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4月15日晚,天津宾馆国际宴会厅高朋满座,红地毯、欢快乐曲增添了现场喜庆气氛,来自国家和天津市、区各有关部委办、协会的负责人、嘉宾共600多人,出席了在这里举行的环渤海建材中心市场十周年答谢晚会。为一个企业祝贺生日,贺词很实在,见证者们在感慨中点评一个沙石料场如何十年蜕变为国家重点联系市场,一个濒临倒闭的国企如何开拓出集团化发展新格局。“环渤海”总裁李庆云的答谢词也很实在,话语不多,一次又一次深深鞠躬,感恩扶持企业走过风风雨雨的各方领导和各界朋友。在天津经济建设和流通体制改革中留下的创新足迹书写了“环渤海”不同寻常的十年和特有的发展模式。同在这一天上午,中国建材流通业第一个区域合作组织——中国建材市场联盟(简称联盟)在天津环渤海建材市场成立。下午,全国整规办在环渤海建材市场召开研讨会讨论建材市场诚信体系建设,建立诚信服务标准。
“环渤海”十年现象的缘由正像业界评价:“‘环渤海’在建材流通行业虽然不是最大的企业,却已成为最有影响力的企业。”
十年,处处创新,“环渤海”走出了一条与众不同的发展轨迹。
兴商富民拉动经济 十年铸旗舰
环渤海金岸集团总裁办公室有一条幅耐人寻味:“为官一任,兴一方经济,富一方百姓,保一方平安,建一方文明。”李庆云告诉记者这是环渤海市场经营发展的座右铭。十年来,“环渤海”创造了三个与众不同:一是从盘活三个亏损国有企业入手,跳产经营,创建了建材中心市场、滨海新区的家居购物中心和汽车后服务市场;二是站在天津中心城市的位置上,建成了具有流通主导地位的环渤海建材中心批发市场;三是打破固定模式,进行市场创新和再造,最大化满足消费者需求,打造了既不同于传统的摊位制市场,又不同于超市的、自己独有特色的第三类市场。
“建一个市场并不难,难的是聚集资源和人气,持续发展繁荣。”如何又好又快发展,李庆云认为一切离不开观念创新。而创新的切入点,在于洞悉产业政策,把握市场先机。
十年前,住房商品化的大潮使建材脱胎换骨,悄然走进人们的消费视线,李庆云借势而上,把全国建材会的无形资产与河西建材供应公司的固定资产进行嫁接,不仅盘活了一个濒临倒闭的国企,为改革开拓了大发展的思路,同时把宝贵的行业资源留在了天津,建成了第一个直接与源头厂商对接的大型综合性建材批发市场。
环渤海建材市场从展会预收款拆借来的50万元起步,从几个活动板房起家。从1997年至2007年,环渤海市场经营面积由12000平方米提高到150000平方米,增长11.5倍;资产存量达到7.8亿元。资产总量增加27倍,所有者权益增加10倍,职工收入翻三番。
十年创业,“环渤海”成为闻名全国的示范性建材市场,敢为人先打造了“服务工程、面向家庭”,“市场化经营,商场化管理”的综合性建材家居购物中心模式,也带动了周边地区的开发建设,带火了一方经济。“‘环渤海’是我国建材商品流通业的一面旗帜。创立的市场商流与物流的崭新方式,受到了经营者、消费者的欢迎和政府流通主管部门的高度肯定。在你们的努力下,通过市场扩张,有效地推进了传统流通业态的改造,增强了自身实力,带动了地方和区域建材流通的发展。”中国物流与采购联合会副秘书长孟国强这样评价。
4月18日开幕的2007津洽会上天津市河西区政府向中外客商重点推介环渤海商贸区。以环渤海中心市场为龙头,带动了其他建材装饰市场在这一区域错位经营。一批建材流通企业,先后在该地区崛起。实现了商贸区的集约化经营,形成了建材大流通。目前,环渤海商贸区已有5000多家中外客商落户经营,并将继续加大招商引资力度,开发周边10万平方米预留地。
