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今年夏季达沃斯年会已渐行渐远,但是它的声音——关注新一代快速成长的新领军者的作用,却余音缭绕。
作为能够引领潮流、推动变革的新生经济力量,新领军者包括全球成长性公司、技术先锋公司、全球青年领袖以及快速增长的地区和有竞争力的城市。
新领军者在商业模式、成长道路、行业领导力、市场占有率等方面具有明显成为世界经济领头羊的潜力。
作为后起之秀,新领军者是站在巨人的肩膀上,但和世界500强等经济巨头还无法相比。追赶者总是要付出更多的努力,新领军者想超越世界500强,真正承担起引领世界经济的重任,还需要下很大功夫。
然而正是由于新领军者具有发展速度快和创新能力强的特征,才可能后来居上,这也是世界对新领军者刮目相看的原因。
记者在年会上近距离接触部分新领军者,感受他们对企业成长的思考,对产业发展的探索,感受他们经济脉搏的跳动,以及创新思维的激情碰撞。
法则一:为人民服务
作为新领军者,他们不同于前辈的地方在于,在这个时空里,企业的竞争与成功,“听消费者声音”、“与消费者站在一起”,远比众CEO的市场秀来得重要
肖志国是在9·11时进入人们视野的——传说世贸大厦中许多幸存者在黑暗的逃生路线上依靠的是一种发光材料的照明,而这个材料的供应商就是来自中国的肖志国。
肖志国是大连路明集团的董事长兼总裁,尽管从事的是“光”的事业,但他却无法忘记十几年前那暗淡的日子。
1992年,当肖志国把自己辛辛苦苦发明的发光材料在北京第二届国际发明展览会展出时,经过的人纷纷躲避,认为该材料含有放射性元素。无奈之下,肖志国将粉末倒入水杯中一饮而尽。
如今,他的企业接到的订单已是生产能力的10倍以上,今年他更接到了许多企业梦寐以求的夏季达沃斯年会的邀请函。
肖志国的故事告诉我们这样一个无法否认的事实,中国在世界经济舞台上的分量越来越重了。而中国能够在世界经济舞台上扮演越来越重要的角色,离不开一批新领军者的崛起。
联想的杨元庆、阿里巴巴的马云、百度的李彦宏、腾讯的马化腾、分众传媒的江南春,作为新经济的代表人物,他们一出场便身手不凡,赢得了世界级对手的尊重——至少是不敢小视。
作为新领军者,他们不同于前辈的地方在于,在这个时空里,企业的竞争与成功,“听消费者声音”、“与消费者站在一起”,远比众CEO的市场秀来得重要。
马云,一个充满激情的布道者,带领一个团队,靠着梦想和激情,挺过了互联网的冬天,用7年时间缔造了中国最大的电子商务帝国。
1999年,马化腾开始做即时通讯,一度穷得连交水电费都困难。如今QQ有近6亿注册用户,是中国网民运用最普遍的即时聊天工具,QQ的市值也高达400亿港元,成为中国市值最高的互联网公司。
杨元庆成功率领联想从一家海外品牌的分销商转变,为一家具有领导地位的中国个人计算机制造企业。与此同时,电脑更为普及,走进众多寻常百姓家。
法则二:坚持,再坚持
新领军者之所以能够成为领军者还在于他们有远见,有洞察行业未来的远见,经得起诱惑,敢于坚持自己的判断
在这些新领军者身上,我们会发现一些共同的基因:创新、激情、远见、坚持、责任、雄心。新领军者之所以能够成为领军者还在于他们有远见,有洞察行业未来的远见,经得起诱惑,敢于坚持自己的判断。
全球三大芯片设计企业之一的威盛电子总经理陈文琦,没有车子和司机,平时不是搭同事便车,就是路上招了出租车就走;在公司里走动,若看到研发人员在讨论技术,就会晃过去发表看法,转个头又去办公室谈生意;可以一遇到人,就立刻交换意见;出租车内、候机时都可以处理公事。用“简朴”二字来形容陈文琦的穿着似乎有点儿牵强,准确地说则是“无所用心”。忙得没空去置装,更无心思试新衣,只要能穿就行。所以,经常出现在公众场合的陈文琦,不可更改的标志性着装便是T恤衫。
一个能设计出世界顶级芯片的工程师,却设计不好自己的形象,未免太不可思议了。惟一的解释是,世俗价值标准在他看来并无实在的意义。
这一点后来也在威盛挑战英特尔的事件上得到印证。
在PC硬件产业里,英特尔的主导权毋庸置疑。因为,PC的心脏,也就是CPU,英特尔的产品握有八成的市场占有率。但股本不过20亿元、年营收不过58亿元的威盛,却敢公然挑战芯片业大哥英特尔,被当时许多人认为是不自量力。
