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回溯历史,在中国轻工业的星空上,闪烁着天津许多颗星:“海鸥”手表、“飞鸽”自行车、“牡丹”缝纫机曾给天津轻工业带来无限风光,天津与上海、青岛一道形成了名声远播的“上青天”。然而,在经济转轨过程中,天津的轻工业与其他行业一样,遇到了面向市场的种种不适应。解放思想、干事创业使天津轻工业重新回到科学发展的轨道上。天津一轻集团,这个天津轻工业的排头兵,经过8年的拼搏,正在构建高端化、高质化、高新化产业结构的创新发展之路上奋步前行。
为了不耽误下午的党校学习,采访天津一轻集团(控股)有限公司党委书记、董事长林永宁的时间确定在他在党校学习的午休时间。走进林总的办公室,挂在墙上的“精气神”三个大字格外引人注意。“林永宁,就是永不停息、宁进不退,就是永远要有股子干事业的‘精气神’”。从一名普通工人到创造惊人销量的天磁老总,再到今天管理着200多家企业的董事长,林永宁说,靠的就是这股子精气神。
同心文化
凝聚力创造价值
天津一轻集团一份报告中有这样描述:2000年以前,一轻系统有国有企业99家,中小企业比例高达88%,亏损面达52%,在岗人员背负着两倍的下岗和退休人员负担,很多企业资不抵债,要活活不了,破产破不掉,出售没人要。
“上世纪90年代,国家处于经济转型过程中,很多轻工业企业处于瘫痪状态,改革改制势在必行。”林永宁说。
尽管步履维艰,但整个一轻系统仍然顽强地寻求发展之路。一大批老牌企业如蓝天牙膏、鸵鸟墨水、利民食品等等,通过引进战略投资者、经营土地而被重新盘活,或者看到了重新盘活的希望。“从2001年开始一轻集团加大改革开放力度和对技术改造的投入,顺应市场的需求,积极调整产品结构,使传统产业在保持自身优势的基础上,在规模、总量、发展速度和发展质量上有了新的提高。”林永宁告诉记者。
“‘十一五’期间,随着新一轮嫁改调的实施,天津一轻围绕发展壮大优势产业不断聚合资源,重点培育了食品生物、精密机械、精细化工、塑料科技四大集团和打造了五大产品基地,发展了30多户‘专精新特’企业,优化了800多种优势产品,四大集团、五大基地的经济规模达到近140亿元,占一轻总规模的80%,初步形成了以优势产业为主要支撑和拉动力量的产业格局。”林永宁介绍说。
八年的“嫁改调”,换来了一轻集团发展的“老树新枝”。据了解,天津一轻集团目前拥有10个行业、224户企业。主要生产经营180个大类1300多种轻工产品。截至2007年年底,集团实现销售收入176亿元,同比增长34%;工业总产值完成146亿元,同比增长33.9%;实现利润7.08亿元,同比增长25.5%。连续几年保持了30%以上的发展速度。
一家公司同时拥有旗下如此多的行业,如此多的产品,管理难度可想而知。那么,一轻集团是如何实现大企业、大品牌的和谐共生发展的。林永宁用“同心”二字为记者释疑。
“轻工业是一个以市场为导向的行业,它的产品都属于消费类,直接关系到民计、民生,它的产品、服务都由市场来评价,由消费者决定是否购买。所以轻工业产品必须是充满活力的,必须随着人们生活消费的理念结构和生活环境的变化而不断创新、升级换代。一轻集团就是针对轻工业的特点,提出了‘同心同德同攀高峰,一心一意创造轻松’的企业文化和经营理念。”林永宁解释说,“‘同心’,即心往一处想,劲往一处使,把职工的个人职业生涯、职工的利益和企业的利益、企业的发展目标紧密地结合起来,达到‘同德’,形成一种共同攀登事业高峰的局面。通过这种氛围的营造,更多的是把一种新思想、新理念、新文化融入轻工新产品、新服务中,进而提高产品附加值和竞争力。‘一心一意创造轻松’,是按照和谐社会的要求,让轻工产品给广大消费者带来的是一种幸福,一种方便,也是一种轻松。这种轻松不是不负责任的轻松,而是一种幸福的、和谐的享受,体现我们的产品、服务功能,与自然,与环境,与人相和谐的精神。”
