| 收购新浪并非是盛大第一次尝试收购三大门户网站，两年前还潜行于深海的盛大几乎就把搜狐收归麾下，只是因为韩流来袭——韩国网络游戏开发商因为要求更多的中国市场份额而挑起纠纷，盛大才暂时放下了整合的念头。
而当已经成功在美国上市后，公开表示要做中国迪斯尼的盛大在春节过后再次石破天惊，直接剑指新浪。
盛大有关负责人对记者表示：“收购新浪对盛大而言是一个策略性投资行为，盛大做事一贯的风格就是有理有利有节，而且盛大收购后会本着友好合作的精神来操作有关事宜的。”
是否敌意收购
是否敌意收购成为盛大收购新浪的一个焦点话题。
锦天城律师事务所证券业资深律师严义明说：“通过二级市场进行收购不一定就是敌意收购，一般来讲这需要看被收购企业经营者的态度来定。”
严义明说，善意收购是指收购人与被收购公司之间通过双方协议，达成一致后，以此作为基础,由被收购公司主动出让或者配合出售公司股份给收购人。所谓敌意收购，又叫恶意收购，是指收购人的收购行动虽遭到目标公司经营者的抵抗，但仍强行实施，或者没有先与目标公司经营者商议而提出公开出价收购要约。但是一般来说,目标公司均会对敌意收购的实施设置种种障碍。
而一位在美国工作多年后回国的律所合伙人表示：“国内的证券市场有非流通股，进行敌意收购只能通过二级市场，但是美国股市不一样，还是要看被收购公司的态度。目前新浪如果反对盛大收购，怎么一个表态都没有？”
而对于新浪的公开声明称盛大有控股权而无控制权,该律所合伙人表示：“有无控制权是看盛大对董事会的控制，而盛大何时又如何能进入董事会,取决于新浪的公司章程。”
作为一家在开曼群岛注册的公司，其法律规定与美国公司法又有差别，记者查阅新浪上市时的招股说明书，关于董事部分的规定是这样的：公司每位董事的产生系由股东在开会时选举确定，任期一年，至下次股东年会任期终止；每年要更换三分之一的董事，一般更换任期最长的董事，但可连选连任；董事可以被董事会的特别决议免除。至于执行管理层则由董事会决定是否聘用，董事会有权决定CEO的去留。
也就是说盛大进入新浪董事会并不存在任何法律障碍。
盛大有关人士表示：“盛大拥有新浪股权就有权进入董事会。盛大是从小一步一步做大的，做事一向有理有利有节，收购企业历来都是友好合作的。”
门户龙头+网游老大
问题是这次盛大出手就一步迈到门户网站了。
TOM网的王雷雷表示：“网游与门户重叠毕竟还少，1+1大于2的效应能否凸现是个挑战。”
资料显示，盛大2004年营业收入13.67亿元，同比增长115.8%，净利润6.1亿元，同比增长123.4%。
和讯网副总刘峻认为，一些人可能会为新浪感到惋惜，觉得被盛大这样一个后起的“暴发户”吞并了，未免心有不甘。但是先不说新浪自己也是“暴发户”，仅从这次购并可能对新浪所起的作用来说,他个人感觉还是比较乐观的。
而有分析人士认为，新浪的盈利结构是短信独大，为什么去年下半年一查网络迷信等东西，新浪就从45美元跌倒25美元左右，就是因为新浪的收入结构完全依靠短信。而盛大有一个比较健全的盈利模式，而且增长非常稳定，盛大的市值和盈利能力都超过新浪，而且还有一个强有力的团队，这是一直动荡不安的新浪所缺乏的，盛大完全有能力收购新浪。
资料显示，盛大收购新浪的前一天,新浪的市盈率是15倍多，而2004年美国互联网上市公司的平均市盈率是46倍，即使同为中国概念股的中华网，目前尚有28倍，51job还有40倍水平。
中国迪尼斯
本来盛大是中国网络游戏的老大，而新浪是门户网站的龙头，一次收购无疑将完全改变IT格局。
而盛大有关人士表示：“盛大就是要打造一个世界领先的互动娱乐传媒平台。”
此前陈天桥就表示将盛大打造成中国的迪斯尼。虽然盛大已经是中国网络游戏绝对的领跑者，但是它还缺乏一个稳定持久的平台，而新浪无疑就是一个。
统计显示，新浪已经是除CCTV外的国内第二大强势媒体了。
香港投行人士林Kevin认为，坐拥新浪无疑是盛大延伸产业布局、图谋中国迪斯尼的关键一跃。
但是收购新浪已经引发了业内对盛大——新浪合并后的担心,几位网游公司和网站的总裁对记者表示了这种顾虑。
不过TOM的王雷雷表示：“这还只是一个资本层面的合作，两家都有业务优势，但能否整合好还要关注。做网络产业，只有内部整合完毕，才能看出最后的效果。”
在盛大上市前,陈天桥的MSN网名是“无人会，登临意”，当步入2005年,他的“登临意”还是“无人会”吗？
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