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上述人士解释,“投资以后,钱已经花了,即使是不生产,财务费用也需要承担,还需要折旧,所以要维持着整个装备,投入非常大。”他进一步举例,“正常生产情况下,假如每吨亏100元,如果不生产就可能每吨亏得更多,因为那些投入是固定成本,不生产也是无法消化的,如果开了,那么吨钢的折旧就低一些。”
这一点直接体现在了安钢财务费用的上升中,据安钢年报显示,2012年在其营业收入下降的情况下,管理费用却同比增加2.06%,财务费用增幅高达20.9%。胡艳平也认为,大环境影响之外,“在建工程大多没能产生效益,这一点也是亏损的重要原因,今年开启以后,情况肯定比去年好一些。”
无论如何,如今4800m3的大高炉已经正常开启,“希望能减少一些亏损吧,”李铁民说。
-重组疑云
多位安钢的职工都对记者表示,现任的领导根本没法和以前的相比较。“2003年的时候,时任领导提出了‘三步走’的发展战略,当时的承诺是一年内工资翻番,我们干得都很起劲儿。”
后来,新领导上任并在2007年确立了“对内做强,对外做大”的发展战略,“但是这个班子管理不行,工人都不像以前那样干劲儿足,意见也很大。”
对此,李铁民直言,“问题哪个企业都会有,尤其是安钢这样负担大的国企,一方面领导的路线也许出了问题,另一方面这些年生产销售下滑,大家肯定都会把矛头指向领导层,也许是这届领导没赶上一个好时候。”
中钢协副秘书长迟京东也认为,没有问题的时候大家都好,出了问题谁都有责任。“安钢的大投入没有及时产出,市场环境又不好,内部管理是不是跟得上,决策是否及时到位,这些问题每个企业都有。”
而李铁民口中的路线问题,则来自于坊间兼并重组的传闻。“前段时间好像有企业来和我们谈重组的事情,但听说领导层不愿意,”他说,“这种情况下,和别人重组可能对我们是好事,但是肯定会触动高层的利益,所以大家觉得领导路子不对。”
有关这一点,笃慧在钢铁行业策略报告中就曾经提出,对于体制内的钢铁企业,利润并不是唯一的考量对象,其管理层更看重未来整合导致的地位丧失,因此必须做大获得更多的政策扶持及体制内的职位提升。
就传闻中的相关企业武钢、鞍钢等,记者一一求证,结果或者是表示没听说,或者是表示不方便透露。但今年2月底,河南省国资委宣布了省金融办副主任李涛任安钢集团副董事长、党委副书记的决定。
基于“李涛去哪里,哪里就有重组”的说法,这一人事调动消息让大家对安钢重组充满了期待。早在2002年,安钢重组洛阳钢铁,李涛以安钢集团代表的身份负责与洛阳钢铁协调谈判,并最终达成了安钢集团以70%的股权控股洛阳钢铁组建洛阳安龙钢铁有限公司的协议。
2010年前后,河南省出台了河南省钢铁企业联合重组大型钢铁集团的建议,李涛便是这一思路的发起人。而最新的消息是,“就在国资委任命李涛为安钢副董事长的前后,山西焦煤集团来安钢考察了多次,商讨山西焦煤集团重组安钢一事。”
“如果真像他们说的现在情况已经好转,那也可能就不重组了吧,”李铁民说。但是,无论谁上任,现在重组都不会简单。一位不具名行业分析师对记者说,“关键看未来整体情况是否会好转,否则大家都在扭亏,可能也没有能力去再投入,当然,跨行业的例外。”
对于重组,迟京东表示,目前安阳即使是重组,也要考虑该和谁重组,并不是说简单地走个形式就行了。“重组是为了提高效益,如果两个企业产量不减,市场也还是不好,本来各自都亏损,重组以后还是一样的。”
显然,这样的重组不是安钢想要的,而在当下的市场环境中,“要找到真正能发挥协同效应、提高效率的重组伙伴并不容易。”上述分析师称。