软银中国资本管理合伙人华平在2017天津创投高峰论坛上为大家带来了《资本驱动创新，打造科技航母》。
人物介绍
华平，软银中国资本管理合伙人。在美国拥有多个专利，曾任美国国家电子制造协会标准委员会核心成员。2000年加盟软银中国资本，在高科技企业的投资和管理方面有着丰富的经验，领导了众多知名企业的投资。
以下为演讲实录：
华平：各位领导、各位来宾，很荣幸也很高兴参加今天的论坛。软银中国从2000年开始成立到现在都专注于高科技领域的投资。今天主要跟大家分享一下在十几年高科技投资的一些感悟。
科技改变了我们的生活，交通工具早期的马车到汽车到活检，包括从算盘到互联网到人工智能，这些都改变了我们生活的方方面面。今天的话题是创新，创新有各种各样的创新，有小创新有大创新，所谓的伟大企业就是市值比较高一点的都是颠覆性的技术，我分享一个感悟，真正的颠覆性的创新是创造伟大的企业。
如果我们看一下所谓的伟大企业定义为起码是1000亿美金的市值，众所周知包括像谷歌、思科、美敦力，创立一开始有很多的核心技术，在当时发展年代是特别大的创新。
创新很重要，技术是技术，更伟大的是创业者，包括在座的很多企业家，所以企业家才是真正伟大的灵魂。当然，我们来看下这些伟大的企业家们，比如说比尔盖茨、乔布斯、马云、马化腾才是真正把企业创立起来的灵魂。
今天我想分享一下科技领域如何做投资，如何打造所谓的航母，是值大概有一千亿人民币。现在是做科技投资非常好的时代，看一下中国的创新能力，2000年投资的时候说科技主要是国外的技术引入国内，主要是模仿。现在中国的创新能力两个大的指标，一个是看科技发展论文数已经全球第二了，仅次于美国，超过日本、超过德国、超过英法；第二是专利，是产业最关联的，专业从数量变成全球第一，这个很有意思。研究部门把这个数据拿出来的时候，我们觉得我们投资的公司很多专利出来，真正数据一看我们竟然全球第一了。说明什么？说明中国的创新能力已经开始从一个COPY开始到真正创新，已经走向伟大的时代了。
如果把投资的创新型企业分为两大类，一类是商业模式/消费创新，还有一类核心技术创新，代表型企业消费模式像滴滴、阿里、腾讯、像优步和facabook一样，核心技术像谷歌、微软、华为、华大基因等等。回顾历史，大部分的创新还是属于商业模式、消费模式的创新，中国市场大，有好的产品、好的服务都能出来，这边是以创新为主的。但是，像我刚才讲的，中国进入了伟大的创新时代，将来四年更多的投资机会应该是核心技术的创新。这也是为什么今天在座有这么多同仁都讨论这个话题的原因。
如果看一下所谓的伟大公司，我们把市值定义为100亿美元，这也不是特别大，比较了资本市场，美国所有上市公司和中国上市公司有一个很有意思的数据，我们分为消费和核心技术。我们看一下，PPT里面深蓝色的部分是代表核心技术的公司，你看一下两大方面，TMT和医疗，大部分是以蓝色为主，换句话说，在美国大的市值公司我们的航母其实都是科技型公司。当然看中国相对来讲，刚开始真正的首先第一大公司没有，航空母舰还不多，第二我相信将来也会沿着同样的产业发展路径，都是大型的科技型公司会上市或者已经上市了，在不断的成长，成为我们真正的千亿市值的公司。
航母怎么构成？三大因素，第一是技术，第二，市场规模、成功的高科技人才、第三是资本的力量。技术和市场关联是怎样的？在中国发展，创新很厉害，我们拿基因行业进行深刻分析，很有意思，IC领域有摩尔定律，每18个月IC成本会降低，这是摩尔定律。但是你会发现，其实看一下基因检测的成本，比IC还要大，就是左面曲线，其实就是技术创新。在剧烈的成本下降过程中，右面的曲线就是发表论文的数字，一下子财富多了起来，那个时候是真正创新带来产业巨大的变化，这也是怎样把产业和技术类的发展结合，这是真正抓住了科技到运用的转折期，华大基因也在随着业务的发展逐渐成长起来了。现在上市以后，市值基本上在千亿人民币上下，已经变成了基金领域的“航母”。它不光在中国是前几名，在全球也是市值最大的公司之一了。
