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在天津市首批“中华老字号”中,“抵羊”的名字赫然入目。 1932年民族企业家宋棐卿精心设计的民族品牌“抵羊”,曾担负着国人殷切的救国梦想,音取“抵制洋货”,形含“羊毛”,义喻“两羊相撞、奋力拼搏”,三位一体,书写了中国近代史上实业救国浓墨重彩的一笔。如今,“抵羊”二字赋予品牌的顽强不拔之魂长久留在抵羊人的性格中,伴随和激励着抵羊人迎来了在滨海新区空港物流加工区高新纺织工业园内“抵羊”新厂的建立,迎来了企业经济效益和职工收入的双赢。
宋棐卿设计“抵羊”品牌时,曾专门让人从山东老家挑选了两头健壮公羊,请人临摹绘出了商标图案。如今时光荏苒,老“抵羊”成了新“抵羊”,唯有那对“抵羊”汉白玉石雕还留守云南路上,静看时代与企业沧桑变迁。
如今,在滨海新区空港物流加工区高新纺织工业园里,“抵羊”这个中国民族纺织工业百年品牌焕发青春,形成国内首屈一指的集纺、染、织一条龙生产的毛针织全能型企业,整体装备达到世界一流、国内领先水平。2006年,“抵羊”销售额为1.5亿元,产品类别包括精纺纱、粗纺纱、针织纱、梭织纱及各类花式绒线等,生产能力年内将达到4万锭。近年来“抵羊”不断研发新产品、新工艺,提出了31项专利申请,其中发明专利占40%以上,获国家确认批准的专利21项。
民族品牌 涅槃而生
传承:1932年,宋棐卿将东亚毛纺厂的制品注册为“抵羊”牌,商标图案上,两只羊是中国羊占东半球,另一只占西半球,东半球的羊略高而且雄壮有力,表示已占上风;西半球的羊则略低,而且有被抵得后退的样子,是取“抵制洋货”之意,意在创国货名牌,与洋货竞争,实业救国。
创新:在全球化经济的今天,合作比对抗更契合时代主题,“抵羊”商标也被赋予了新的内涵,东亚人也在不断地赋予着“抵羊牌”新的内涵。新的核心意义是“竞争”,昔日的“抵制洋货”发展成为“走出国门,抵达大洋彼岸”的新东亚。
“那是当时最好的国产毛线。”中国社会科学院研究员资中筠在一篇文章中回忆她家每年年终分到的“抵羊牌”毛线时这样写道。
“上世纪30年代,电影院的幻灯、大型广告牌、霓虹灯、展销会、马路宣传游行处处都是‘抵羊’的广告。”老纺织人,80岁的鲁光寅,在回忆文章中提到。
“抵羊”这个曾经一度成为毛线代名词的品牌,至今作为难以磨灭的集体记忆符号,散落在众多见诸报端的吉光片羽之中。
“抵羊”是中国民族工业的名牌,更是中国民族工业的传奇。“九一八”事变之后不久,英国的“蜜蜂牌”和日本的“麻雀牌”纺织品充斥国内市场。1932年,宋棐卿租用“天津比商仪品公司”在意租界的北马路一处15亩的厂房创办东亚公司。宋棐卿将东亚毛纺厂的制品注册为“抵羊”牌,是取“抵制洋货”之意,目的就是要赶走“麻雀”和“蜜蜂”,创国货名牌,与洋货竞争,实业救国,一雪国耻。从设立“抵羊”,东亚在短短一年间便从一处经销处发展成为全国650多家代销处,数年后便驰名东南亚。
解放后东亚公司迅速发展,随着工业化生产的需要,东亚逐渐成为专业的国有毛线生产厂家。“抵羊牌”毛线继续保持成为国内名牌产品,消费者信得过的“民牌”。1992年至1995年连续四年荣获国家七部委颁发的“金桥奖”,1993年被国务院发展研究中心、国家统计局评为全国500家最佳经济效益企业第327名,企业于1995年12月在全行业率先通过了ISO9001质量保证体系认证,并获准使用国际羊毛局的纯羊毛标志。
但1998年后,“抵羊”经历了“品种单一、毛线退出消费者视线、资金链断裂”的多重困境。1998至2002年“抵羊”进入了低谷。
1980年就进入东亚的天津中纺抵羊纺织有限公司总经理王振声在二十三岁时走上了中层的领导岗位,历任车间计划员,技术科科长,厂长助理主管营销、东亚副总工,营销厂长助理,经营副总,直至四年前任总经理,对于“抵羊”的衰落和兴旺,有比他人更深刻的体会。
