11月12日，为了让各层级专员、主管、部经理了解新版基本法与老版基本法的区别，同时掌握针对职级情况的相关利益，以此促进人力大发展，阳光人寿天津分公司续期管理部举办2019年版基本法宣导会，50余名业务员参会。

　　会上，续期管理部负责人从组织架构与人员管理、续期服务人员考核管理、续期服务人员佣金管理的角度对新基本法进行分析，帮助参训人员快速了解基本法优势，认可新基本法利益调整，学会通过政策支持扩大利益。会议还安排了配套案例演练与话术通关，让全体专员通过模拟场景，在实践演练中加深学习印象，做到学以致用。

　　主讲人对今后的工作提出五点要求：一是工作要前置，关注续期指标的同时更要关注前线的业务品质；二是充分借助政策及渠道优势，聚力团队建设，打造高素质、高产能、高留存“三高”团队；三是努力提高业务技能，实现条线价值；四是充满高度的责任心和使命感，为每个家庭带来安全感，守护每个生命尊严；五是希望全体伙伴齐心协力、高奏凯歌，为迎战开门红创造更加辉煌的成绩。