第二是人才。如果回顾一下这么多年投资科技领域发展的话，最兴奋的是科技，最痛苦的也是科技。一个好的公司起来，一定要有船也团队、管理团队有非常好的领导力。我们看了一下，其实科技企业大部分的创业团队都是“理工男”，都是研发出身，他们对产品、对技术、对趋势非常有才华。短板在哪儿？就是这个团队太偏技术了，对营销、对管理相对来讲不是那么全面。当然，如果说这个原因的话可能也是跟过去的教育体制有一点点小小的关联，都是比较偏的，说白就是“偏功”，怎样把管理人培养成全面人才还不是很完善。
投资领域很关键的话题是投进去以后怎样帮助搭团队。高科技人才技术人才已经是最优秀的，怎样把跟他相匹配的营销人才、管理人才吸引进来，团队多元化建设是帮助公司发展很重要的话题。
第二是怎么把团队吸引进来的激励体制是很关键的。教育体制当中，对人才培养非常重要，对创新型人才培养需要多一点投入和平衡。
第三最重要的要素是资本，资本只能起到纽带和润滑的作用，高科技企业真正成功最重要的一是知识产权保护，二是持续研发和创新能力，三是迅速建立规模，四是吸引优秀人才。这非常关键。即便是科技型企业，规模效应非常重要，因为知识产权保护还不完善，竞争对手很厉害，怎样快速上规模，怎样利用资本的力量，怎么吸引人才等等。
2000年开始我们专注于高科技和有成长力量的企业，我们投资于比较有巨大潜力的企业。比如说我们以前定的十亿美金，现在希望是百亿、千亿的市值公司。
最关键我们的强项就是技术为主，就是管理团队大，我们的基金大部分是DNA都是科技男、都是理工男，都是技术背景。基金和各个行业结合是我们的聚焦点，这也是我们基金的长处。
我们讲两个案例，一个是阿里。阿里我们已经投进去了，我们投资占30%，回报很高，媒体上有很多报道，不多说了。我想说，这个基金也随着阿里向他们学习，一道在成长。有一个观察点，一个好的公司是引领创新的。我们刚投进的是时候是B2B的业务，只是一个是否有技术含量，但是B2B是起点，后来随着电商的发展，C2C出来了，后来他就引申出淘宝，后来又有支付的问题，支付宝要支撑双11计算平台，就出现了阿里云。整个发展都是大的创新，引领创新，这是一个好的公司成长的共同的特点。
第二个案例代表中国科技已经走向国际了。第二个案例安翰光电，世界领先的胶囊内镜机器人，有人做胃镜检查，需要全麻，非常难受，这家公司发明用胶丸，吞进去，外面有机器人导航，360度一转，马上35分钟就完成了，没有任何的痛苦，也没有任何的损伤，而且他们做到了边躺着可以边玩微信，这时候特别轻松。这家公司的技术有很大的创新，包括以色列和其他国家没有能做到。它是综合的技术，有常见的无线技术，还有IC技术，要做得很小。关键的创新是一个机器人的导航，胃里面有一个磁场，一导航就导出来了。因为这么一个技术，它现在是国内领先、国际领先，现在在中国市场已经有很快的拥有很多的体检中心、三甲医院开始起来了，我们正在跟他们合作，看如何推向国际。
中国从前面阿里商业模式的创新成为很伟大的公司，变成真正有实力、有基础，能把好的科技引领世界、走向国际。
这张图我们跟他分享一下，麦肯锡的一个全球创新领域12个方向，移动互联网、人工智能、物联网、云技术、先进机器人、无人驾驶、下代基因组学、能源储存、3D打印、先进材料、先进油气开发、再生能源。
非常希望有机会来天津跟在座各位领导、同事、同仁、同行和企业家一道合作，谢谢大家！
