访中华联合财产保险股份有限公司天津分公司党委书记、总经理陈书义

　　“中华”渊源

　　记者：在保险界您也是一名“老兵”了。从事保险工作20余年，在这20多年当中您觉得保险行业给您感触最深的是什么？

　　陈书义总经理：感受最深的有四点。第一是社会日新月异的发展和变化；第二是中国社会改革开放大潮中经济的高速发展和崛起以及全球经济一体化。在这样的大背景下，保险行业异军突起、生机勃勃的发展态势和更加广阔的前景；第三是保险业作为一个朝阳产业，他的金融职能以及社会职能的融会、贯通、创新和发展所带来的生机将更加体现和完善与时俱进、需求平衡、和谐发展的多元化特点。第四就是2007年天津保险业迎来了很好的前所未有的历史发展机遇。

　　记者：中华保险起身于“新疆生产建设兵团农牧业保险公司”，走过了一条不寻常的道路。您能否给我们介绍一下中华保险的发展历程？

　　陈书义总经理：在天津、在中国乃至世界，提起中华保险都有着极高的知名度。它承载的历史，曾经与打下共和国江山的老将军王震任军长兼政委的第359旅不可分隔，当时是中国人民解放军第二军，隶属第一野战军，1949年7月进军新疆，担负着保卫国防、巩固治安、参加生产建设等任务。1953年3月，第二军番号撤销，第五师整编为新疆农业建设第一师。这是我们中华保险必须追溯的源泉。如果说中华保险的前身是王震率领的17万大军转业到新疆的第一代农恳建设的拓荒者，那么，1986年成立的中华保险的员工就是新中国财产保险领域拓荒的第二代拓荒者。

　　中华保险是1986年7月15日在新疆生产建设兵团成立的。最早名称为兵团农牧业保险公司，主要做农业保险，目的是为了让部队减少财政开支，收取保险费，自我发展。也是通过保险的方式救灾，并恢复生产。当时兵团承载着许多责任，保卫边疆、建设边疆、屯垦戍边、农业生产等等。“中华”保险起源于兵团，是经过人民银行审批的；是新中国成立后的第二家具有法人资格的国有独资保险公司；也是我国首家以“中华”冠名的全国性保险公司。可以说，中华保险是在中国改革大潮面前勇立潮头，“第一个吃螃蟹的人”。创新求发展是中华保险要走的道路。

　　军旅文化铸就高速发展

　　记者：正是中华保险如此特别的发展经历，您觉得对企业文化和企业构建有什么影响？

　　陈书义总经理：中华保险的企业文化可以这样概括：特定的区域，特定的人群，特定的环境，产生它特定的企业文化，可以浓缩为三句话，即：“公司是学校，教人要育；公司是军队，治司要严；公司是家庭，同仁要爱”，这是任何企业无法比拟的。“中华”的企业文化也是从实践过程中逐步形成的。

　　兵团是由十几个师组成的大家庭，每去一次体会会加深一次，而且受教育更深一次，认识更上一层楼。兵团就是由当年垦荒大军组成的特殊人群，在特定的区域，形成的以兵团为根基的“中华”企业文化。新疆拥有国家六分之一的国土，特定的企业文化所萌生的深厚文化底蕴。“中华”保险在兵团这快肥沃的土地上沉积了厚重的底蕴。这种独特的企业文化，对培育保险公司的干部及员工起到了很大的作用，有坚如磐石般的凝聚力！

　　记者：您上任之后这几年，中华联合财产保险股份有限公司及天津分公司的经营状况如何？

　　陈书义总经理：“中华”财险是2001年由兵团保险公司更名为中华联合财产保险公司。是保监会批准在沿海地区发展的10家保险公司之一；公司的发展是在“东进南扩”的发展战略的指导下，经历了种种曲折于2005年居中国保险行业第四位并跻身于保险第一集团的。

　　天津分公司2005年1月18号正式开业，第一年在天津做到1.2亿，按照有关领导说的，新公司进入天津市场没有超过1个亿的，但是我们做到了。第二年做到1.42亿(去年)，今年上半年我们做到了1.18亿，业务是由少到多、由小到大，由弱到强，发展情况整体运行正常。

　　记者：咱们中华保险在产品业务方面有什么独到的地方？由于它的企业文化是非常独到的，我相信它独到的地方还有企业的产品。

　　陈书义总经理：提到企业产品，现在保险市场主体越来越多，竞争越来越激烈，各自有各自的产品，大陆的产品通通都有了。

　　中华保险从产品结构和种类上更呈现异彩纷成。从总公司来讲，经营的农业保险，最早也最有经验的，国家这次农业保险和能繁母猪保险试点，又把中华保险列入首批开办公司当中。

　　搞农业保险，国家到天津搞过调研，我提过三条意见：第一个要单独核查；第二要规定费用；第三要在政策上、税收上有个说法。

　　十几年以前，国家要发展农业保险这一块。可是做了许多年，由于有些没有政策，其他公司都不做。人保做的原则也是“量力而行，适度发展”，并大都赔钱。就是中华联合保险公司在新疆搞农业保险是赢利的。总公司从管理到机构、从经营模式到产品开发，还是有一套独特的办法的。

　　天津属于大城市小农村，这一块我们是新公司，中华天津分公司在天津市场上才两年半，但是我们也得研究啊，比如说今年发展思路有十个字，叫“和谐、稳定、调整、创新、发展”，围绕这十个字解读公司今年整个的思路，并积极配合政府做好农村保险这篇大文章。

　　滨海战略规划

　　记者：围绕这十个字咱们在2007年乃至今后十年的发展的战略是怎样的？

　　陈书义总经理：从2007年来看，天津保险业迎来了很好的发展期，它的改革、创新、发展迎来了一个非常好非常难得的历史机遇。

　　去年国务院发了23号文件，就是《国务院关于保险业改革发展的若干意见》，全国保险业都在学习这个文件，贯彻这个文件，落实这个文件的要求。从全国来看，保险改革发展有很好的形势。天津面临双重机遇，我们除了国务院23号文件以外，还有国务院20号文件，就是关于滨海新区开发开放的文件，对金融的改革创新这方面也提出了要求，既提出了要求，也给了保险很大的发展空间。比如这个文件里面确定，全国在金融企业、金融业务、金融市场、金融开放四个方面，国家的重大改革措施要在天津滨海新区先行先试，这样的机遇，对于天津市经济发展、金融发展应该是非常好的机遇。对我们保险业的发展如同迎来了满目的春景！

　　中华保险天津分公司利用三到五年把机构铺设完成，但是铺设完成不是按照过去老公司的方法，凡是有区县政府的地方都设立机构，我们按照经济区域铺设下沿机构。比如说滨海新区的开发开放，2270平方公里滨海新区，许多专家学者都说：中国改革开放第三极在天津了，不是说80年代看深圳，90年代看浦东，现在看滨海新区吗？我们公司也是按照经济区域，而不是按照行政区域设立机构的。有的营业比较小的地方，就要有个营销部，或者有一个接受站。

　　按照中华保险总体发展思路来说，以小额分散业务切入市场，以“农村包围城市”，也就是说车险业务、中小企业财产险业务、小额分散业务、边缘业务，再到城市比较集中的业务。(记者陈剑)