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三年的时间有多长?对于一个新生儿来说,三年还只是咿呀学语的时期,而对于一个企业而言,三年意味着很多。
2005年10月18日,渤海财产保险股份有限公司在天津宣告成立。作为第一家总部设在天津的全国性财产险公司,渤海保险在筹建时,中国保监会吴定富主席就对公司发展给予了明确定位:渤海保险一定要创新发展,不能只是分食现有的市场蛋糕。同时,天津市委、市政府也寄予厚望,要求渤海保险必须高起点规划、高水平发展。
三年后的现在,渤海保险已建成全国性公司,资产规模增长了10倍,注册资本翻番,发展到行业中游位置。截至到2008年10月,渤海保险在全国已经拥有25家省级分公司,106家地市级机构和148家县级机构,销售服务网络遍及全国中、东、西部地区,同时保费收入突破12亿元,理财型产品收入突破40亿元。渤海保险秉承“积极稳健专业”的经营理念打造“百年老店”,用三年的时间取得了显著的发展成绩,并得到了市委、市政府的充分肯定和股东单位的高度重视。
作为一家刚成立三年的企业,渤海保险是如何在三年的发展中,抢抓机遇,从而完成自身完美蝶变的?
“现代企业的竞争核心归根到底是企业文化的竞争,因而,虽然渤海保险是一家新公司,发展理应摆在第一位,但我们从一开始就在强调发展速度的同时,十分注重企业文化建设,全力打造企业挑战市场竞争的'软实力'。”公司总经理王建东的一席话有力的给予了诠释。
自组建以来,渤海保险始终非常重视公司企业文化建设工作。在强调企业发展的同时,把保险企业文化建设作为打造核心竞争力,加强人才的凝聚力和创造力,保证企业不断成长壮大、永葆活力与竞争优势的制胜法宝。通过树立积极、健康、开放、务实的企业形象,在员工中形成讲正气、讲理想、讲奉献的企业氛围。
通过不断统一思想、凝聚力量,渤海保险的核心价值观深入每位员工的心,并已成为员工自觉遵守的行为准则。
为提高公司整体运营效率和经营水平,渤海保险在全系统组织开展了“优秀工程”,在队伍建设、基础管理、业务经营、服务水平等各方面树立优秀目标,通过明确和量化各项工作达到优秀的具体标准,不断完善监督和考核机制,努力把优秀标准发展成为干部员工的日常行为准则和基本要求,最终达到提高运营效率、降低运营成本,实现精细化管理和差异化管理的目标,促进公司管理能力和管理水平的飞跃。
为打造出一支高效的营销团队,渤海保险在全系统推行“阳光工程”,通过公开、公正、公平的管理模式有效配置资源,提高公司的市场竞争能力。
同时,渤海保险还倡导“快乐文化”,非常注重丰富员工们的业余生活。总经理王建东认为,企业向心力的打造往往就在于让员工的快乐在各种文化活动中得以渲染。三年来,公司各种文化活动连续不断,让员工们真正体会到了“快乐在渤海”。
事实上,从节日给员工送花之类的细琐小事,到员工福利、业余生活这样的大事,渤海保险无不在践行让员工“快乐在渤海”的文化理念。而这样做,目的只有一个:使员工充分感受到渤海大家庭的温暖,有效增强公司的凝聚力,创造和谐的氛围,实现公司的业务与企业文化的双赢发展。
实力证明一切,在今年由中国企业文化促进会主办的“科学发展观o企业文化高峰论坛暨2008全国企业文化建设工作年会”上,渤海保险公司获得“全国企业文化建设先进单位”的称号,公司总经理王建东荣获了“全国企业文化建设优秀管理者”称号。
三年的时间,渤海保险已经在行业中异军突起。经过这三年的科学发展,渤海保险正在日趋成熟,并向综合化经营、集团化发展的道路阔步向前。
经过这三年对公司软实力的提升,在面对当前困难的经济形势和行业内从紧的监管政策时,渤海保险有充足的信心,并将始终坚持以科学发展观为指导,把握发展规律,深化发展理念,转变发展方式,破解发展难题,提高发展效益与质量,探索建立符合企业实际的运营管理机制和发展路径,谱写渤海保险优秀昂扬的辉煌篇章。