| 注重可持续发展能力
《第一财经日报》：顺驰多次推迟在香港上市的步骤，这是基于什么考虑？
汪浩：主要还是市场，2004年中国的整个房地产行业从泡沫论到宏观调控，一直非常热闹，我们也一直在等候最好的市场时机。筹备上市是顺驰2005年的重点工作之一，至于IPO方面的一些细节就不方便透露了。
《第一财经日报》：你认为顺驰现在最大的问题是什么？
汪浩：就是如何提高它的可持续发展能力，这也是2005年我们的重点。说到这儿我再谈一下我对这个企业的理解，我们一直说一个有理想的人应该选择一个有理想的企业，我对顺驰的判断：首先，它是一个有理想的企业，这样才能吸引人；其次，这个企业还是一个有勇气和有激情去面对问题、解决问题的企业。这些能够决定它走多远和以什么样的速度去发展，所以说，这是作为一个企业最吸引人的地方。
《第一财经日报》：因为顺驰是以速度著称的，而你刚才说2005年将实行稳健经营，这包括哪些内容？今年会有什么样的举措？
汪浩：通过2004年一年的发展，大家最后发现，其实已经有几家企业达到了80个亿、100个亿的规模，这个市场承载这样的企业是完全有可能的。这样的企业下一步同样面临一个问题，三年以后、五年以后谁能做得最好，这是很多企业都在考虑的问题。我们归结到一个企业怎样做到可持续发展，这是我们现在最关心的问题。我们不只关心2005年的目标，还有顺驰三年、五年以后在这个行业里的地位，这是我们最关心的问题。
这样的话，我们说2005年公司的战略就是可持续发展，这种可持续发展就是稳健经营。具体说稳健经营，就是我刚才说的2005年的关键词，一是我们保持相对快速的增长，但不要求是最高的目标；第二，更加注重我们客户的体验，我们要给他们提供最满意的产品；第三，我们要提高我们的操作水平，房地产还是要做服务，你给客户提供产品，背后的操作水平是最关键的；第四，增加我们品牌的美誉度，这是决定公司长期发展一个非常关键的东西，包括我们上市，这是我们既定的一个计划，我们要把这个公司打造成为一个很好的投资平台，给所有的合作方都有一个满意的结果，这些是我们2005年主要的工作，也决定公司长期发展的能力。
《第一财经日报》：未来人事还会不会有新的调整？
汪浩：这次桂宗的调整还是在董事会的层面。在执行的层面，我们的整个管理团队，还是非常稳定的，不会有任何变化。对于我们之间的关系，我是这么理解的，首先我跟桂宗是一个团队，只不过是角色不同而已。在过去，我俩也是直接沟通，往后在沟通的方式上也不会有任何的变化。
孙宏斌、张桂宗看换帅
孙宏斌：我们以前读的书都是上世纪五六十年代的，桂宗看的都是上世纪90年代的管理书，我们和汪浩他们毕竟差了一个时代，顺驰需要新的血液。
张桂宗：1995年我来到顺驰，当时就9个人，因为我是最好的，所以就选了我做领导。
但现在1万多人了，不应该还是我最好了。2004年，我们建立了4个区域集团公司，39个项目公司，在10个城市中我们都有项目。2004年，我们从区域公司走向全国，全面完成了年初制定的战略目标。
我们最关心的是企业能否稳健发展。全国发展即使是损害了天津的市场份额和利润率也是值得的。
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