“一轻集团就像一支由200多艘船只组成的舰队,我们通过技术改造使每只船都坚固起来,提升运行速度。要想舰队航行安全迅速,就要使每一艘船都有一批信得过、能力强的、懂航海知识的船长和船员们,有了他们就有了朝着同一方向前进的保障和力量。一轻集团通过‘抓领导、抓队伍、抓人心、抓创新’共同构筑‘同心’价值观。实际上还是通过形式多样的培训、宣传、教育将同心文化融入经济建设中去,确保一轻集团上下高度一致,凝心聚力创造价值。”林永宁说。
取长补短
寻找发展蓝海
“对于轻工业而言,我们面临的机遇前所未有。”林永宁说,“随着全球经济的新增长,国际产业转移,资本投向和要素重组的步伐越来越快,跨国公司看好中国巨大的市场,加快向我国沿海发达地区战略转移,这对于更好地承接国际先进产业,促进轻工产业升级十分有利;我国已进入全面建设小康社会的新的发展阶段,消费结构处在重要转型时期,进一步加速消费结构的转变,对以消费品为主体的轻工业发展带来更大的机遇,消费升级带来的巨大需求促使轻工企业获得更大的增长动力和新的发展空间,对于轻工产业发展十分有利;另外,国家实施加快滨海新区开发开放战略,也给现代轻工制造业带来了千载难逢的好时机。”
“机遇总是伴随挑战而来。能源原材料供求矛盾紧张、市场竞争激烈、核心技术竞争突出,以及国家宏观调控政策趋紧等新的形势告诉我们,今后的竞争将更加激烈,挑战将更加严峻。面对挑战我们必须全力以赴。取长补短,整合资源、细分市场,创新经营模式,用比较优势,寻找自己的蓝海,在夹缝中求生存。”
林永宁悉数一轻集团的比较优势:一是品牌优势。目前一轻集团拥有中国驰名商标6件,中国名牌产品4个,天津市著名商标19件,天津市名牌产品15个。蓝天六必治牙膏、海鸥手表、郁美净化妆品等十几个品牌产品在全国都具有较高的产品知名度。
二是拥有自主知识产权的特色产业和市场占有优势。海鸥牌自动机械手表和机芯、天女牌油墨、郁美净儿童系列护肤品、富士光学产品、多晶硅太阳能模板等一批拥有自主知识产权的特色产品市场占有率很高,拥有自己多年形成的销售网络与渠道。
三是专利技术和研究开发优势。
四是优势产业上下游产业链的延伸优势。
“我们也存在一些劣势,比如历史包袱比较重,结构性矛盾仍很突出,技术创新、技术进步不足,员工市场意识、竞争意识、危机意识不强等。”林永宁说,“2008年是一轻做大做强的重要年。一轻集团要通过实现六个突破,即推进结构优化,在转变经济发展方式上实现突破;深化改革调整,在整合聚合资源上实现突破;提升自主创新和品牌竞争能力,在科技创新成果上实现突破;坚持一轻以外都是外,扩大开放在招商引资项目上实现突破;强化科学管理,在提高经济效益上实现突破;实施党建创新,在保证促进一轻又好又快发展上实现突破。做到转变观念、转变机制、转变作风,实施好78个重点项目,实现工业总产值达到201亿元,销售收入达到260亿元,利润达到11.8亿元的经济目标,并保证经济增长速度超过30%。”
创新创意
提升产业核心竞争力
消费升级带来的巨大需求促使轻工企业获得更大的增长动力和新的发展空间,如何带领企业加快技术创新和产业升级,使传统行业焕发活力,是摆在林永宁面前的重要课题。
“在科学技术日新月异的今天,一种消费产品要得到市场的认可,必须是具有高附加值的产品,必须要把技术和信息变成一种知识、一种文化、一种功能,融入产品和服务当中。一个企业要在激烈的市场竞争中存活发展,就必须时刻有忧患意识和市场意识,不断增强创新能力。一个产业要焕发活力,创新是灵魂,只有靠科技创新、技术改造,才能够实现产业升级换代。”林永宁说。
“先创意才能创业。创意,就是要先把创新的思想、创新的理念设计出来,再加工制造形成产品,形成创意产业。这对于从传统中走出来的轻工业至关重要。创意是创造财富最顺畅、最便捷的途径。”林永宁说。
在采访期间,记者走访了一轻集团下属的几家企业,走进企业,我们能切实地体会到创新带给企业的生机与活力。天津塑料研究所利用具有自主知识产权的“一管多腔”技术,生产的一根直径5毫米的多腔体医用塑料管,成本价不足10元人民币,可以替代价格为1000美元的同类进口产品,其附加值之高令人吃惊。天津塑料研究所年收入2000多万元,但研发投入多年来却一直保持在15%至16%的高水平。