1998年底,由陈文琦率领的威盛,看准低端计算机趋势,认为英特尔推出支持Pentium3的Rambus架构芯片组太贵,将不符合市场的需要,而大胆押宝自己设计的PC133架构的芯片组。这个不把“大哥”放在眼里的行为,立刻引发英特尔震怒,向法院提出诉讼,控告威盛侵犯其专利权。
后来,由于英特尔自己的产品缺货,且Rambus不符合市场潮流,使得威盛市场占有率在2000年最高峰时一度冲上七成,每股税后盈余逾11元,股价因此攀上629元天价,成为当时的股王。
在业绩大好、股王光芒四射之际,陈文琦曾说:“我们绝对有机会打倒他(英特尔)……”那时的他,就像圣经中拿着弹弓挑战巨人成功的少年大卫,充满自信和勇气。
2001年9月7日,就在英特尔再度对威盛提出诉讼的同一天,陈文琦以电子邮件发出一封给全体员工的信,在信中他写道:我必须说,公司多年来艰苦追求技术的自主化,如今好不容易建立了一点基础,相信无论是威盛,或是我们在产业的的伙伴,都不会乐见因为在P4这件事情上的软弱与屈服,而让一切再走回原点,甚至把公司未来的命运,交给英特尔来掌握。
不向命运低头的新领军者,同样还有看起来麻烦更大的TCL通讯,却没有重蹈明基-西门子的覆辙,今天,它仍然顽强地活着。
法则三:勇担责任
真正的领军企业,应当是在行业内认真负责任的企业,它不仅仅是大,更多的是强;它考虑的不仅仅是速度,更多是未来的前景和可持续发展的能力。企业与社会共发展,其实是双赢。担负起社会责任,实际上是占领了制高点;顺应了潮流,赢的是人心,最终得到的是市场
采访潘刚的时候,潘刚的面前放着两件东西,一件是伊利发布不久的企业公民报告《责任的力量》,另一件是伊利2006年推出的高端品牌“金典奶”。
我在潘刚侧面的位置落了座,从侧面打量着这个演绎着一个从草根到王座的神话的人,潘刚有着一个典型的中国式长相,方正厚实,近视眼镜,规矩发式,几乎看不到锋芒……
一个普普通通的大学毕业生,一无背景、二无关系,如何用了短短12年的时间从一个基层工人成长为企业的董事长,成为闪亮的全球青年领袖?
1992年,潘刚从内蒙古农大毕业后,来到一家街道小厂做操作工。这家街道小厂名叫回民奶食品厂,是伊利集团的前身。
那时的生产条件很差,车间地上全是水,有经验的老工人会准备一双雨鞋。初来乍到的潘刚连双雨鞋也买不起,冬天最冷的时候,脚上生了冻疮,晚上一揭袜子血淋淋,直到一个老工人看不过去借他一双。做了半年操作工后,潘刚开始担任质检员。
从当初的操作工成长为如今的董事长,潘刚认为:“性格中那种天生的责任感,对我个人的成长帮助是最大的。”
如今潘刚把这样的责任感充分融入到了伊利的身上,他说:“乳业是保障人民健康的产业。所以我们倡导的就是绿色发展观,坚持绿色生产,引导绿色消费,保护环境,不靠掠夺式的发展,而是更应该考虑到企业的可持续发展能力,要和我们的股东、消费者和我们所有的利益相关者共同地发展。”
对于如何保持企业的生命力,潘刚有很好的理解,“只有将企业发展与社会发展融为一体,才能实现基业长青。”
在潘刚看来,“从企业角度来说,我认为真正的领军企业,应当是在行业内认真负责任的企业,它不仅仅是大,更多的是强;它考虑的不仅仅是速度,更多是未来的前景和可持续发展的能力,企业与社会共发展,其实是双赢。担负起社会责任,实际上是占领了制高点;顺应了潮流,赢的是人心,最终得到的是市场”。
越来越多中国青年企业领袖意识到责任背后的无限可能。
在大连夏季达沃斯年会上,中央电视台主持人芮成钢在世界自然基金会(WWF)推荐的网站上购买了自己的第一份碳排量,成为中国第一个公开购买碳排量的个人。他一直希望有更多人参与其中,计划在夏季达沃斯论坛上说服企业也来购买碳排量,为改善日益恶化的地球环境承担起自己的责任。让这位央视主播感到惊喜的是,“在我的游说工作真正开始之前,已经有企业身体力行了。”芮成钢说的就是陈文琦。
“我相信,未来世界无论是国家、企业或个人,都会成为推进绿色生活的主体环节。作为企业,需要有意识地走在绿色经济的前沿,设计、生产更符合全人类需要的产品,否则将失去参与未来世界竞争的资格。”陈文琦说。