2022年1月19日，多家媒体报道，字节跳动将整体裁撤投资业务，涉及员工约有百人。其中，战略投资负责人赵鹏远及战投板块部分员工或将放弃投资业务，并入战略业务；财务投资板块则将彻底解散。赵鹏远等5人转去总裁办，负责公司的整体战略；战略与投资部的部分人员转去业务线做战略，其余人员裁员；财务投资线人员大部分被裁掉。

　　对此，字节跳动回应媒体称，公司年初对业务进行盘点和分析，决定加强业务聚焦，减小协同性低的投资，将战略投资部员工分散到各个业务条线中，加强战略研究职能与业务的配合。相关业务和团队还在进行规划讨论。

　　近期，有消息称字节跳动拟计划投资数字化营销整体方案服务商Growing.io。不过，根据《财新》最新的消息，随着字节跳动投资业务的整体裁撤，收购Growing.io项目已经被叫停。

　　关于字节跳动投资业务裁撤的原因，有人猜测可能与一则即将出台的企业投融资行为的新规有关，届时，受到影响的互联网公司将不仅仅是字节跳动一家。

　　投资几乎是字节跳动创始人张一鸣从开始创业就采取的发展战略。将外部资源与自身业务体系相结合，用最短的时间实现最高效的价值，从而快速达成某一产品目标或完成在竞争中的反超，是字节跳动投资的秘诀，而最近几年炙手可热的TikTok正是这套战术的集大成者。

　　在字节跳动内部，投资业务分为战略投资和财务投资两个部分，两大业务线均向CFO、TikTok全球CEO周受资汇报。

　　据36氪报道，字节跳动战投负责人为赵鹏远，其投资主要紧密结合业务进行，以并购、大金额投资为主，近期代表案例是40亿美元收购沐瞳游戏。字节跳动财投负责人是杨洁，曾就职于红杉中国，负责约15人左右的投资团队。

　　根据天眼查的数据统计，从2012年创业至今，短短9年多时间，以张一鸣为代表的字节跳动投资团队已经投资193个项目。仅在2022年1月，字节跳动战投部就完成对“影托邦”和“一直看漫画”的并购。

　　在区域分布上，字节跳动的投资遍布海内外；在投资阶段上，字节跳动覆盖了从天使轮到收购的全部轮次；在细分行业中，字节跳动涉猎也极其广泛，教育、游戏、金融、社交、人工智能、企业服务、新能源汽车、餐饮消费等热门的创业领域都能看到字节跳动投资的身影。

　　不同于纯财务投资，字节跳动的投资主要是基于自身的业务协同做布局，甚至在大多数情况下，投资也会变成张一鸣的一种规模化招聘方式，看中一个新创团队，便把整个公司都并入字节跳动。

　　字节跳动现任副总裁朱骏，正是这样的代表。朱骏曾是TikTok前身musical.ly的创始人。musical.ly于2017年被张一鸣10亿美元收购，随后朱骏和另一位创始人阳陆育均进入字节跳动。

　　北京字节跳动CEO张楠，同样是张一鸣通过并购纳入麾下。张楠曾是图片分享交流社区图吧的创始人，2013年张一鸣收购图吧，张楠进入今日头条负责内涵段子，随后又带领团队整合诞生了抖音并带领其飞速增长。

　　此外，除自有投资业务外，字节跳动还作为LP（Limitied Partner，有限合伙人）投资了多家投资机构，如深耕硅谷的早期基金UpHonest Capital、胡博予创办的XVC以及黑蚁资本，而张一鸣自身也是源码资本的个人LP。

　　过去的9年里，在业务与投资双轮驱动的战略下，张一鸣构建起了庞大的投资帝国，遍布互联网流量所在的各个领域。如今，在字节跳动发展的关键时期，失去投资这个轮子，其影响不言而喻。

　　然而，要面临相同挑战的显然也不止有字节跳动一家。在过往的互联网公司发展历程中，像腾讯、阿里、美团、快手等大型互联网公司均是采用“业务+投资”的双轮驱动战略，在自身业务发展探索的同时，通过投资并购等方式进行跑马圈地，划分自己的势力范围，从而在竞争中获得更长足的优势。

　　根据企名片数据，腾讯投资成立于2008年，是腾讯集团的投资部门与核心战略部门之一。其投资案例已经超过1400个，投资的公司超过800余家；阿里资本同样成立于2008年，主要通过投资、并购、业务拓展，创造战略和长远财富价值，投资案例超过490个；美团旗下的龙珠资本则主要聚焦于餐饮、零售、酒店旅游、休闲娱乐等本地生活服务领域，与美团主业形成一定的配合和互补，投资案例超过35个。

　　关于政策对互联网巨头公司投资业务的具体实际影响，如是否会涉及之前项目的清算等等，某投资行业专业人士向《中国企业家》表示：“没人知道，可能并不会是一刀切，有些可能是罚款，有些可能是要求回到之前的竞争状态，会有不同的处理方式出现。”