| 2004年末开始应变
宏观调控是导致众多企业缩减2005年销售目标的主要原因，但通过万科的年报可以看到，早在2004年底，万科已经预料到房地产行业将会遇到宏观调控，并开始调整步伐。
年报中表示，自2004年下半年，公司管理层看到住宅是一种兼有社会属性、投资属性的特殊商品。当其稀缺性上升时，基本需要、改善性需求和投资性需求之间的冲突将趋于尖锐。低收入阶层的需要更为迫切，但在支付能力上处于弱势。因而一旦房价出现异常上涨，或超越中低收入家庭购买能力，政府必然会加以调控。
其次，中国正处于全球有史以来最快的城市化进程中，居民的购买力也正在稳步增长。中国住宅市场的未来需求，不会发生根本性改变，行业长期前景看好，同样毋庸置疑。
因此，首先，平稳增长才是行业之福，短期内过于亢奋的市场盛况必然不能持久；其次，无论一时有多少利空消息，有真实需求支撑的市场也不会就此衰落。基于此分析，万科在2004年末对即将来临的行业调控做出了预计；在2005年初，针对长三角市场潜在的风险进行了经营调整。
上海一战成功套现
正是出于对行业调整的前瞻性预测，万科及时的进行了调整，才保证了公司销售业绩的大幅增长。
该公司年报表示“2004年年末以来，部分城市房价上涨趋势明显，地产企业极易受到“惜售待涨”心态诱惑。而公司(万科)获取公平回报的平常心态未动摇，坚持按既定计划推出产品，取得了不俗的市场表现。尤其2004年末已售未结的部分项目，回报较为丰厚，为本报告期公司业绩增色不少”。
有上海房地产业的人士表示，2005年初上海楼市陷入极度火暴中，房价急速上涨，有一些企业看到市场势头如此旺盛，便开始“捂盘”，加大了销控力度，希望在更高的价位上销售。但2005年3月17日，央行调整住房信贷政策。3月26日国务院办公厅发出《关于切实稳定住房价格的通知》。随后从中央到地方陆续出台了一系列相关政策措施。市场持币待购之意转浓，上海、杭州等城市成交量开始明显下降，上海更为明显，5、6两月上海商品住宅成交量均在80万平方米左右，仅为2004年月均成交量270万平方米的30%。但万科在上海的几个项目，在楼市火暴时，正常入市，结果反而实现了高位套现。
区域轮动确保平稳
在2005年初，房地产市场火暴之时，有不少市场人士纷纷认为万科的财务步伐过于稳健，以至于错过了大幅扩张的时机，但宏观调控的降临，让万科笑到了最后。
万科方面表示，珠三角与长三角历来为公司最大的两个区域市场。进入2005年以来，珠三角房价表现平和，但也意味着较低的市场风险；长三角上升势头强劲，但也包含着较大的波动可能。鉴于此种情况，公司预先对经营节奏做出了一定调整；尤其是第一季度，加快了长三角市场的推盘速度。1-4月，长三角市场实现销售面积21万平方米，销售收入15.5亿元，明显高于珠三角市场(9.1万平方米，6.0亿元)。而到下半年，珠三角及其他区域为公司经营业绩做出了主要贡献。下半年，珠三角市场实现销售面积44.9万平方米、销售收入29.6亿元，分别占公司整体的32.0%和36.4%；其他市场实现销售面积67.3万平方米、销售收入32.6亿元，分别占公司整体的48.1%和40.1%。
在万科2005年的报告中，对年初的“保守与否”论争作了总结，报告称“此种经营成果的取得，主要得益于公司对经营环境变化的预先察觉与及时应对。2004年业界心态多有乐观，较为激进的扩张策略成为一时之选，而公司基于十数年行业经验，坚持稳健的财务策略与效益型增长模式，甚至被部分评论人士认为偏于保守。而近期的事实表明，公司坚持此种思路，有利于降低行业周期影响，在保证经营安全的同时，继续保持良好的成长势头。”万科战胜宏观调控的得意心态，溢于言表。
120亿落差迫使顺驰瘦身
相比于万科在2005年度报表中流露出的自豪心情，2005年对顺驰而言，却显得要苦涩一些。2006年3月24日，孙宏斌重任顺驰中国董事长，并将开始集团瘦身战略。
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