对于每个创业者和就业者来说“环渤海”带来的是实实在在的实惠。据介绍,“环渤海”为社会创造2000余个岗位,吸纳了二万余名下岗职工进市场再就业,孵化了一大批地区和全国总代理商户。同时,拉动周边企业建市场,形成了“以住和行”两大消费领域后服务市场的商贸物流区,吸纳再就业职工近三万人。
服务创新 诚信为本
在天津,提起装修消费都会想到一个品牌“环渤海”,总要去“环渤海”来比一比、看一看才放心。
在业界,“环渤海”的品牌美誉度影响力成就于他率先举起了“服务创新诚信为本”大旗。
上世纪九十年代以后,住宅产业的兴起,拉动了家居装修热,一时间,建材市场如雨后春笋一样出现。“假冒伪劣”也混迹于消费的热潮悄悄地涌入市场。建一流建材市场的理念,使“环渤海”对行业内这种无序现象始终抱着一种深刻认识。
“消费者为什么把钱花在你这里,图的就是个放心,市场文明起来,企业才能走向繁荣。”环渤海市场确立了“以服务促文明,以文明促繁荣,以繁荣出效益”的诚信经营理念,“环渤海”人深信诚信服务、文明兴商对于服务业来说就是铁打的“科学发展观”。
为了让消费者心明眼亮,“环渤海”开展“家装知识课堂”、“家居环保科普宣传”等活动,使到“环渤海”的众多消费者受益。多年来根据“家装知识课堂”总结撰写的《绿色环保建材》一书被天津大学纳入教学课程,为解决建材市场信息不对称立下了汗马功劳。
1998年,正当百城万店无假货活动走向深入时,李庆云积极奔走于国家有关主管部门,申请环渤海市场成为全国“争创百城万店无假货示范市场”,率先在建材批发领域中公开向假货宣战。
此后,“环渤海”率先垂范,正视建材市场中种种弊端,建立起一系列的制度标准,一步步确立了“环渤海”的品牌美誉度。“环渤海”聘请社会监督员,并与工商、技术监督和消协等有关部门分别签订《共建无假货市场公约》,把市场经营活动纳入严格监管之下;还与620余家商户签订《共建无假货市场公约》,在天津大型批发市场中首度推出购假赔付“市场先行负责制”。在其他市场争抢客户、鱼龙混杂的同时,“环渤海”却坚持正本清源,对入驻客商实行了“末位淘汰制”,客商违反合约、一年内投诉超过三次,即终止合同。至今,已淘汰违约客商达3%,2000年1月,“环渤海”在全国的大型批发市场中,首批通过了ISO9002国际质量管理体系认证,这标志着环渤海建材市场现代化管理体系的形成。
“服务创新在于不断满足消费者与商户的需求,诚信为本是对消费者与商户都要诚信。”“做”市场李庆云一手托两家。
“环渤海”在建材市场首创的“淘汰制”招来了更多的“财神”。一个注重营造健康交易环境的市场中,管理使得卖场物业得以大幅增值,成为“稀缺”资源。2000年1月“环渤海”首次实行摊位承租权拍卖,出租摊位的承租权分别超过底价的2—3倍成交。通过汰劣选优,目前市场中名牌商品保有率达到了80%。
“环渤海”诚信经营,优质服务的一系列举措已产生强烈的品牌效应,并且蜚声大江南北,市场交易额每年都在以18%以上的速度递增。
立足滨海做大流通
4月15日来自北京、上海、天津、重庆、南昌、广州、沈阳、西安、杭州、南通、青岛等城市中心市场的总裁共同签署了《中国建材市场联盟章程》,成立了联盟主席团,推选了联盟执行主席和秘书长,组成了联盟常设机构执行委员会。首届联盟轮值主席环渤海建材市场总裁李庆云说:“这标志着中国建材市场联盟开始实体化运作,也标志着大型单体市场结成联盟建立供应链,形成大流通。”
做大流通一直是“环渤海”的坚持,也使其从众多建材城脱颖而出。
“环渤海”创建时,天津已有登发、乐园、家居等大小十几家建材装饰城,在市场似已饱和、竞争对手林立的情况下,“环渤海”作为后来者确立了“做大流通”的差异化经营思路。
