11月21-23日，东融科技集团首届储备分总班第一期集训圆满落幕。集团董事长胡玉建、副总裁侯鹏健、第一大区总经理任远、第二大区总经理李 宁、第三大区总经理胡成尚等高管与24位储备分总班学员齐聚苏州，共同开启这场知识与能力的提升之旅。

　　此次培训共选拔了24名优秀精英，围绕文化渗透、管理赋能、业务提升、标杆分享四大模块展开，旨在全方位提升储备分总的综合素质，提升团队管理技能，强化业务运营能力，实现从业务骨干到分司管理者的华丽转身。

　　11月21日上午，集团董事长胡玉建在培训正式开始前发表致辞，他表示，本次“分总储备班”是集团首次举办，承载着集团对人才梯队建设与未来发展格局的深远考量。胡玉建强调，随着集团战略全面铺开，公司发展即将迈入高速前行的快车道，在这一关键时期，迫切需要锻造一支有能力、有担当的优秀管理团队，成为推动集团持续前进的中坚力量。他介绍到，本次培训的讲师团队均由集团高管精英组成，兼具丰富实战经验和深厚专业学识，希望学员们珍惜此次学习机会，全心投入、积极互动，真正做到学有所思、学有所成。

　　董事长胡玉建在《遇见能子3.0》课程中，创新性地提出“能子”理论与能量逻辑，深度剖析个人成长与企业发展的内在关联，强调个人与企业均应高度重视能量管理，以客户为中心，积极累积正能量，倡导“良心做人，匠心助贷”的理念，希望所有伙伴坚守原则与底线，认真工作，快乐生活。

　　集团副总裁侯鹏健在《管理者十大修养》课程中，深入剖析了言出必践、公平公正等管理者修养，生动诠释了“先做人后做事”的管理哲学；第一大区总经理任远以《团队氛围打造》为主题，强调打造狼性文化与执行力，以此激发团队无限潜能；第二大区总经理李 宁则详尽阐述了《业务视角的招育用留》，特别强调了领导魅力与精准选人的核心价值；第三大区总经理胡成尚则以《如何打造东融铁军》为主题，提出统一目标、行动、思想的理念，并通过精细化管理构建高效执行团队。此外，销售、融资、招商、市场四大条线的中心总以及三个大区的优秀分总也纷纷登台，结合自身经验，围绕团队管理、业绩提升等核心议题，倾囊相授成功经验与创新做法。

　　培训第三日，全体学员踏上苏州灵白线，展开一场融合自然与心境的徒步之旅。山路蜿蜒，步履坚定，大家彼此搀扶、相互鼓励，在每一次攀登中凝聚默契，于每一程起伏中传递力量。不畏挑战、携手同行，他们以坚实的脚步诠释了团队精神，也以共进的信念铸就了这段难忘的征程。

　　作为集团的重要人才战略项目，储备分总班不仅为学员提供了系统化的成长赋能，更构筑了集团未来发展的核心管理力量。我们坚信，通过此番锤炼，全体储备分总必将迅速成长，为集团发展注入新生力量，共同开创东融更加辉煌的明天。