天津海鸥表业集团有限公司,为达到技术领先的目标,设专人收集整理手表行业前沿的专利和市场信息,及时掌握国内外手表技术的发展动态和竞争对手的市场动向,确立了自身研发方向,并着力构建了自主知识产权技术体系。截至目前,共向国家知识产权局申请专利133项,其中授权专利84项,拥有自主知识产权的产品达到90%以上,企业的专利拥有量居国内同行之首。
“现在我们应对的挑战不仅仅是技术上的挑战。随着原材料短缺、劳动力价格升高、环境保护要求严格,产品的生产成本不断升高。一个材料成本占总成本80%、90%的产品是没有市场竞争力的。那种以浪费能源、牺牲环境为代价,以降低劳动力成本的竞争方式已经行不通了。出路只有一个,用科技创新提高产品的附加值。”林永宁认为。
“一轻工业这些年克服资金短缺的困难,过了几年‘紧’日子,挤出钱来投入科研,每年的科研投入比例在2.7%左右。高新技术和名牌产品对一轻经济增长的贡献率达到33.4%。”林永宁说。
据介绍,今年天津一轻集团将继续把自主创新作为集团发展的战略基点和中心环节,盘活整合集中有效科技资源,加大研发转化平台建设,积极打造全新的“5+2”科研体系。该体系包括实发中科百奥、塑料研究所、硬质合金研究所、硅酸盐研究所、自行车研究所5个科研院所和本市现代职业技术学院、一轻工业学校两个技术人才培训基地。
“‘5+2’科研体系要形成有高端的信息、高水平研发平台以及成果迅速转化基地的完整链条,以市场为龙头,股权为纽带,建立明确的利益关系,实现利益共享、发展共享。改变过去那种独家研究、独家实验、成果不能转化的独战局面,形成产、学、研有机的结合。”林永宁说。
技术创新和科研成果的产业化,大力推动了一轻集团新技术、新工艺水平的发展。2007年,一轻集团实施各类技术改造、技术创新项目57项,总投资达10亿元。其中,1000万元以上投资项目14项;完成新品投产120项,新产品产值达51亿元,同比增长25 %;完成专利申请210项,其中发明专利20项,形成集团科研机构“上家”技术创新项目不断,市场“下家”项目产业化开花的局面。
科学化管理
实现企业可持续发展
作为一家国有企业的老总,林永宁肩负着国有资产保值增值的职责和使命。他说,确保国有资产保值增值是国有企业义不容辞的责任,作为国有企业的负责人就要有一种使命感。要学会用现代的管理理念、产权知识、金融知识、风险投资知识等引入投资合作,让企业不仅仅发挥就业、创造产品的功能,还要起到服务市场、创造效益、回报股东和社会的功能。
据了解,从2008年1月至2010年12月进入了天津一轻集团“十一五”规划中的发展跨越阶段。这个阶段的目标是到2010年实现销售收入500亿元,利润50亿元。为实现一轻集团又好又快发展,2008年一轻集团将继续实施四大战略,以确保国有资产保值增值,实现效益最大化。
“这四大战略分别是:一是大集团带动战略。大集团首先要强,由精做到强,由强做到大,‘大’就是大规模、大的实力、大的市场覆盖率。”据林永宁介绍,2007年以来,一轻集团全面启动以开放度更大,聚集效应最强,资源配置更优为标志的新一轮嫁改调,集中全力培育发展“二大二精”优势主导产业,增强国有资本的带动效应和核心竞争力,构建天津轻工产业新体系和一轻标志性主导产业集群。如已建成的中科百奥国家级研发转化平台和在建的实发生物食品精深加工产业基地、海鸥现代都市工业园等。
“二是实施大项目带动战略。只有通过大项目的拉动,才能实现大的发展,打造大的规模,产生大的效果。通过‘高质、高端、高新化’三高标准选择大项目”林总介绍说,2007年到2010年一轻集团初步安排项目254项,总投资113亿元。
