12月27日，罗永浩在其个人微博发布长篇问答文章，回答了网友对锤子科技和他本人的诸多疑问，罗永浩称明年锤子科技的目标是赚钱，“比如先赚它一个亿”。

　　罗永浩微博

　　对于锤子科技能占有多少市场份额，罗永浩略带调侃地表示，希望未来三五年做到中国前五名以内，再用三五年做到全球前三名以内，到时候手机差不多也该被下一代计算平台淘汰了。

　　对于整个中国智能手机市场，罗永浩认为目前正在经历一轮洗牌，洗牌过后将只剩几家巨头，但可能不止三家，手机市场很大，中国年销售五亿部左右，前五六个都还有机会。至于具体哪几个会活下来？还不好说。

　　罗永浩也对外承认，锤子的VR已经从锤子科技切割出去独立发展了，由设计总监罗子雄带队的，现在已经完成了独立融资。

　　“我们未来会聚焦在手机上，但是手机一旦实现盈利，马上就会加大在虚拟现实方面的投入，因为我们坚信VR未来8 到10年会成为下一代计算平台。”罗永浩说，下一次计算平台的革命中，锤子科技希望成为领先者，或至少是第一批追随者，也希望因此能把公司做成国际化的大公司。

　　“ 提问部分实录 ”

　　为什么锤子会决定将Big Bang和One Step开源？

　　有人说，“软件抄袭是没有技术门槛的，而且在中国，一般说来，被抄袭的去打官司也打不赢，老罗这小子很聪明，知道别人反正都会抄，就索性做成了开源，弄得大家抄也不是，不抄也不是，最后大家拿去用了，还会念你的好。”

　　其实没这么复杂，这件事真正的原因是，我们希望通过开源，使更多其他厂商也都做这两个功能，最终带动大多数安卓系统的第三方应用开发商都支持这些特性。否则我们作为一个小厂商，很难推动这件事。我们后续还有很多类似的功能设计，大部分要依赖这样的开源方式来推广普及。

　　浩哥你是如何把这么多的人才号召在一起的呢？

　　所有人类的创业故事都是一样的：最初，我千辛万苦哄来了几个有理想、有共同的价值观、有技术，但没经验的“罗粉”工程师，他们千辛万苦哄来了一些他们的朋友和同事，后来我又哄来了一个资深的人力资源主管，我们一起哄来了一群小牛，小牛和我们一起合谋哄来了一些中牛，中小牛一起哄来了几个大牛......每个关键性岗位都有至少一个大牛，且磨合一段时间之后，一个创业公司和大公司的差距就没那么悬殊了。

　　整个过程里，三件事最重要：做事要坚持不懈，百折千折万折不挠；要每一轮都能融到钱；要有好运气。一般说来，只要真正意义上能做好第一项，后两项通常都会随之而来，虽然融资和运气的规模不好说。

　　另外，文青创业一定要注意：对创业来说，价值观和理想主义始终都是严重加分项，但不是必要条件，否则解释不了那些成功的流氓公司。但令人安慰的另一个统计学事实是，整体上，有价值观、有理想主义，不唯利是图的企业更容易做大。

　　罗老师，你对锤子最大的期待是什么，最近一年的目标是什么？

　　未来的目标是在下一代人机交互革命的时候，成为行业的领导者角色。明年的目标就很小，要赚钱，比方说先赚它一个亿。

　　手机行业应怎样发展创新才能避免所有手机千遍一律呢？

　　很难。首先，得有骨子里“不一样”的业界外的人进入这个行业(这是基础)，然后，他得找一群“不一样”并且跟他志同道合的人，再之后，他还得找一群“一样”但愿意陪他们“不一样”的人，接下来，他们要把“不一样”的手机先卖给“不一样”的消费者，再然后，当手机通过“不一样”的消费者影响到“一样”的消费者时，他们要小心平衡“不一样”的消费者需求和“一样”的消费者需求之间矛盾的同时，做更多“不一样”的东西并且更好的东西来谋求持续发展......总之，能做到这些的人十几二十年才出一个，夹在中间的时期，就是这个行业“千篇一律”的时期。

