|
||||
这是一个追求协同的时代,中小企业就好比价值链上的一个环节。链主周围的一个个环节,围聚成的价值链,就构成了一个多赢的生态圈。拥有核心资源的链主,如同武林盟主,振臂一呼,天下臣服。谁来关注每个环节上链员的命运?链员又如何提升价值,以免被链主遗弃?
在价值链中找准您的位置
网络时代,对中小企业传统的运营模式和理念形成了巨大的冲击,使得企业不得不尽快转型,快速反应跟上新的变化。
日前,由中国中小企业国际合作协会、中国中小企业对外合作协调中心共同发起的“中国中小企业竞争力工程”负责人指出:中小企业市场已从供应链向价值链转移!与此同时,越来越多的企业负责人也强调:中小企业管理的核心可以定义为价值链管理。事实上,中小企业愈来愈认识到自身利益与链主紧密相连,要想达到共赢,必须与链主步调一致。
找准价值链的位置
由于残酷的市场竞争,中小企业的奶酪随时都可能丢弃。中小企业只有清楚自己现在和将来的奶酪,持续不断地提升自己的价值,方能稳健高速地前行,否则,如逆水行舟,不进则退,甚至功亏一篑!
价值链这一概念是由美国著名经济学家迈克尔·波特首先提出来的,其含义是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动。这里谈到的价值链更为广泛,它倾向于企业内部与外部的协同。现在企业的竞争不仅仅关系到内部,更是内外部的问题。企业竞争力的高与低决定于其在链中的位置。以链主为核心的产业协作已经跨越了行业的限制,将社会上有关联业务的企业联接在一起。盟主有义务管理好自己的价值链,也有权利选择和剔除链中的环节。
未来的竞争将是价值链间的抗衡,不但涉及企业本身,还涉及上下游合作伙伴。中小企业首先要清楚自己在这个生态圈里的位置,然后去寻找如何站稳的最有效方法。
知人者智,自知者明。“中国中小企业竞争力工程”副秘书长吴文钊先生认为,企业管理的核心任务之一就是有效、合理调配资源。
忧患意识主动求变
中小企业如何获得链主给予的奶酪呢,如何保证一直有足够的奶酪?
市场的细分要求企业运用价值链观点来分析自己的优势,并用先进的管理思想和工具来整合及提升自己在价值链中的价值。在自由的市场经济中,适者生存。因此,企业如何在尽量短的时间里成长起来,利用好价值链的资源尤为重要。无论是多赢还是双赢与己与人都是好事,但它的前提是,中小企业必须在价值链中站稳,或者是更往价值链上一层。否则,就如空中楼阁,一切都会成为泡影。
吴文钊副秘书长指出:中小企业提升自我价值,不应该是一种被动式的,而应积极主动。如果链中存在增值缓慢甚至是不增值,则将丧失竞争力;如果在链中的成本低于竞争者或绩效能够超越竞争者,就可能获得竞争优势。
中小企业都想在大市场的价值链中找到自己的位置,优化自己的管理,使自己在上下游一体化的大体系中,成为不可取代的链条。
问题是,中小企业如何提升自己在价值链的地位?条条大路通罗马,究竟什么方法是最好的途径?知识经济使商业竞争的优胜劣汰周期不断缩短,而通过知识创造价值链的企业则要领先一步,主动求变。主动求变后的抉择必须基于两个重要条件,一方面是掌握与自己相关的大量信息,另一方面这个信息一定要准确!
“中国中小企业竞争力工程”特别为中小企业推出系列活动,目的在于锻造中小企业的价值链,帮助中小企业建立科学的价值体系,形成有效的机制,从而推动中小企业快速地健康成长。
“梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香”。中小企业要想不被链主舍弃,寻找到自己生存的理由,只有能够发挥不可替代的作用,才可能做到无往而不胜。