“三是实施大品牌带动战略。关于品牌,我认为应该培养‘森林’,而不是培养‘盆景’。很多品牌就好像‘盆景’,好虽好,但做不大。作为一个大品牌如果没有几十亿元的销售规模,市场覆盖率很低,受众群体不多,也称不上大品牌,至多是一个‘盆景’。天津一轻的品牌要做‘森林’,而不是做‘盆景’。”林永宁说。
“四是实施科技创新节能减排带动战略。节能减排是科学发展观的体现,不仅降低成本,还能提高产品的竞争力。”林永宁告诉记者,四项战略的实施是有连贯性的,四项战略分不开,互相有内在的联系,既有自己的独特性,又有相互的联系性,是一个整体工程。他着重强调说,“大项目战略是四大战略中的重中之重。没有大项目不可能有大集团,没有大项目品牌不可能产生大效益,很多大项目水平体现在节能减排和环境保护上。”
四大战略
确保国有资产保值增值
“谈到企业可持续发展,更多强调的是硬实力和软实力。所谓硬实力就是现代化的产品、现代化的厂房、一流的技术、雄厚的资金;软实力指的则是员工的素质、管理的水平以及思想理念。只有实现对硬实力和软实力的共同提升,达到软硬相互匹配,企业才能实现可持续发展。”林永宁认为。
在一轻集团2008年工作报告中显示,2008年一轻集团公司将开展对IE工程(即工业工程,起源于美国,是在泰勒《科学管理原理》基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益)理论、理念、方法、形式和实际应用的培训和演练,努力把领导培养成为IE行家,把管理人员培养成为IE专家,通过在企业的逐步推进推广,使企业科学管理水平得到提高,效率效益得到提高,全员素质得到提高,企业竞争力得到增强,实现企业持续健康发展。
据悉,近期,天津一轻集团的用友ERP项目顺利通过验收,并将全面正式使用。“轻工业最大的特点是通过信息化来实现现代化、工业化的道路。一轻集团的信息化管理以前一直比较落后,现在我们不仅建立整个网络系统,还与北京的用友公司全面合作,形成战略关系。”林永宁介绍说,通过信息技术实现对人力资源、财务、物流等方面的集成化管理,降低管理费用,加速资金周转,实现降低产品成本的目标。
另外,一轻集团今年将加强以财务管理为重点的企业管理,积极推行全面预算管理,严格执行预算,强化成本意识,杜绝一切不合理支出,发挥内部审计的监督作用,严格控制成本上升。
“人才兴,企业兴;人才强,一轻强。人才是第一资源,要把第一资源转化为生产力,就要构筑和发展好人才的强大优势。”林永宁说。
据悉,在人才队伍建设方面,一轻集团结合自身需要,大力推进企业创新人才和项目适用型人才“两个人才工程”建设,拓宽“两个途径”,拓宽培养锻炼大批专业技术人才和高技能人才的途径,拓宽引进聚集领军人才的途径。形成与一轻发展相适应的多层次、各门类的人才队伍。
“在一轻集团,无论是专家、技术骨干,蓝领工人,还是党务工作者,只要是人才有贡献就会被鼓励、被奖励。同时,从董事长、总经理到每名员工都实施‘月考核’、‘月评分’制度,用业绩定性分析、定量分析,与工资晋升挂钩,建立目标责任、过程监督和考核分配一体的机制,就要营造一种‘不用扬鞭自奋蹄’的氛围。”林永宁说。
“当前,全市上下正在深入开展‘解放思想干事创业科学发展’大讨论活动,‘以思想的不断解放推动事业的不断发展’,市委书记张高丽的讲话,让站在新的历史起点的我们有一种坐不住的感觉。”最后林永宁如是说,“天津的发展正面临着前所未有的机遇,也面临着前所未有的挑战,无论是从落实中央加快滨海新区开发开放战略部署的重大使命看,还是从全国各地竞相发展的态势看,天津都到了发展的关键时期,一轻工业作为天津工业的重要组成部分,肩负着加快天津发展的重任,必须要抓住这次大讨论活动的有利契机,争当解放思想的排头兵,把解放思想作为一轻战胜困难冲出危机的重要武器和实现发展迈上更高台阶的通路,靠解放思想开路,寻求到一轻新的发展支撑点,同时要把大讨论活动焕发出的热情转化为推进工作的动力,用解放了的思想来化解和冲破发展中的束缚和阻力,用创新思路和拼搏进取的精神干事创业,闯出一轻加快发展的宽路子,干出一轻科学发展的新天地。”(宋德松 庞晓敏 于晓晖)