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企业简介:曙光信息产业有限公司成立于1995年6月,是以中科院计算所、国家智能计算机研究开发中心和国家高性能计算机工程中心为技术依托和人才后盾,以国家“863”计划重大科研成果为基础组建的一家高新技术企业。它们共同研制开发的曙光1000大规模并行机、曙光1000A、曙光2000-I、曙光2000-II、曙光3000和曙光4000等一系列高性能计算机被国家信息产业部权威调研机构认定为中国最有影响力的服务器品牌之一。
2006年7月10日,曙光天津产业基地正式落户天津新技术产业园区华苑软件园。基地的落成标志着曙光服务器第三个五年计划战略布局调整的完成,开始向异地运营模式转变,是实现新战略目标的一粒重要棋子。
为了更加深入地了解曙光一路走来所秉承的在核心技术领域做强民族品牌的愿景,记者采访了曙光信息产业有限公司总裁历军。
从全部自主设计到专注核心技术
“曙光创业初期,对于整个高性能计算机领域认知尚浅,摸着石头过河必然给企业发展带来了一些障碍。”历军客观地分析了曙光之前所走的一段弯路,“曙光第一代高性能计算机———曙光1000属于100%的自主知识产权,从操作系统、通讯芯片、主板、互联网络等全是自主设计。但经过实践发现,完全自主非但效果不佳,一系列的资金和人员的投入所造成的高成本也是公司难以承受的。”
历军告诉记者:“在曙光1000到曙光2000开发的过程当中,曙光公司改变了自主模式,李国杰院士提出了在技术上‘有所为有所不为’的思想。所谓‘有所为有所不为’就是只选择对计算机影响最大、附加价值高的核心硬件软件及其紧密相关的领域向深度拓展,而其他相关部件则采用基于工业标准的技术和产品。在‘有所为有所不为’发展路线的指导下,曙光逐渐找到了适合的突破方向,这一务实的技术路线不仅得到了市场的认可,也体现了核心的竞争力。”
“通过不断地适时调整,曙光高性能计算机完成了从全部自主设计到专注核心技术的转变。这一巨大的改变,使得充分掌握核心技术的曙光机逐渐成为同行业中的佼佼者。”历军介绍说,“中国软件行业协会数学软件分会公布的‘中国高性能计算机性能TOP100排行榜’中,曙光去年占到25台。也就是说,在目前高性能计算机的领域中,曙光大约占全部国内市场份额的25%,曙光的主要竞争对手惠普位列第一,大概占33%;IBM占14%左右。”
基于技术优势抓市场
“曙光公司的技术人员经过在市场多年的磨合,摆脱了‘学院派’的帽子和科学研究与市场运作脱离为两张皮的尴尬局面。现在,我们能够在充分利用技术的同时,明确市场的商业需求和竞争意识,准确地把握未来技术和市场的走向,抓住技术变革的关键时刻,从而超越对手。”说到这儿,历军举了个简单但很有说服力的例子,“2003年曙光公司与AMD结成战略联盟。合作意向达成之前,其实我们并不知道AMD会有一个怎样的前景。经过仔细的研究,AMD在64位计算方面的设计思路和曙光的想法不谋而合,而且AMD主推的整个高性能计算平台从单核向双核甚至多核过渡是必然趋势,拥有很广阔的市场前景。于是,我们决定和AMD正式合作。现在看来,当时这样一个不被看好的决策得到了很好的印证,我们也尝到了先行者的甜头儿。”
历军向记者介绍说:“正是由于真正地做到了把专业技术和市场需求融为一体,曙光高性能计算机才能不断发展起来,获得一个又一个的荣誉。比如新研制成功的曙光4000A高性能计算机峰值速度每秒达11.2万亿次,使我国成为继美国、日本之后第3个能制造和应用十万亿次级商用高性能计算机的国家。曙光4000A攻克了一系列‘大规模机群’计算的关键技术,申请了38项专利,其中包含31项发明专利。”
“曙光公司每年的研发经费大约在3000万元至4000万元,占公司总投入的4%左右。”在谈到研发投入时,历军说,“这个数字在国内同行业中算是较高的,但和国际同行业先进水平每年科研投入都超过总费用的10%相比,简直不值得一提。以这种条件和人家竞争无异于以卵击石。所以,我们要对这种强弱悬殊的差距有清醒的认识,并且凭借对高性能计算机技术趋势以及对市场运作的合理把握突破研发资金投入小的瓶颈,逐渐将发展创新的步调纳入到正确的节奏当中来,尽快追赶跑在我们前面的国际同行业。”
落户天津 实现规模产业化第一步
历军介绍了曙光和天津由来已久的合作渊源:“ 1996年, 200台曙光高性能计算机就集中应用于天津信息港项目建设的税收征管信息网、商贸自动化等服务中心4个信息应用系统工程中。这是曙光从科研技术领域成功跨入市场的第一步,增强了我们在商业市场中大展拳脚的信心。”
