当融创中国稳定在房企排名前五之后，孙宏斌失去了金句。

　　都说创业难，守业更难。你看孙宏斌脸上，也没有了往常参加业绩会时，那些眉飞色舞的神采。如果说以前的融创中国，好似地产业的魏璎珞，一路升级打怪，火箭速度晋升，现在它终于进化成了端庄持重的皇贵妃娘娘。

　　8月31日，融创中国举行了2018年半年业绩报告会，这可能是近年来最平淡的一次会议。这半年里，这家公司再没有一些惊世骇俗的收并购，记者也就很难提出挑战孙宏斌的问题。就连询问贾跃亭的动向也难以启齿了，毕竟早在半年前，融创中国已将对乐视的投资全部计提。

　　与此同时，这家公司提供了一份几乎无可指摘的财务报表，上半年合同销售额1915.3亿元，同比增长76%，归母净利63.6亿元，同比增长389.3%；核心净利66.1亿元，同比增长391.8%。在头部企业里，中国恒大以500多亿的净利润称王，但若论利润增长率，还是融创中国最高。

　　于是就有了这样的问题：“融创中国还要再赶超谁吗？”孙宏斌答：“我们不想赶超任何人。反而是人家都在学我们，学收并购，学布局，学产品。”

　　停止多元化

　　当房地产从黄金时代进入白银时代后，多元化成了大多数头部企业的选择，例如万科选择成为美好生活场景师，碧桂园大举进军新农业，恒大更宣称要千亿投入高科技产业。

　　但是孙宏斌却说：“我们多元化还是停止了。”

　　实际上，一两年前，融创中国也曾围绕美好生活和消费升级，开始多元化探索。在此背景下，融创中国以160多亿元入股乐视系，又以438多亿购买了万达的文旅资产包。

　　但是一年半时间以来，乐视系危机并未解除。2018年上半年，乐视网净利润-11.04亿元，同比大幅下降73.36%。截至今年6月30日，乐视网总负债达190.63亿元，其中流动负债高达136.24亿元，并且，该公司总资产只剩170.08亿元，处于资不抵债的状态，也逼近被暂停上市的风险线。

　　今年年初，腾讯、京东等企业计划联合对乐融致新进行增资，及至目前，该增资仍没有完成。当记者询问有关乐视网的进展时，孙宏斌表示：“乐视的事情看公告，告诉投资人，看不懂公告就别炒股了。”

　　另外，贾跃亭远走美国，目前看来专心操持FF汽车板块，FF 91的首台预产量车也于近日下线，但贾仍未退出乐视网。

　　不知是否和投资乐视失利有关，在融创中国的2018年中期业绩报告中，对于多元化，有了这样的陈述：“对于新的（非地产开发）投资会更加谨慎，聚焦于具有平台价值且与主业协同性强的少数、优质标的，并且严格控制投资节奏和规模。”

　　而在记者答问环节，孙宏斌干脆说：“不考虑多元化。主业做得好没有必要多元化，主业不好的公司才做多元化呢。”

　　当然，融创中国的体系内，尚有13个文旅项目，即由收购万达文旅资产包而来。只是对于该公司来说，资产包内最有价值的部分，还是住宅用地，但又不得不接下建设、运营文旅城的活。

　　8月15日，融创文化旅游发展公司成立。孙宏斌表示，若将这13个项目全部建成，融创将成为中国最大的文旅集团。

　　 “关于非地产开发的相关投资，本集团将聚焦于管理好、运营好现有的项目，不断提升团队能力和运营效率，发挥各版块间的协同效应，致力于打造为本集团未来的新业务增长点。”融创中国在报告中陈述。

　　值得注意的是，文旅产业是一项重资产、重运营的投资，相比于房地产开发，这类投资的回收期十分漫长。于收购时，万达文旅资产包还涵盖超过400亿元的负债。但根据融创中国2018年中期业绩，今年上半年，文旅业务贡献的收入仅10.5亿元。

　　《中国企业家》问孙宏斌，有无考虑将文旅资产进行证券化？孙宏斌回答说，现阶段，可以实现的路径比较少，成本也比较高，但将来一定会这么做。

　　当然，孙也强调，融创并未完全放弃跟踪教育、医疗等产业，只是目前这些标的都太贵了。

　　防守型发展

　　不难看出，除了多元化，融创中国在房地产开发主业方面，也将发展策略从进攻型调整为防守型。“我们相信保持规模不难，但如果说增长也很难，现阶段还是安全第一吧。”孙宏斌表示。

　　这当然与融创中国目前的体量有关，截至6月末，该公司拥有土地储备2.31亿平米，总货值3.29万亿元。与此同时，该公司于下半年，将有超过360个项目在售，总可售资源超过4900亿元。所以，要在这样巨大的出货量基础上，维持之前的土储规模，本身就需要大量的拓展新资源，难度不小。

　　策略的调整，和孙宏斌对市场的判断也不无关系。尽管很多人认为，房地产宏观调控有可能在四季度放松，但孙宏斌不认可这种观点，“我们在16年有两个判断，第一，这次宏观调控的严峻程度是超乎想象的，会把消费预期改变，第二，政策没有放松的迹象，有些地方还在加紧，这两个判断，在这个判断下面，融创基本不在公开市场拿地，宏观调控政策不会短期内放松，随着政策持续，购买预期肯定会发生变化，接下来会很小心谨慎地把融创做安全。”

　　但是，如何将融创这艘船形势在安全海域里，对于孙宏斌来说，仍然是不小的挑战。

　　2018年上半年，融创中国共获得新增土地储备约2920万平米，其中主要都由收并购取得。正是由于长期、大量的并购经验，孙宏斌在业内赢得了“并购王”的美誉。显然，他仍希望持续发挥这种优势。

　　但值得注意的是，在房地产业的收并购中，原企业主在很多时候并不退出，而是选择通过股权合作的方式，来继续分享开发利润。而在去杠杆的宏观背景下，民营企业成为去杠杆的重灾区。也因此，很多民营企业主动寻求与国有企业合作，被称为“染红”。也就是说，在收并购项目的竞争中，民营企业可能没有国有企业有优势。

　　关于上述问题，孙宏斌确认，国有企业在贷款方面确实比民营企业有优势，但融创也有自己的优势，例如口碑好，投资决策快。

　　此外，最近几年，融创重仓了海南。尽管海南已升级成为自由贸易试验区和自由贸易港，但随之而来的是辐射全岛的限购政策。在这种政策背景下，海南房地产项目的将来暧昧不明。

　　但孙宏斌似乎并不担心：“旅游度假，美国有很多地方可以去，但中国就有一个海南岛。而且中央还给了那么多政策，这些利好现在还没开始兑现。所以我特别看好海南岛。”

　　另据孙介绍，由于去年海南市场火爆，融创的项目已经销售的七七八八，到了春节销售旺季，只剩一个项目在售。

　　根据融创中国中报，截至6月末，其海南的土地储备总量尚有440万平方米。