王振声回忆起当初的艰辛,似乎还历历在目,然而赋予他决心坚持到底的正是“抵羊”品牌本身所蕴含的巨大的能量,“中国第一根国产毛线就是‘抵羊’,‘抵羊’曾是中国毛线存在与否的象征,在多年的经营中,‘抵羊’品牌培养了一代一代的忠诚消费群体,在广大的消费者中有深刻的文化内涵和民族寓意,是三北市场的信任品牌。‘抵羊’作为天津著名品牌,民族工业代表,是天津真正的宝藏和财富。”
“小学时‘抵羊’是当时课本里课文的一部分,当年买得起‘抵羊’毛线的都是比较富裕的家庭。”大部分上世纪50年代出生的人对“抵羊”品牌的印象异常深刻。王振声对此深有感触地说:“抵羊首先始终并永远是‘民牌’,在老百姓中的信任度,深入人心,不是炒作就可以达到的。‘名牌效应’和‘民牌理论’的作用,可以比喻成纸扇扇轴:由于扇轴的确立,着力扇骨的一端,打开的却是无限延展的扇面。”
在全球化经济的今天,合作比对抗更契合时代主题,“抵羊”商标也被赋予了新的内涵,“新的核心意义是‘竞争’,在市场上和同业竞争、在管理上和陈旧的模式竞争、在生产上和过去的自己竞争”,王振声说:“‘抵羊’要形成国内首屈一指的集纺、染、织一条龙生产的毛针织全能型企业。为了与全球化经济并轨,让‘抵羊’走向世界,新厂在高新纺织工业园开工的当日举行了新产品展示会,邀请了美国、英国、韩国、丹麦、俄罗斯等国的客商和驻华代表及国内各省市1000余客户代表云集‘抵羊’公司进行产品交易洽谈,那天的场面让人久久不能忘怀。”
在世界对“中国制造”有所保留的今天,“抵羊”仍然肩负着开拓世界市场的重任。
变毛为线 重塑技术核心
传承:为了提高产品质量,打开销路,宋棐卿在1932年秋天从英国购进纺毛机器,又从澳洲订购优质毛条,还从齐鲁大学聘来王启承教授担任化学试验部主任,对原料、水质、染色等严格检验,并不断改进拣毛、洗毛、纺毛、染色等各道工序,使产品质量大大提高。
创新:面对变化的市场,“抵羊”从线入手,加大研发投入,不断研发适销对路的新产品,调整产品结构。实现了“抵羊”从毛线向针织纱、向工业用纱和向毛衫三个方面的延伸,开发生产具有轻、薄、暖、环保性强和超一流后整理及多元化原料辅配的新、奇、特风格的系列产品。
“抵羊”产品曾经因生产周期季节性强,品种单一仅为毛线一种,加之1999年后毛线退出民用消费者视线,市场走势不再为企业把握。“当今市场消费特征与上个世纪发生了翻天覆地的变化,消费者追求新奇特,单一围绕着毛线做文章是死路一条。”面对摆在所有毛线行业面前的这一难题,王振声想出了拆借之策,“把‘毛’字盖上,把‘线’字突出,则柳暗花明又一村。”
在“只有疲软的产品,没有疲软的市场”的思想指引下,“抵羊”认识到,打开市场的金钥匙永远是自己,只要抓好企业产品的更新换代,把概念做全做强,市场就会无限大。
“‘抵羊’已经不单纯是毛线的概念了,”王振声介绍说:“经过三年产品结构调整和品种调整,‘抵羊’的生产品种扩大,实现了‘抵羊’从毛线向针织纱、向工业用纱和向毛衫三个方面的延伸,开发生产具有轻、薄、暖、环保性强和超一流后整理及多元化原料辅配的新、奇、特风格的系列产品。”
就针织纱而言,“抵羊”抓住了原料服务性能的变化成为用户关心的首要问题,开拓“轻保暖性能好”产品,力求站稳潜力巨大的工业用纱市场,例如在中国某一具有三千家毛衫厂规模的毛衫基地,“抵羊”在生产量为一百万件的毛衫厂的供料率方面已占到总量的10%左右。“用‘抵羊’的产品他们的毛衫可以多卖钱啊。”员工笑着说。
同时,“抵羊”还开发了两个新的纱线领域,走在世界的前沿。其一是“赛络纺”,这条生产线在2006年12月25日形成生产能力。“现在国内大部分企业是先染色后纺纱来解决均衡问题,保证色彩。这样造成了生产周期长,对接市场浪费的问题,与此同时也是在浪费资源,对环境也是一种污染。‘抵羊’引进的赛络纺则可以解决这些问题。这种纺纱形式织成的白面料在世界上占25%,中国不到5%,市场潜力巨大。”王振声说。
