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从82家已披露第三季度季报的ST公司来看,其经营形势不容乐观,保牌已经成为此类公司的重中之重。
据统计,沪深两市连续两年亏损的ST公司达32家(不包括今年恢复上市的ST公司),其中ST中西(600842)、ST昆百大(000560)、ST襄轴(000678)、ST吉化(000618)、ST原宜(000826)等11家上市公司明确表示将在2002年因不能实现扭亏计划而导致暂停上市(占ST总数的13.25%),ST中华(000017)、(200017)、ST鑫光000405、ST五环(000412)、ST琼海德(000567)、ST川长江(000586)、ST同达(600647)、ST东锅(600786)七家在其第三季度季报中称今年年度能否扭亏完全取决于其资产重组进展情况。
那么,这些ST一族采取了何种方式“自救”呢?
方式一:练好内功
这种方式主要是调整产品结构、完善营销策略,加强内部管理。ST吉化、ST襄轴、ST嘉宝(600622)、ST轻骑(600698)、ST马龙(600792)、ST天宇(000723)等上市公司把调整产品结构、完善营销策略、加强内部管理作为公司实现扭亏为盈战略目标的基石,且绝大多数公司在经过一定时间的运做后不同程度的实现了减亏或是扭亏。
其中,连续亏损两年的ST天宇通过实行加强成本核算、严格控制成本费用、完善营销体系等具体扭亏策略在前三季度分别取得了0.004元、0.059元、0.126元的每股收益,且公司预计全年扭亏,将成功保牌。ST轻骑、ST马龙、ST嘉宝也正是通过进一步强化管理、开源节流、提升产品的盈利能力才使得公司的经营形式逐步回暖。
方式二:加大重组
更多的ST公司把目光投向了资产置换、债务重组、剥离不良资产等资本运作方式上。
ST海药(000566)称,由于公司第一大债权人华融资产管理公司将公司3.5亿多元的债权转让给重庆正元有限公司,公司在年底能否成功保牌,与公司和重庆正元的债务重组的进展有着紧密关联。
ST川长江、ST琼海德分别于11月9日发布重大资产置换公告与资产和债务重组方案获准公告。ST川长江称“公司于2002年9月18日公告的重大资产置换方案现已经中国证监会重组委审核有条件通过。”ST琼海德则称:“公司于2002年10月12日公布的重大资产、债务重组方案现已通过中国证监会的审核。”ST川长江、ST琼海德通过努力重组,可以说保牌压力不大。
ST佳纸(000699)为了实现多业并举、产品多元化,增强市场竞争力,尽快扭转公司亏损状况的目标,把自有的生产系统和相关辅助的经营性资产与公司第二大股东佳木斯纸业集团拥有的成都电信科技有限公司90%的股权、都江堰热缩有限公司99.39%的股权、成都双流电信器材有限公司99%的股权进行置换。
ST中华虽然在第三季度仍背负着巨额债务,但应该看到,在公司与大股东中国华融资产管理公司的共同努力下债务重组工作已经向实质性方向发展,且第三季度已有多家债权人停计和免计了贷款利息,使人不由对其在年末实现扭亏抱有一丝希望。
ST南摩(000738)公告称,随着公司将株洲南方雅马哈摩托车有限公司44.23%的股权转让给中国南方航空动力机械公司的资产置换事宜得到外贸部批准,公司顺利的介入航空发动机修理业务,且公司第四季度很可能由于借助资产重组事宜所带来的新的利润达到扭亏目标。
前期已经遭遇过暂停上市处罚的ST东北电(000585),借剥离造成巨额亏损主要来源——沈变公司的东风,在中期一举扭亏并达到恢复上市的目的。加之其在10月25日已经获得辽宁省对外贸易经济合作厅批准,被确认为外商投资先进技术企业,并将按国家有关规定享受相关优惠政策,可见ST东北电“退市保卫战”还是打得有声有色的。