合化的现代金融企业发展路子;三是择机上市,实现公司跨越式发展。在此基础上,提出按照“12345”具体工作思路,将各项工作抓实、抓牢、抓到位,积极稳步扎实推进公司科学发展。作为“五年三步走”发展战略的第一步,中国华融提出向大政府、大企业、大集团、大金融机构、大项目提供“一揽子”金融服务,打“组合拳”的大客户战略,并取得了显著的成效。中国华融以此为基础确立的中期发展规划提出,在金融集团架构下,以资产管理业务为主业,以不良资产经营管理和投资银行业务为核心,开展多元化、综合化金融服务,努力将中国华融打造成“卓越的专业资产管理者、优秀的综合金融服务商”。
三是体制机制的创新。中国华融着力构建公司总部、办事处和子公司“一体两翼”共谋商业化转型的发展新格局。中国华融公司总部作为“司令部”和“后勤部”,是公司的经营管理中心、风险管控中心、决策指挥中心、资源调配中心、经营服务中心和业务创新中心;32家办事处和营业部作为经营中心和利润中心,是中国华融业务发展的网络基础,立足区域发展情况,围绕资产管理主业,各有侧重地“做稳、做实、做新”;子公司作为中国华融集团的重要组成部分,是集团的利润中心和产品中心,是集团综合化的重要基础,努力实现专业化、跨越式发展,“做强、做好、做大”。和其他金融机构相比,“一体两翼”是中国华融的特色和优势,可以依托辐射全国的32家分支机构以及多元化的业务平台,发挥综合优势和协同效应,为客户提供一揽子多项金融服务,满足客户多样化的服务需求。
四是业务平台的创新。搭建新的业务平台是中国华融发展战略的重要组成部分。中国华融在加强证券、金融租赁、信托等现有业务平台建设的同时,以谋求业务协同和效益最大化为原则,不断完善产品布局,通过企业重组、收购兼并等方式,两年来又先后搭建了5家平台公司。截至目前,中国华融已搭建华融金融租赁股份有限公司、融德资产管理有限公司、华融证券股份有限公司、华融国际信托有限责任公司、华融置业有限责任公司、华融致远投资管理有限责任公司、华融渝富股权投资基金管理有限公司、海南星海期货经纪有限公司、华融湘江银行股份有限公司等9家业务平台,使公司业务与产品体系日趋完善,金融集团架构日渐清晰,金融服务功能和手段不断增强。2010年10月12日成立的华融湘江银行是中国华融创新成就的集中体现。在重组设立华融湘江银行的过程中,中国华融进行了多项创新,实现了多项突破:一是“以注册地换控制权”,湖南省增加了一家区域性商业银行,中国华融成为我国第一家控股商业银行的资产管理公司;二是“以时间换空间”,发挥中国华融处置不良资产的专长,通过剥离减轻老银行的历史包袱,最大限度降低重组成本;三是以资产证券化盘活土地资产,提高资产创效能力,帮助新银行轻装上阵;四是采取优势互补,资源共享,合作双赢的方式,充分整合央企和地方政府两种资源、两个市场、两股力量,创造了中央金融企业主动服务地方经济、促进地方经济发展的典型案例。
五是服务产品的创新。根据商业化转型发展需要,中国华融一方面充分发挥传统优势,另一方面适应市场需要,积极创新突破,明确重点发展三大业务:资产管理业务、投资银行业务以及其他金融服务业务,逐步形成了以资产经营管理为主业,证券、金融租赁、信托、投资基金、期货、银行等业务为依托的综合性金融服务体系。在做好传统不良资产业务的同时,中国华融赋予资产管理业务新的内涵和外延,积极探索“老业务”新做法,强调股权资产要“固本、拓新”,更加注重资产的经营和增值,依托证券、租赁、信托、投资等综合性金融服务体系,不断创新资产管理业务产品。
六是管理方式的创新。中国华融结合实际情况,第一次按照“确保”和“力争”两个档次制定了利润考核目标,层层分解落实到总部相关部室、各办事处和子公司。第一次建立了以利润考核为中心,以综合平衡计分卡为测算依据的绩效考核分值管理制度,构建了有效的正向激励机制。第一次建立了公司党委委员定点联系办事处制度,加强对办事处转型发展的指导力度;第一次建立总部部室分类考评制度加强总部六大能力建设;第一次在公司全面推行对办事处的分类管理强化“授权管理”;第一次建立了“求创新、努力创建好公司”的子公司评价体系。中国华融把抓好全面风险管理作为各项工作的“重中之重”,树立全面风险管理理念,坚持“集中管理、分层负责、分类实施”的风险管理原则,落实各级风险管理职责,在总部和办事处成立了两级风险管理和内部控制委员会,各子公司成立风险管理议事机构,建立了风险报告制度和风险分类管理制度,坚守风险底线,确保各项业务健康发展。
七、企业文化的创新。在推进商业化转型发展中,中国华融高度重视企业文化软实力建设。中国华融着力打造“稳健、创新、和谐、发展”为核心内涵的企业文化;着力加强企业品牌建设,归纳提炼出“华英成秀融通致远”的品牌理念。积极倡导“辛苦理应得到回报,贡献理应获得表彰,成绩理应充分肯定”的感恩文化。鼓励广大员工“比较看差距,落后求奋进”,积极营造“树正气、比贡献、讲激励、促发展”良好的团队氛围,为中国华融商业化转型发展创造了良好的人文环境和坚实的队伍基础。
八是队伍建设的创新。中国华融把人才作为公司发展的重要战略资源,高度重视人才队伍建设问题,大力实施人才建司、人才强司工程,努力突破制约公司可持续发展的人才瓶颈,“抓两头,稳中间,努力构建合理的人才梯次结构”,坚持在创新实践中发现人才,在创新活动中培育人才,在创新事业中凝聚人才。以科学发展观为指导,不断加强员工“领导决策能力、依法经营能力、市场运作能力、开拓创新能力、风险防控能力、处理应对复杂突发事件和风险危机的能力、分析解决实际问题的能力、与各类人打交道的能力、营造和谐科学务实的企业文化的能力、自身反腐倡廉能力”的十大能力建设。要求员工“讲话把握一个准,做事把握一个度,用权把握一个廉,行为把握一个正。”对于员工做到“政治上充分信任,信任与引导相结合;工作上放手使用,使用与培养相结合;生活上尽力关心,关心与解决实际问题相结合。建立“总裁奖励基金”;鼓励广大员工“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”。全面推行培训“普惠制”,加大全员培训力度。加大青年人才发现和培养的工作力度,使大批青年人才不断涌现出来。
一系列创新举措,使中国华融近两年的经营业绩都实现了100%增长,32家办事处全部扭亏为盈,中国华融呈现出超常规发展态势,初具金融控股集团雏形,为中国华融今后的可持续和长远发展奠定了坚实基础。实践证明,中国华融的发展离不开创新,创新是推动中国华融转型发展的重要法宝,是推动各项工作取得良好业绩的根本灵魂,是推动中国华融实现跨越式发展的源动力。中国银监会主席刘明康同志高度评价中国华融的工作,指出中国华融最重要的经验就是“创新”。
通过参加中国创新论坛评选,中国华融取得了两大创新殊荣,进一步宣传了公司的创新成果和商业化转型发展成效,有效地提升了公司形象和品牌影响,扩大了中国华融的知名度。