另外一条生产线则是立足于顺应面料的休闲和轻保暖趋势。“穿着正装的消费人群喜欢休闲效果的正装,然而现在市场上大部分有这种效果的面料都是化纤的,穿着不舒适。过去的海军呢虽然保暖效果较好,然而厚重的粗纺织品已经退出消费者视野了。这条正在研发中的生产线正是对应休闲纺织的概念而生的,织成的面料既保暖,又时尚。由于采用了短绒等以往的毛纺下脚料还可以达到环保和循环经济的多重要求。”王振声说。
不断提高产品品质的前提是拥有过硬的技术和装备实力,“抵羊”所追求的,是要留下客户买不到“抵羊”产品的遗憾,而不是质量的隐患。所以“抵羊”不断追求技术创新,以打造明天的竞争力。
“抵羊”早在上世纪90年代就拥有了具有世界先进水平的意大利、德国、法国等纺纱设备及大容量计算机控制的染色设备,并配有国际先进的检测试验设备,纺纱25000锭的能力以及配套的织造设备,走在了国内同行业的前列。为了面对新的挑战,新抵羊纺织公司技术改造项目总投资1.08亿元人民币,引进法国GN6针梳机、精梳机和粗细机、德国全套微机控制染色及毛条、散毛染色设备,德国、日本12-18针电脑提花横机及意大利、瑞士等一流的设备,可纺1支到120支各种类型纱线,并高薪聘请了韩国的工程师负责生产线的管理。
“在老‘抵羊’时,最大生产能力是5000锭,现在则提高到25000锭,可纺1支至120支各种类型纱线。后面四期工程还在扩建,我们的目标是达到三、四万锭。”老员工说。
“在新的发展平台上,‘抵羊’要以一根线为主线,向前,向后延伸。向前延伸,实现原料多元化,在羊毛改善上做足文章;向后延伸,扩展到服装,服饰领域;向多元化延伸,涉及家用洗涤,民用化妆品等领域。”王振声说。
2006年5月26日“抵羊”毛针织服装项目在滨海新区空港物流加工区高新纺织工业园建成投产。形成了国内首屈一指的集纺、染、织一条龙生产的毛针织全能型企业,整体装备达到世界一流、国内领先水平。新“抵羊”公司投产后,将依靠先进的装备和科技创新,开发生产具有轻、薄、暖、环保性能和超一流后整理及多元化原料辅配成的新、奇、特风格的系列产品。并在新的发展平台上,推进以羊绒衫、羊毛线为主体,向皮装、化工、毛用洗涤用品、羊毛脂化妆用品等产品领域的拓展,形成以多元化的产品不断延伸“抵羊”产业链的经营格局。
人才培养 内培外引
传承:东亚注重人才培养。宋棐卿以高薪聘请了一批带有博士头衔的高级技术专家,为他们专盖一层“博士楼”,不仅生活待遇十分优厚,而且为他们提供良好的条件和外出考察的机会。对各车间的管理人员实行速成培训,不掌握全套毛纺技术不许上岗。驻外的经销人员除进行业务培训外,还规定每年回厂跟班劳动数日,以熟悉生产程序和产品性能。对一般工人,则组织民众教育班,分四个班级依次补习文化知识和教授生产技术,普遍提高技术水平。
创新:内培外引是现在“抵羊”的人才政策,对外引进韩国工程师,引进国内同行业的翘楚。内培,无区域化的管理促进新人全能性的发展,在几个部门合并的情况下,员工拥有相对较大的执行权利;对有潜能的职工则进行提职锻炼。
新“抵羊”变了。新的纺纱技术、新的经营方式,然而其中始终不变的是抵羊人对企业的忠诚之心。
在抵羊时常就能听到“抵羊人”的说法,唤起了对80年代国企的温暖回忆。“是‘抵羊’培养了我,为我交了成长中的‘学费’,在彷徨时,是抵羊人的实际行动鼓舞我一路前行。”王振声说。“现在从老厂过来的四百多人是真正的人员财富,是生产主力军,具有强烈的工厂主人公意识,没有几年的工夫,新员工恐怕学不到现在这些员工的水平。”
“抵羊”拥有悠久的企业文化历史传统,“解放初期,刘少奇曾到东亚考察,对宋棐卿在职工福利上的做法给予了很高的评价,”一位老员工介绍说,“宋棐卿甚至在北京西山建了一所疗养院,聘请知名保健大夫,为患病职工疗养,以求提高职工凝聚力。”