“‘环渤海’建立之初进行了大量调研,发现当时的市场大都是服务城市、面向零售的内配市场,缺乏立足城市载体功能、满足大流通、为工程配套的大市场。所以‘环渤海’初建市场时确立了‘服务工程,面向家庭’的市场定位。”目前“环渤海”从满足不同层次消费者入手,构建了“前店后库式”、 “仓储直销式”和“国外代理”三种业态并存的经营模式,引进十五大类4万多个规格品种的商品,使市场的配套率和服务的广度趋于合理,形成了集批发、零售、选材、施工、设计于一体的特色市场。针对家装行业无序竞争,家装行为不规范,百姓离不开、又靠不住的现状“环渤海”在天津率先建立起配有3000平方米样板间的百姓家庭装饰工程交易市场,以有形市场规范无序。
“大市场应该是三维的,既要有规模上的大,又要有功能上的全,既要有广度,还得有深度。现在环渤海市场除了有石材、木材的大规模、大流通,还有服务体系、信息功能和后装饰服务的配套功能,市场内涵的延伸,使市场实现立体发展,满足中心城市对中心市场的功能需求。”李庆云说。
滨海新区纳入国家发展战略,中国建材市场联盟的成立使“环渤海”做大流通的理想更进了一步。联盟以“联合创造新价值”为核心理念,联盟成员企业共享经销商资源、渠道资源、品牌资源、人力资源和社会资源,发展与品牌制造企业的市场营销同盟,新企业、新产品代理权和分销权采购同盟,并举联盟之力构建跨国贸易渠道。
建设天津先锋作用
集团采购是“环渤海”的强项,也正是因为这一优势,为服务天津城市建设重点工程项目发挥了主渠道作用。海河两岸、银河公园、南开大学、天津宾馆大礼堂、迎宾馆、华夏未来、天津市肿瘤医院……可以说凡是天津用到石材的重点工程就有环渤海国际石材加工中心的产品。
1997年成立的环渤海石材城,至今已发展成为占地6万平方米,具有远红外切割、高精度加工能力,集国际石材综合加工、进出口、物流、配送、研发、施工于一体的国际石材加工配送中心,日出板材两万平方米。据介绍,“中心实行了优胜劣汰的商户评级体制,经历大浪淘沙后,中心汇聚了包括新鹏飞、建东、三福、两广、福达、成功、通磊、曲阳石艺等国内知名的石材企业,跻身国内拥有最丰富矿山资源、环渤海地区最大的综合性石材市场。”
在天津众多的市政重点工程中,环渤海石材交易中心的各类产品成为主供基地,其中仅海河改造工程就有配套各类石材产品30万平方米以上。
盘活资产保值增值
“环渤海”不仅是一个扭亏为盈的企改典型,更是一个盘活资产、造岗就业、创造和谐稳定格局的高手。先后接手三个亏损企业:河西建材公司、塘沽建材公司、天津市油毡厂,接手一个盘活一个。从筹借50万元起步,滚动发展,形成石材、装饰、汽车后服务等十余个专业商城,成为河西区纳税大户、天津市商贸流通企业百强,连续两年进入中国服务业500强。
环渤海市场从一个亏损企业,脱胎为一个国家区域性综合交易市场。人还是那些人,地还是那块地,可这些人硬是把这块地变活了、干火了。很多企业家不愿意接手国企,李庆云和他的团队却反其道而行之,并获得了成功。
回溯发展历程,1997年,接手亏损企业——河西建材公司,创造了“三业并举,低成本快速滚动发展”的建设思路,创造了以展会资源优化客商结构,以业态创新制胜市场的“家居建材主题购物中心”的“环渤海”模式。
2000年以租赁经营方式接手亏损的塘沽建材公司,占位滨海新区,兴建环渤海家居购物广场。
2004年接管了天津市特困企业——天津市油毡厂,带着感情实施了油毡厂的整体改制,按照市政府“十一五”规划要求,围绕汽车制造业做汽车后服务市场,2005年改制成功,2006年一期项目竣工开业,不但对全厂680名下岗职工全部安置,而且还吸纳社会再就业人员2000多名。
