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“新浪没有变，我和其他的高管也没有抛售股票。”新浪CEO汪延昨天终于直面被盛大收购19.5%股份后的种种传言，称盛大没有控制新浪的董事会和管理层，这一事件本身对新浪不会有任何影响。但汪延不愿向记者透露新浪将采取哪些措施应对盛大的进一步收购。对于外界的一些说法，新浪表示将在明天举行新闻发布会说明详细情况。
盛大尚未控制新浪
周六晚新浪授权新盟国际顾问公司回答媒体咨询，并发布声明称，此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。
新盟国际顾问公司负责人蔡金青昨天告诉记者，盛大是在向美国证券交易委员会(SEC)提交了相关文件后才致电新浪高层告知此事的，此前新浪并不知晓盛大的收购意向。而且目前盛大并未与新浪董事会进行接洽，新浪仍在研究审查该盛大向SEC提交的备案文件，同时也没有让盛大进入董事会的想法。蔡金青不愿评价盛大此举是否为恶意收购。
但据消息人士称，盛大曾与新浪就收购一事进行过密切接触，但因新浪股东意见不统一最终没有达成协议，进而导致盛大单方面采取行动，通过公开市场购得新浪在美国纳斯达克股市的19.5%的股份，成为新浪最大股东，且根据美国证券法，持股超过19.5%的公司业绩必须计入财务报表，盛大其实已经完成对新浪的收购。
新浪CEO汪延昨天则通过给员工发邮件的方式安抚军心，“虽然盛大已经成为新浪目前的第一大股东，但它并没有任何法律或实际意义上的控股权或控制权。新浪将继续由全体股东选举产生的董事会来负责，以及由董事会所选择的管理团队来管理和经营。”
此前有媒体称新浪主要股东四通控股的执行董事陈晓涛和原中华网执行总裁金宝启都曾参与此事运作，并且新浪CEO汪延、CFO曹国伟已经将其手上的股份倾囊外售。对此汪延予以否认，并称新浪的高层管理人员(包括曹国伟和他本人)从未在盛大购买股票前夕抛售过股票或期权。
而盛大有关高层昨天仍然拒绝接受记者的采访，称目前不会对此事进行任何进一步的公开评论。盛大市场及公关关系副总裁朱威廉昨天向记者表示，在适当的时机盛大会宣布其在资本市场上的战略。
新浪无意“毒丸计划”
蔡金青昨天告诉记者，由于事情发生得太突然，新浪董事会尚未作出任何应对措施，目前也无意实施“毒丸计划”。
在过去20年中，“毒丸计划”一直是国外公司最常使用的反收购策略之一，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，即一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份(一般是10%至20%的股份)时，“毒丸计划”就会启动，导致新股充斥市场，继而使收购变得代价高昂。像大名鼎鼎的新闻集团、惠普公司、雅虎公司都有“毒丸计划”。据统计，美国目前有超过2000家公司拥有毒丸工具。而国内互联网公司搜狐也曾在2001年针对北大青鸟试图对其进行收购制订了“毒丸计划”。
蔡金青称，因为盛大虽然是新浪的大股东，但对新浪并没有任何影响，所以没有必要实施所谓的“毒丸计划”，至于新浪将采取哪些措施应对盛大的进一步收购，现在还无可奉告。
但分析人士称，从沙正治到王志东，再到茅道林、汪延，新浪四年间四次更换CEO，反复的高层变动也导致股权分散。而且与华渊合并、多次融资使得它决不可能走上一条与搜狐和网易相同的道路，除现在的盛大和四通外，新浪已没有持股超过1%的股东。如果四通和管理层以及其他股东联合抵抗的话，新浪还不会改姓陈。但是，“一边是不属于任何人的新浪，一边是属于陈天桥的盛大，新浪恐难逃脱盛大的收购”。
专家观点：当事双方或有默契
复旦大学管理学院会计系主任李若山教授表示，美国的资本市场比较成熟，因此没有类似国内每收购超过5%股份就需要公告的规定。通常是交易双方事先秘密谈好，等收购完成后再行公告。
这样做的好处是，可以避免因消息先出来，导致被收购方的股价被抬高，提高收购成本，使很好的收购机会丧失。
李若山同时表示，这种规定的弊端在于，由于消息不公开，因此可能产生内幕交易。
盛大近期收购案例
2004年7月，投资参股PC游戏平台运营商浩方；
2004年8月，收购棋牌游戏开发和运营商边锋；
2004年9月7日，宣布收购国内领先的移动设备游戏开发商——北京数位红软件应用技术有限公司剩余股权；
2004年10月9日，宣布现金收购原创娱乐文学门户网站起点中文网，盛大没有透露具体的交易条款。
2004年11月29日，以9170万美元现金收购了韩国
Actozsoft公司7名股东拥有的28.96%的股份，从而成为该公司第一大股东，拥有《传奇2》50%的版权；2004年12月，买入了部分Actoz股票，买入股数大致相当于Actoz发行并流通在外的总股数的9%，合计持有Actoz38%的股权。2005年2月18日，宣布通过公开市场持有新浪19.5%的股份。
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