在“抵羊”的历史上,东亚毛纺厂一度成为国内外精英的就职圣地:总工程师是国内呢绒技术权威张汉文;负责染色研究的化学试验部主任是留学英国的原齐鲁大学化学系主任王启承教授;公司人事部主任是心理学博士何清儒;广告部主任是燕京大学新闻系高材生储揖唐。东亚专门为这些高级人才盖了博士楼,为他们设立小食堂、派专人照料他们的生活,他们的薪水也大多高于经理。
代代沿袭的凝聚力为抵羊锻造了一支有实力的队伍,在“抵羊”的困境时期,职工不惜义务劳动,企业则采取“低工资、高就业”的方式将宝贵的职工维系住。“劳动力是企业核心经济增长点,”王振声说,“职工费用只占总成本的8%至10%,降低成本的重点不是减员而是要在产品上下功夫。”
“抵羊现在的人才政策是内培外引,”王振声介绍说。“在外引方面,首先引进了韩国工程师,这在管理意识方面给了我很大的启示。”员工抱怨韩国工程师总是围着机器“找茬儿”的信息激起了王振声的好奇心,他因此白天跟着韩国工程师一起干技术,仿佛又回到了刚进厂那阵,在共同工作中,王振声理解了韩国工程师的苦心,“在维护设备方面,韩国与中国不同的是,他们实行预检制度,在韩国人的理念中,如果设备坏了再维修,那么很多次品已经流出来了。”
此外“抵羊”也将国内同行业的翘楚招致麾下,例如抵羊现在的车间主任和染色技术总工就分别是过去振华毛纺厂副厂长和天津某毛纺织企业的厂长。
抵羊的“内培”具有典型的国企特色,无区域化的管理促进新人全能性的发展,在几个部门合并的情况下,员工拥有相对较大的执行权利;对有潜能的职工则进行提职锻炼,“关键是潜能!”王振声透露出求贤若渴的心声。
版上律师楼
强化人才培养加快市场化步伐
——名扬长缨律师事务所合伙人潘今宜
东亚毛纺厂创办于上世纪三十年代,创办时正值日本侵华时期,创办人宋斐卿,即将生产的毛纺产品冠以“抵羊”商标,既体现了产品的本来性质又寓示了抵制东洋的内涵意义,体现了民族商人的爱国主义气节。在天津提起东亚毛纺厂或“抵羊”毛线,三十岁以上年纪中,基本算得上人尽皆知。2006年新“抵羊”入驻高新纺织工业园。老品牌“抵羊”毛线现在远销全国多个省市自治区,实现了良好的经济效益,厂区设计合理,整洁有序,对部分老设备进行了更新,从而使使用性能更加完备。职工人均收入也在提高。我们也欣喜地看到,有着75年历史的“抵羊”至今仍然保持着良好的生产状态并在不断进步与发展中,这一点也是非常不容易的。
在肯定东亚成绩的同时,笔者认为还应在以下两个方面下足功夫:
(一)强化专业人才的培养与利用。一个企业的发展离不开专门人才,这其中包括经营管理人才,技术人才和其他专业人才,其他专业人才如财务人员、企业法律顾问等。只有让这些专门人才为企业高级管理人员积极献策才能使企业做到基础稳固,后劲十足。
(二)加强企业外部联系,加快市场化与国际化步伐。企业离不开市场,市场也因企业而变得丰富。企业只有进一步扩大市场份额,扩大市场的广度,才能实际上开阔思路,加速提高市场占有率,深化技术进步,做到实实在在立足市场,提高经济效益。
作为一个律师如何为企业做好法律服务,也有如下体会。一、做好管理者的参谋。要做好一个优秀客户的法律顾问,单单只对法律条文熟悉是远远不够的。还要做好客户的法律顾问,对其主业经营管理一定要做到熟悉,这样才能做好参谋。我们虽然不能就管理做到“专”却一定要做到“广”。二、考虑如何帮企业“赚钱”。任何一个企业的生存目的都是为了满足其合法利润的最大化,也就是说做企业是要赚钱的。法律顾问在企业中帮企业“赚钱”包括两方面的涵义。第一,就本专业来讲,从本企业出发尽量保障企业合法利益的最大化。第二,如何将自身专业与企业经营相结合为企业的经营管理者出谋献策,能够合法有效地控制企业的经营成本等。只有考虑怎样为企业“赚钱”、“省钱”并避免损失,这样才能算得上一个成熟的企业法律顾问。
版上商学院
管理创新:实践多元雇佣模式
天津科技大学经济与管理学院教授王兴化