李庆云说:“改造老企业,更新旧观念,必须机制创新,我们采取的是以新机制改造老体制,运用现代管理中的双因素理论,激发人的潜能。”
多元经济 进军汽车后服务
如今的“环渤海”已经不只是建材流通的品牌,而是一个企业创新经营模式的品牌。十年发展“环渤海”始终创新,从展会起步做市场,现在又向着汽车后服务领域发展。
2006年7月,距解放南路环渤海建材市场仅一公里之遥,原天津油毡厂厂址之上,悄然崛起一座总占地面积300亩的大型汽车城。拿出十年前开辟建材集散大市场的魄力,“环渤海”人立志再出大手笔。天津环渤海汽车城,这一集汽车配件、汽车用品、汽车轮胎、汽车维修、汽车保养、汽车改装、汽车美容、车友俱乐部、仓储物流、品牌4S店、综合服务中心、二手车交易等10大功能于一体的大型汽贸综合交易市场,已被列入国家商务部、天津市政府、中国物流与采购联合会重点支持和培育的市场建设项目,填补了天津汽贸交易大市场的空白。
向“蓝海”开拓,环渤海汽车城启建就立足高起点,着手摒弃原来天津汽配市场的“散、乱、差、假”的现象,与国家有关部门联手,建立行业标准,规范发展。
随着2006年9月8日中国(天津)汽车装饰美容用品及配件展销会在环渤海汽车城的召开,环渤海汽车城一期工程正式扬帆起航。现在入驻市场的200多家客商里,汽车装具用品、汽车轮胎、汽保设备、油品电瓶已经牢牢占据了天津汽配市场的龙头地位。
由中国汽车流通协会、天津市商业联合会主办,环渤海汽车城承办的“中国汽车后服务市场规范管理高峰论坛”于4月18日在环渤海汽车城刚刚落下帷幕,此举被业界称道,百姓叫好。
今年的天津市商务工作报告将环渤海汽车城二期工程和滨海新区环渤海国际建材商贸园项目列入本市14家重点扶持发展的商贸项目,标志着“环渤海”尝试多元经济、进行跨业经营又开辟了一片新天地。
环渤海:不一样的发展观
——对话环渤海金岸(天津)集团总裁李庆云
《经济周刊》:“却顾所来径,苍苍横翠微”。在“环渤海”十岁生日之际,回顾十年历程您此刻感受如何?“环渤海”的发展能否诠释立项这个市场时的初衷?
李庆云:一晃“环渤海”风风雨雨历经十年,取得一些成绩,在这十年之际我们心声只有一句话——“吃水不忘挖井人”。因此,4月15日,举行了环渤海建材中心市场十周年答谢晚会,以此来表达我们对各级领导、各界朋友的诚挚谢意。
立项做环渤海市场有一个故事不能不提。上世纪九十年代初我了解到理论界探讨经济发展走势时提出环渤海经济区域概念,心中有所触动。 1993年,敬一丹就“天津金融街的变迁”这一话题采访我,在镁光灯下,她问我:“您现在是天津市建材交易中心,就您现在的经营规模,您满足吗?”我脱口而出:“不满足,我们将来要发展成一个环渤海地区的大市场”。尽管当时在解放北路165号创办的中国第一个建材超市面积只有300多平方米,但创新思维决定了环渤海建材市场立意与众不同的一点,就是“做”一个企业你思维的半径究竟有多大,是否能站在城市载体功能之上研究企业的定位和结构。天津是百年商埠,中央对它的定位是做环渤海地区的经济中心、国际港口城市和北方经济中心,中心城市需要有若干个中心市场组合,才能构成相应的载体功能。
认准建“中心市场”,选址落在河西区解放南路这块宝地,也是考虑便于辐射和流通。十年的发展轨迹证明我们的思路是非常对的,这又佐证一个道理,一个企业做优、做强,必须顺时应势,绝不能和城市的载体功能相悖,尤其是流通业和服务业更应该是这样。
《经济周刊》:“环渤海”创建时不是一张白纸,而是从盘活倒闭的国有企业入手,除了“利润最大化”这一企业固有的诉求外,还面临着国有职工安置、社会稳定、国有资产保值增值等课题,这是否对企业的发展观和创新能力提出了不一般的考验?“环渤海”“科学发展”的答卷您给自己评几分?
