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2007年至2012年末,建设银行天津分行授信审批部(原信贷审批部)梁晓东担任专职贷款审批人期间,审批对公贷款2148笔,涉及金额4609亿元,参加授信限额审批9次,涉及金额95亿元,参加信用评级审定967笔、合规性复审461笔。对于梁晓东来说,这一连串的数字不仅仅是业务量,更是沉甸甸的审慎与责任。
在近六年的对公业务审批工作中,梁晓东始终以饱满的工作热情,勤恳的工作态度,高质量地完成各类审批工作。信贷审批会是审批人主要的工作方式,审批会议时间不长,但它的结果却是相当重要,决定着一笔授信业务的命运。“台上一分钟,台下十年功”,审批人准备审批会资料的过程是漫长的,但却丝毫不能有任何含糊。为了做好审批工作,梁晓东认真阅读授信材料,精心撰写审批报告,查找行业及客户的各类信息和资料,加班加点是常事,有时候甚至需要研究材料到深夜,用他自己的话说“有点像轮子一直转转转……”。
由于审批业务涉及面广,政策把握度深,要求审批人不仅对于总分行的信贷政策精髓要“吃透”,而且要具备很强的责任心和敏感度以及持续的学习能力。在最近的一家贸易类公司进出口贸易融资额度审批筹备过程中,梁晓东再次成为一名“学生”,将他所不熟知的转口贸易模式研究个透。针对该公司转口贸易背景的短期出口信用保险项下贷款业务,梁晓东的判断尤为慎重。如何把握贸易背景的真实性,如何检验单据凭证的真伪,如何确保建行信贷资金的投放安全,为了解决这些问题,梁晓东专门对转口贸易进行了研究,他收集了转口贸易的概念、主要形式、具体操作流程以及和一般贸易的区别,通过大量的信息和经验分析出业务核心风险点。梁晓东敏锐地发现由于转口贸易国通过分别与生产国和消费国签署协议实现交割,在贸易过程中只见单据不见货物,货物走直线交易,票据走三角形路径交易,因此贸易的真实性很难控制与把握。
“只看票据不行,还要了解企业真实的货物情况,要控制实际货物运行情况,做到每单业务具体分析,看供应链上下游是什么样的客户、信誉度有多高、资质如何,可以通过当地银行或者代理行了解,甚至可以借助当地大使馆力量……看到的单据必须保证是正本的,一定要保证货物到了再进行融资。”审批会上梁晓东一口气讲出的一系列内容不仅是对资料的审查,而且向业务部门提出众多建议,将信贷审批工作变成为平衡风险和营销关系的一种服务。
除了集中学习,常态化学习也成为梁晓东日常工作的重要成分,《现代银行导刊》和《投资研究》是其一直坚持必读的刊物,他积极参与部里审批指引的编写和热点理论的探讨,先后撰写的《保障房建设信贷业务授信风险控制研究》等6篇研究课题,分别荣获分行研究课题众多奖项。一系列的成绩不仅是积累,更是梁晓东审核人生天平上的砝码,使他得以更加精准地丈量风险。