“有了这次成功的合作经历,曙光产业基地建在天津就显得水到渠成。”历军接着告诉记者,“首先,天津市政府和新技术产业园区在土地、人力、财力、政策等各个方面都给予我们最优惠的待遇;其次,曙光看到了天津的优势。一方面,天津滨海新区是我国未来15年经济发展的重点,经济的发展势必会给高性能计算机的应用带来广阔的发展空间;另一方面,我们拥有着天津本地天大、南大的高端人才资源。这样一来,我们就能够将更多的人力资本投入研发过程中,并且为国内大用户提供有求必应的高水平服务。”
“曙光天津产业基地的落成将补足曙光机产能较低的短板,显著提高生产能力和规模,弥补过去在大规模制造、大规模物流以及针对市场需求研发产品当中的很多薄弱环节。总而言之,曙光天津产业基地的落成标志着曙光第二次创业的开始。”历军说,“明年年初的时候牞曙光还要建立一个中国国内最为先进的服务器研发和制造基地。预计一期工程交付使用后服务器年产量达10万台,二期工程结束后年产量将突破50万台。”
在谈到曙光未来的发展道路时,历军对记者说:“现阶段主要以进一步做强为主要目标,所谓做强不是一味地追求巨大的规模。很多国内企业都以进入世界500强为最终目标,而我常常想:能当500强的企业能不能经营500年?一个百年企业的营业额可能比不上一个发展10年的企业,但是它深厚、稳定,而且在自己的领域中已经建立了强有力的竞争优势,我认为做一个这样的企业才是我们真正追求的。”
“进入国际市场是每个企业的愿景,但是不能急于求成。”历军对曙光的未来也不是盲目乐观,“我们要先在国内立稳脚跟,练足内功,借助国内市场所积累经验来试探性地有限度地开拓国际市场。近一两年以周边以及东南亚市场为主,然后逐步扩大市场领域。”
弘扬“曙光”精神 打造民族品牌
“曙光属于民族产业,在肩负民族责任的同时着力开拓市场、打破国际垄断,逐渐形成中国计算机的产业特色。”历军告诉记者,“这就要求曙光的员工首先要认同曙光的价值观,也就是将民族责任和谋求企业商业价值结合在一起。此外,还要具备高水平的专业技能及吃苦耐劳和勤奋工作的精神。”
“全方位平衡发展的企业管理理念给曙光带来了很大的帮助。所谓‘全方位’和‘平衡’就是无论从人力资源、产品技术、市场营销、制造还是物流等方面都要和市场发展状况环环相扣,保持平衡、共同进退才能使企业有所收获。”历军针对曙光“全方位”和“平衡”发展的企业管理理念做了介绍。
最后,历军表示:“曙光一定会以天津产业基地的落成为新起点,大力发展民族自有品牌,在研发创新、产品进步等各方面取得更大的突破,打败像IBM这样强劲的竞争对手,使曙光服务器产业在未来几年上几个大台阶。”
专家点评:未来发展关注三个创新
曙光公司作为高科技企业从创业发展到今天与IBM和惠普公司竞争分享市场,可以说是中国民营高科技企业的骄傲。曙光公司成功的经验可以归纳为三个方面:第一,技术转向决策正确及时。曙光在十年发展中,经历了几次重大的技术转向决策,公司注册成立的“曙光一号”就是由原定的863计划智能计算机(日本五代机)转向的成果。这次技术转向表明曙光公司意识到在技术上简单地跟着世界潮流走是不可取的;“曙光1000”从操作系统、通讯芯片等全是自主设计,转向只做对机器影响最大的核心部分,即集群操作系统。这次技术转向表明曙光公司决策者已经清醒认识到单纯追求“ 100%的自主开发”与“集中力量研究开发核心技术”在附加值及技术创新速度方面的巨大差异。曙光公司今天的成就与技术转向决策的正确及时是密不可分的。第二,持续保持R&D高投入。曙光公司目前专职的研发人员大约有300人至400人。每年的研发经费大约在3000万元至4000万元之间,占整个公司销售收入的4%左右,这个数字尽管与国际水平比有些差距,但在国内同行是比较高的。 R&D的高投入,为曙光公司保持技术持续创新能力奠定了坚实基础。第三,重视公司文化在管理中的作用。曙光公司文化中的价值观,定位于“民族责任和企业商业价值的辩证统一”。曙光是民族企业,是行业的领头雁,必须肩负民族的责任,要打破国际垄断,并且逐渐形成中国计算机产业特色。
曙光公司未来的发展关键要关注三个创新。第一,公司治理机制创新。曙光公司发展壮大,已经准备将公司转变为上市公司。这种转变要求公司高层考虑构建新的公司治理机制。目前曙光公司是创业者、投资者与经营者一体化,公司上市后,这种三位一体的可能性将会改变,公司面临如何构建新的公司治理机制问题。通过创新公司治理机制,解决好股东与经营者的委托代理关系,激发高管层的积极性与创造性。第二,公司核心职能定位上的创新。公司发展壮大,要避免“大而全”的职能定位。公司应在科学分析基础上,将部分职能外包,精心打造公司的核心职能,通过打造公司的核心职能构建核心竞争力,并可以节约成本,提高效率。第三,营销体系创新,构建网络营销。公司发展必须提高市场占有率,尽管目前曙光公司市场占有率在国内厂商中是第一的,但要考虑经济全球化、产品国际化带来的挑战,积极争取国际市场份额。公司可以通过构建网络营销体系,发展国际战略联盟营销伙伴,进一步扩大市场占有率,提高品牌知名度和影响力。(点评专家:天津财经大学商学院副院长徐碧琳)