李庆云:是的。“环渤海”的发展是从盘活国有亏损企业入手,以探索流通体制改革为途径,推动市场建设的,通过嫁接、改造、调整进入优势领域,真正发挥出国有资本的带动作用,开创出企业和谐发展的新格局。十年来,利用全国建材展销会的优势资源和打造的品牌效应,“环渤海”盘活了三个亏损企业,使国有资产总量增加27倍,所有者权益增加10倍,职工收入翻了3番,吸纳社会下岗再就业职工20000多人,速度、质量、效益相互协调,社会效益和经济效益齐头并进。
企业追求什么,简单说:是利润最大化,企业有了利润干什么,肯定是扩大再生产,这里的关键是对“最大化”和“再发展”的理解各有不同,我的理解有两点:一是社会的稳定和职工的干劲是利润和发展的基本保证;二是企业越大越是社会化,这是必然规律,由此,一着手我就乐此不疲地从职工利益、社会效益“做”企业。“环渤海”作为国企改制脱胎而来的现代股份制流通企业,拥有众多的利益主体和利益相关者——股东、职工、消费者、客商、政府等等——各个主体目标的实现与否,都会影响到企业长期稳定发展和企业总价值的增长。亏损的国有企业是不是包袱?我当初在接手亏损国有企业的时候没有这样想。我想的是怎么样把国有企业救活了,怎么样使职工有饭吃,解决了企业所在职工的生存和发展的问题,不断地满足社会需求,企业的利润和发展问题自然而然就解决了。
“环渤海”多年来以最大化满足需求为宗旨,兼顾各利益体的目标,他们的目标最大化就是企业绩效的最大化。和谐发展是企业唯一出路,“环渤海”的十年实践证明这一点,企业发展必须取得各方面的支持,尤其是政府的政策扶持和百姓的拥护支持,为什么要扶持你,为什么要支持你,是因为你做的事业与政府和百姓的利益一致。“环渤海”始终坚持创新经营,诚信经营,慈善助困,和谐发展,我认为我们的“科学发展观”答卷还是令人满意的。在这方面听听他人的评价可能更有说服力。
《经济周刊》:有人说,企业家最终都会成为社会活动家。随着“环渤海”的品牌知名度不断扩大,您的头衔和荣誉也越来越多,其中自己最看重哪一个?
