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这事儿得先从网秦说起。
但凡您关注移动互联网,但凡您手机装着安全软件,估计您就一定听说过网秦这家公司,一直以来,在大多数人的记忆里,网秦几乎就是“移动安全”的代名词。不过,最近业内人士跟我讲,“网秦居然做起了壁纸,做手机桌面……太不务正业了,太不争气了”云云。
貌似做安全的改作壁纸就是十恶不赦了,那么阿里投资高德,百度收91,马云和李彦宏岂不成了更大的败家子,该千刀万剐了?
那么,为什么我们会看到这么多的“不务正业”?
互联网,乃至今天的移动互联网,这个圈子历来是最血雨腥风的江湖,我们耳熟能详的大佬之间的口水段子,几乎都是从这个圈子冒出来的,稍加总结,你就会发现,几乎一切恩怨都是由——“入口”这个关键词引发的。
“入口”之争,简而言之,就是对用户资源的攫取,最直观的区别在于互联网大多是通过网站,而移动互联网则大多通过一个又一个的APP。“得入口者得天下”,入口多,意味着圈的用户就多,想关起门来自己做生意也罢,圈够一定规模用户找一个好东家卖了也罢,总之,入口资源的掠夺永远让业内的科技公司乐此不疲。
立足在这个基本面上,我们会发现,其实这个圈子本就不存在所谓的“不务正业”,聪明的决策者其实没必要“矫情”,一定要在某个领域里打造一套完整的产业链,比如说苏宁,做电商、物流、最近还要涉水金融,关键在于务的这些业能否与母公司的文化、体制、理念共融,各自内外部的资源能否有效整合,用户能否平滑迁移……一旦这些都没问题,何必在意有关打铁铺边上卖包子是对是错的问题?
不过,为了抢占入口,达成流量变现,而盲目收购投资扩张,最终导致“撑破肚皮”的案例倒是每时每刻都在上演,事实上阿里每一次的收购也并不都是成功的,优酷和土豆的联姻似乎也没达到预期的“婚后和谐”,究其原因,还是决策者对于产业“把脉”的功力和决策力,以及内部贯彻的执行力。
从这个角度上来看,网秦、阿里流们的“不务正业”似乎变得顺理成章,不过,是给赞誉还是批判,必须要通过市场来验证。据了解,网秦目前已经形成了“安全、手游、广告+搜索、企业级”四大类业务的平台化布局——都是最新最热的领域,听上去很花哨,看上去很美,但是真正能走多远,笔者心里着实打了一个大大的问号,除却企业移动化不提,至少我没有看到网秦表达过关于安全、手游和广告+搜索该如何整合的明确思路。