全球化进程的加快对企业的制度创新及管理创新能力提出了更高的要求。为应对全球市场竞争的冲击以及客户需求的变化,企业必然要采用灵活的用工形式以应付迅速变换的市场,增强抵抗能力,降低风险。多元雇佣方式的产生正是企业为适应这种变化而在用人方式上所进行的调整,可以说多元雇佣是现代企业应对宏观和微观环境变化而采取的一种弹性用工方式或策略。多元雇佣的主要特征是按照雇佣契约形式将员工分为不同的雇佣群体,处于核心层的是与企业有长期、稳定雇佣关系的核心员工。处于中间层次的主要为短期合同员工,当企业业务调整时,可以随时增加或减少雇员所提供的服务。处于外围层的主要为储备式员工,如随传人员、派遣或租赁人员、自由职业者或自雇佣者、应急工或季节工等。多元雇佣对企业传统的人力资源管理方式提出了挑战,并为新型的人力资源管理模式——人力资源柔性管理创造了条件。
对于老字号企业而言,首要的任务仍然是在功能柔性上下功夫。提高核心员工扩展技能领域的积极性,使核心员工的能力更为全面,尤其是激发知识型核心员工在提高企业敏捷性、引领企业发展过程中的创造力。事实上,以抵羊为代表的一批老字号企业已经并正在实践着功能柔性,抵羊的高层管理者几乎都是从各个具体生产部门一步一步成长为企业的管理者,他们熟悉每一步生产环节,能力相当全面。正是凭借这种全面的生产、经营及管理能力才使其企业闯过一道道难关,迈上一个新的平台。
对于非典型雇佣方式,老字号企业也在逐步涉足,如聘请海外专家等。但对于这些新型的雇佣方式,还需要企业进行大胆的探索,以弥补核心员工在技能、数量、工作时间、工资成本、组织协调等方面的局限性,这种大胆的探索也许能为企业带来意想不到的收获。
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“抵羊”老字号由来
1932年,中国近代纺织实业家宋棐卿先生创办东亚公司,创立民族品牌。4月15日,东亚毛呢纺织有限公司正式成立。宋棐卿将东亚毛纺厂的制品注册为“抵羊”牌,是取“抵制洋货”之意,目的就是创国货名牌,与洋货竞争,实业救国。
品牌创立之初,“抵羊”就发起了凌厉的攻势,电影院的幻灯、大型广告牌、霓虹灯、展销会、马路宣传游行处处都是“抵羊”的广告。东亚公司还积极参加各种展览会,利用图片、模型生动而详细地介绍由原毛加工到成品的生产程序,使参观者增长有关生产、鉴别、使用毛线的知识,鉴别中比较,比较中鉴别,“抵羊”在毛线市场的质优价廉,不言而喻。此外,宋棐卿动员一些社会名媛临场现身说法,主办了一个家政类杂志,取名《方舟》,以传授使用“抵羊”的编织优点,兼传技术。就这样,“抵羊”在短短一年间便从一处经销处发展成为全国650多家代销处,数年后便驰名东南亚。
解放后东亚逐渐成为专业的国有毛线生产厂家。“抵羊牌”系列绒线依然蜚声海内外,被称为国货精品。产品连续四年获国内贸易部、国家经贸委等七部委颁发的“金桥奖”,并获绒线第一名,成为当今中国国有绒线行业产销量最大,产品质量最好的企业之一。企业产品连年获准使用国际羊毛局纯羊毛标志,又成为第一批获准使用新西兰羊毛局“蕨叶”标志的企业。
“抵羊”品牌大事记
1932年,宋棐卿创办天津东亚毛呢纺织股份有限公司。
1933年4月10日,宋棐卿将东亚产品注册为“抵羊”牌。
1935年4月,东亚扩股购机,在天津市和平区云南路(原英租界)筹建新厂。
1936年7月15日东亚新厂落成,不仅前纺、后纺、洗染三大工段设备先进齐全,而且还增添了毛织部和针织部。
1954年11月1日东亚实现公私合营,更名为天津市公私合营东亚毛麻纺织厂。
1992年至1995年连续四年荣获国家七部委颁发的“金桥奖”。
1993年被国务院发展研究中心、国家统计局评为全国500家最佳经济效益企业第327名。
1995年12月在全行业率先通过了ISO9001质量保证体系认证,并获准使用国际羊毛局的纯羊毛标志。
2003年成立天津中纺抵羊纺织有限公司。
2006年5月26日“抵羊”毛针织服装项目在滨海新区空港物流加工区高新纺织工业园建成投产。
2006年12月,“抵羊”被国家商务部授予“中华老字号”。