李庆云:十年来,我曾获得的荣誉很多,这些头衔和荣誉体现了社会对“环渤海”的认可和肯定,我都倍加珍惜。使我觉得分量最重的还是今年年初获得的“中华慈善事业突出贡献奖”。这个奖项是由国家中华慈善总会颁发的,天津共8位获奖,河西区只有我一人。“环渤海”十年庆典晚会上,天津慈善协会会长陆焕生先生为我重新颁发了奖牌,我特别喜欢争做的就是“慈善人物”的称号,宣传不是为了炫耀,目的是希望大家都来崇尚慈善事业。
“环渤海”从1999年开始就与慈善事业结缘,至今做了整整8年。天津市慈善协会每年主办两大活动,即:春节慈善助困和救助贫困大学生的活动,我们都承办并积极参与捐助。“环渤海”在每年元旦举行大型慈善助困活动,连续三年为河西区80户特困家庭募捐,而且公开承诺,只要企业存在一天,“环渤海”就承担一天。从2005年开始连续两年举办了“爱心成就梦想”捐资助学活动,以“一帮一结对子”的形式,发动、并倡导市场党员干部和广大客商进行定向捐助,让百余名贫困大学生实现大学梦想。我感觉效果挺好。我们帮助的贫困大学生中有的考上了清华大学和北京大学。
为什么要做慈善事业,我的回答有两点:第一“环渤海”是服务型企业,要把诚信服务做真做实,就得有一种境界,帮助别人,资助比自己更困难的人,能够提升人的境界。第二点是回报。“环渤海”的诞生和发展离不开天津市各有关方面,尤其河西区这块沃土的培育。企业公民怀有一颗感恩之心,回报社会,这是和谐社会的题中之义,也是企业尤其是“环渤海”这样的服务型企业应当持有的价值理念。
《经济周刊》:历史的种种看似偶然,实际上成为了一种必然,滨海新区纳入国家发展战略, “环渤海”区域厚积薄发,大有可为。面临如此机遇,环渤海金岸集团,怎样继往开来呢?
李庆云:我们立足天津滨海新区特有的区位优势,做物流模式的大流通市场,在社会上引起了与众不同的反响。在刚开始的五年里我们做得非常踏实,五年之后压力越来越大,尤其到了现在十年节点我们压力非常大,党中央国务院明确了天津滨海新区的定位以后,我觉得环渤海市场和这个定位已经存在很大的差距了。我一直没有停止思索的问题就是:我干的这个事业是否“名副其实”?并不断在否定自我与持续创新中寻求机遇与挑战。环渤海金岸集团十年成长得益于创新,我们现在积极思变,进一步做好建材大流通,让企业跟上滨海新区发展步伐。第一要把环渤海市场和全国大市场进行链接,形成采购同盟来面对滨海新区的需求。4月15日在天津环渤海成立了12省市建材市场联盟,签署了联盟的章程,联合起来做“加法”。第二要整合资源优化供应链,借助大市场联盟延伸产业链优势,形成对上游、下游最优化的供应链。
集团下一步的重点首先是品牌建设提速。第二是按照天津市商务工作会议的要求,迅速把原有市场的功能进行改造和提升,按照现代化的商业流通标准改造市场。第三是形成多元化的盈利模式,横向发展。紧紧抓住“住和行”两大需求热点,把“环渤海”做成消费者最信任的品牌,同时利用“环渤海”品牌十年形成溢出效应,高起点进入汽车后服务行业,迎上汽车后服务时代的需求。
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环渤海金岸集团公司简介
“环渤海”前身是以经营建筑材料为主业的国有亏损企业——河西建材供应公司,1997年跳产创建环渤海建材中心批发市场。在国家有关部委、天津市、区政府和各职能部门、行业协会、天津建材集团等各级领导大力支持下,从盘活国有企业入手,以探索流通体制改革为途径,历经十年艰苦创业,已经形成了以专业商品市场开发建设、经营管理为主业,拥有环渤海国际建材经贸大厦、环渤海建材中心批发市场、环渤海家居购物广场、环渤海汽车城、环渤海住宅产业配送中心、环渤海创美物业公司、环澳建材有限公司等一座综合性商厦、三大专业市场、七大经济实体的集团化公司。
“环渤海”坚持以“服务工程、面向家庭”为基本定位,以“服务创造满意、创新成就未来”为理念,以“诚信、责任、卓越”为价值取向,辛勤耕耘、开拓进取,打造品牌。