　　老罗，您认为十年内中国手机行业水平能超越国外吗？

　　完全没有问题。

　　中国的创业者中有没有你非常喜欢和欣赏的？

　　当然有，很多啊，比如做汽车的李想，做新闻平台的张一鸣，做家具的舒为，做大象公会的黄章晋…很多。

　　创业之后你快乐吗？

　　很快乐，但实在太忙了，所以非常对不起家人和朋友...单以事业来说，简直不能更快乐了。和平年代，不打江山，不混黑社会，想不到有什么是比创业更过瘾的。

　　你从什么时候开始关注工业设计？

　　很早了，大概是十来岁，家里刚开始购置一些商品化的家具和家居物件的时候。但知道存在这么一门学科，并开始看相关的书籍、杂志等等，是二十出头的时候。

　　请问创业路上您觉得最幸福的事情是什么？

　　前面昏天黑地忙了五天之后，周六跟几个骨干产品经理讨论一整天产品细节(前提是他们事先准备得很好，我前一天睡得很好)；

　　周六做好了加班一整天的准备，结果事情进展异常顺利，一两小时就结束了，提前七八个小时回家给家人惊喜。

　　锤子VR的进展怎么样了？会是之后的主打吗？

　　我们确实一直在做VR。但对我们核心团队来讲有一个聚焦的问题。所以现在我们VR整个团队原来是由我们的设计总监罗子雄带队的，现在已经完成了独立融资，切割出去独立发展了。我们未来会聚焦在手机上，但是手机一旦实现盈利，马上就会加大在虚拟现实方面的投入，因为我们坚信VR未来8 到10年会成为下一代计算平台，下一次计算平台的革命中，我们希望成为领先者，或至少是第一批追随者，也希望因此能把公司做成国际化的大公司。

　　除了手机，锤子还会做一些相关的周边吗？

　　我们95%左右的精力还是会聚焦在手机上，也会做一些数码周边，以释放我们过剩的设计能力。因为在配件领域设计师更容易发挥，手机对设计师来讲，是一个人身上带着四个镣铐在跳舞，所以我们希望设计团队把过剩的设计实力在数码周边产品上释放。为了未来的科技生活，我们也有一些尝试性的东西在做预研。但在公司实现彻底盈利之前，95%的精力还是集中在手机本身。

　　如果请明星代言，觉得哪位明星最符合锤子手机代言？(除了你本人)

　　我也没有代言，我是产品经理出来讲讲产品，没有代言。其他明星代言？坚果有可能，因为针对的是年轻人群体，Smartisan系列应该不会。

　　现在OPPO，vivo靠着线下闯出一片天，锤子之后也会做实体店吗？

　　暂时没有实体店，很抱歉。

　　罗老师，问一下，对未来锤子手机的市场预期是多少份额，什么时间能达到这个预期？

　　希望未来三五年做到中国前五名以内，再用三五年做到全球前三名以内，到时候手机差不多也该被下一代计算平台淘汰了。

　　怎样看待现在手机拼配置的情况？

　　除了厂商之间拼配置之外，还是有一些用的，比如后台可以同时运行的app数量多一些，可以一定程度上改善用户体验。

　　现在那么多手机厂商，频繁的发布旗舰机，这种情况能持续到什么时候。手机市场会饱和吗？

　　我不知道会持续到什么时候。饱和？已经饱和了呀，手机总销售量已经不太增长了，至少国内是这样的。

　　五年之后，手机行业会像BAT一样三足鼎立吗？如果会，会留下那三个？

　　这一轮洗牌后，应该是只剩几家巨头的，但可能不止三家，手机市场很大(中国年销售五亿部左右)，前五六个都还有机会。哪几个？不好说。