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当长虹、TCL、创维等彩电厂家在商家国美的撮合下围坐一处,共商中国彩电业未来发展大计时,众多彩电老总唏嘘不止:经历了一轮轮惨烈的彩电价格战活到今天,不容易啊。
12月5日,标明为“2002中国彩电高峰论坛”的聚会上,却晃动着松下、东芝、LG、三星等日韩企业的身影,恰恰应了社科院工业经济研究所研究员张世贤所言“入世之后,中国彩电业出现了资本跨国化、经营国际化、战略全球化的新趋势。”日韩企业的积极参与,再次表明中国彩电国内市场已经“国际化”。
告别价格谈技术
诸多彩电企业围绕论坛主题“科技、创新、个性、未来”心平气和地谈着技术和新产品,与会的家电圈记者窃窃私语:看来再也难有当年国美大掀彩电价格战动人心魄的气氛了。
整个论坛一个小小的高潮出现在国美两大片区采购经理李俊涛、何炬轮流与10家彩电企业签下总计32亿元100万台彩电新品大单。比照1300元一台的29英寸超平彩电,国美此次采购的均价为3200元,该是彩电的高端产品了。当李俊涛、何炬与10家彩电企业老总握手言欢时,在场的人似乎感受到了中国彩电业未来一抹温暖的阳光。
亲历了价格大战的声嘶力竭,中国彩电企业在调整、爬坡中变得平和起来。厦门华侨电子股份有限公司总经理郭则理真实地描述了这一变化:现在中国彩电企业毕竟在危机当中看到了问题,找到了出路,比如从去年以来,厦华推出数字高清晰彩电,长虹推出背投彩电,以及今年以来一些企业推出等离子彩电,液晶彩电等等。我们暂且不论这些产品在多大程度上是由自己独立开发的,但是我们肯定可以看到的是所有这些企业毕竟找到了突围之路,这就是创新,是中国彩电企业突围之路。
中国彩电厂家突围之时,商家也随之作出了相应的调整,国美采购经理何炬就亮出了鲜明立场:在商品定位上,国美将一改此前“中低端为主,高端为辅”为“中高端为主,低端为辅”。2002年,国美计划销售彩电200万台,力争使高精尖彩电销售占比提升至50%。
核心技术仍是心病
尽管各家彩电企业老总在发言中均提到了技术研发的重要,但业内人还是能深切感受到中国彩电企业在核心技术上的单薄无力。一位与会的业内人士尖锐指出:没有核心技术的尴尬,在座的企业是解决不了的,企业个体力量有限。
这位人士建议向日本学习,日本企业在技术追赶时期,比如像芯片等很多领域,由日本产业省牵头,大企业入股,随后在短时间内获得了核心技术。我国彩电业也可考虑由相关部门牵头,众多企业联手投入,在某些核心技术上做攻关、突破,这是至关重要的。但中国企业往往缺乏这种核心的协调能力。
新型竞合关系有待形成
在呼吁技术自救的同时,国内彩电企业也呼唤新型竞合关系的形成。
四川长虹电器股份有限公司运营执行总裁王凤朝就急切地发出了这样的呼声:家电产品链中新型、科学的上下游关系,是中国家电业能否共存共融,成为全球家电产业圈的前提。2000年以来,以国美、苏宁为代表的中国商业资本不断成长、壮大,以独立姿态介入中国家电市场竞争,这是中国家电史上的新变化,新现象。因此,打造生产商与经销商之间全新的、科学的关系,从效益最大化原则出发进行供应链的整合,是当前家电生产商与经销商发展所必须面临的共同问题。
社科院工业经济研究所研究员张世贤甚至将这种良好的厂商关系延伸至中国彩电企业的海外市场策略:解决销售网络问题,是中国彩电品牌走向国际化的一个关键步骤,在美国,一个品牌要想站得住脚,至少要投入一亿美元广告,在此情形下怎么建立我们的网络?工商联手无疑是个好办法——每个企业都出去建立自己的网络,倒不如大家共同扶植国美到国际市场建立网络,在国美这个网络里搭载进中国彩电品牌,这可能是一个既省钱又省力,一种共赢竞合的战略。
松下电器(中国)有限公司董事长张仲文则以日语“协业化”解释竞合关系:在竞争中大家屏弃国界、品牌,做到利用最少的投入,以最快的速度达到你我优势的结合,充分利用资源,解决速度及低成本化问题。
绕不开的产权问题
“我觉得中国彩电企业有一个致命的问题没有解决,就是产权的问题,”话题终于进入中国彩电业的深水区。与会业内人士罗清启指出:中国彩电企业基本上是国字头企业,国有企业,或者是国有控股,这样在产权问题上遇到非常大的障碍。没有解决“谁的企业?”责任没有落实,怎么跟跨国企业竞争?
当然,最近业内有关MBO的话题甚多,包括长虹管理层的收购声音也很大。但有人认为,管理层的收购,可以在很大程度上解决产权不清晰的问题,但并不是一剂良药。中国彩电企业更需要产权横向的连接,TCL股权改造过程中,就引入了很多这种纵向一体化的联合。如何去变革自己的产权结构,寻求最大的企业竞争力,是企业应该关注的,当然这里面需要政策面来解决。
“产权问题不解决,便带来很多相关问题,很难发挥中国彩电企业的竞争力。”举目四望,中国彩电企业还面临漫漫征程。