到目前为止,市场总的占地规模接近60万平方米,从事建筑及家居装修装饰材料和产品、装修施工和服务、机电五金及施工机械、汽车及汽配销售、汽车维修及美容装饰等门类的产品和服务经营的商户2000余户,2006年市场年交易额超过了45亿元,连续两年被列为中国服务业企业500强之一。
声音
“环渤海建材市场作为国有流通企业,在改革方面做了积极有益的探索,十年来,坚持以最大化满足需求为宗旨,以改革谋发展,以诚信铸品牌,锐意创新,争创一流,不仅实现了企业的快速发展,而且安排了大量就业,实现了经济与社会效益的双丰收,走出了一条国有流通企业改革的成功之路,在同行业中产生了良好的示范效应。”
——国家商务部副部长姜增伟
“环渤海建材市场创造的四大运营模式,对全国建材市场发展产生了深远的影响:
一是依托建材展会创办大型建材市场,迅速完成了营销网络布局,形成展会托市场,市场托展会运营模式。
二是以打造城市中心市场为目标,形成了多品种、多功能、精品展示、超市自选、配送服务和批发零售的多种流通形式和交易方式。
三是在国内第一个把集成住宅引入建材市场,形成建材大流通与住宅产业化对接的‘产业链模式’,为大型建材市场向大型建材物流转型,为家居建材卖场向家居装潢交钥匙配套供应转型的创新尝试。
四是积极推动全国大型单体建材市场的联盟发展,使全国连锁发展的‘大联盟’与建材超市、招商制连锁市场形成‘三足鼎立’之势,在国内建材市场行业拉开帷幕。”
——国务院参事室副主任、中国建材市场协会名誉会长蒋明麟
“环渤海市场创立的市场商流与物流的崭新方式,有效地推进了传统流通业态的改造,增强了自身实力,带动了地方和区域建材流通的发展。通过现代诚信体系制度的建立,率先推动了批发市场经营方式的创新。通过实践市场高速发展与老国企改造紧密结合,有效盘活了国有资产,解决了国企下岗职工和其他历史包袱,开创了国企改革的新模式。你们每一步创新都是对市场发展探索的贡献。”
——中国物流与采购联合会副秘书长、全国物流标准化技术委员会秘书长孟国强
“环渤海建材中心批发市场自1997年成立以来,十年磨一剑,从盘活3个倒闭的国有企业入手,以探索流通体制改革为途径,推动了市场的建设。市场坚持以最大化满足需求为宗旨,与时俱进,不断创新,实现了快速的发展,在天津市乃至全国同行业市场树立了良好的形象和示范效应。”
——天津市商务委主任李泉山
“环渤海建材中心批发市场坐落在河西区,经过十年的拼搏进取,在一个老国企的沙石料场上,建起了国家级重点批发市场,其经营规模、年交易额、职工收入、国有资产增值量剧增,为将河西区解放南路打造成为环渤海区域性的商贸物流宝地做出了巨大的贡献。整体环境的提升,使其成为依托天津、服务三北的多元化经营的现代物流中心,形成了河西区浓厚的商业氛围,显现出商业聚集区的优势。”
——天津市河西区委书记沈家聪
“你们十年成长历程中八年积极参与慈善事业,以慈心为人、善举济困的理念,向社会献爱心,树立了良好的企业文化。多年来,通过你们市场员工和众多商户募捐的慈善款达到145万多元,助困受益2000多人,成为我们天津市慈善事业的典范企业。”
——天津市慈善协会会长陆焕生
“十年来,环渤海建材中心市场通过资本运作,规范法人治理结构,建立诚信经营体系,紧紧抓住发展机遇期,夯实了经营管理基础,使国有资产总量增加了27倍,净资产增加了10倍,职工收入翻了三番。吸纳社会下岗再就业职工8000多人。连续两年进入中国服务业500强。同时,市场的发展还对做强天津物流产业,拉动周边经济,扩大天津影响,引导消费,扩大内需起到了直接作用。”
——天津市建设管理委员会副主任张连选
“我们都是创办建材市场的同行。天津环渤海建材中心批发市场,坚持以最大化满足社会需求为宗旨,与时俱进,不断创新,实现了市场的快速发展。历经十年的艰苦创业,创造的四大运营模式,以及经营理念、服务体系、发展规划,不仅为天津建材流通的发展起到了龙头引领作用,也为全国建材市场的发展和提升起到了‘旗舰’的标杆作用。”
——中国建材市场联盟的全体成员