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王建宙,1948年生。毕业于浙江大学。多年从事通信工作,曾任杭州市电信局局长;浙江省邮电管理局副局长;邮电部计划建设司司长;信息产业部综合规划司司长;中国联合通信有限公司董事长兼总裁等职。现任中国移动通信公司总经理。
中国移动近日在纽约股市市值一举超越沃达丰,成为目前全球市值最高的电信运营公司。作为中国电信业的国家队“队长”,董事长兼首席执行官王建宙创造奇迹的速度与能量令人敬佩。
能讲一口流利英语,有过政府监管部门工作背景的王建宙是个“老电信”。1993年担任杭州市电信局局长时就对装电话速度之慢深恶痛绝。中国联通的诞生,是中国电信深化改革打破垄断的成果。但和“巨无霸”中国移动争市场,困难可想而知。中国联通就是在这样的竞争环境中发展起来的。2001年联通CDMA项目的上马令全球瞩目。总裁王建宙的担子更重。尽管外界对联通上此项目众说纷纭,但王建宙立志要用CDMA这个独门武器在竞争激烈的中国电信市场赢得一片天,并且还要把它作为全球最大的CDMA网。挑战垄断,王建宙赢得了人们的尊敬。2004年11月1日,中国电信、中国移动和中国联通3大基础电信运营商高层变动,王建宙从联通“移动”至中国移动集团任总经理。在不到两年的时间里,王建宙将中移动的市值翻了一倍,相当于在资本市场再造了1个中移动或者5个中联通。
中国移动近日在纽约股市市值一举超越沃达丰,成为目前全球市值最高的电信运营公司。此前,其网络规模和客户规模均居世界首位。在国资委看来,中国移动已经成为中国电信业的“国家队”。作为“队长”,董事长兼首席执行官王建宙创造奇迹的速度与能量令人敬佩。
评点联通10年风云
“中国联通最重要的历史贡献,我想,是它打破了中国电信的垄断坚冰。”2004年7月19日是中国联通成立10周年的日子。王建宙用这句话来评价10年联通的历史性价值。
王建宙认为,正是联通终结了一个历史名词——待装用户。在1994年前,装一部电话是一件奢侈的事情,“待装用户”就是那个时期中国电信垄断下服务状态的真实写照。装一部电话交几千元不说,还要等上几个月甚至一年。
从1994年至2004年的10年间,联通从一家拥有10亿元的公司变成了拥有2000多亿元资产的电信巨头。王建宙用“两个最”来讲述这家公司10年里的故事:联通最重要的贡献是打破了中国电信的垄断;联通最困难的时期是CDMA手机网的建设。
作为一个市场派,在联通奋斗的5年中,王建宙把赚钱放到了第一位。
中国CDMA网的建设是王建宙挥之不去的情结,他说:“在中国建设CDMA网是一件最困难的事情,它不同于我们以往所做的任何事情。”
2001年,中国联通上马CDMA手机网。当时,他们和美国人经过艰苦的谈判后,只花了4个月时间就建成了全球最大的一张CDMA手机网,并在一年后就把它升级为一张高速手机网。
2001年,对韩国SK电讯这样的公司,联通曾像偶像一样崇拜。但在CDMA用户突破2000万后,联通超过SK电讯成为世界第二大CDMA电信商。
当时,联通已经成为一个全球CDMA市场“话语权”的控制者,这在国内四大电信商中也是罕见的。
2004年7月28日,中国联通自由切换GSM和CDMA的双模手机“世界风”面世了。它是全球的一个首创。
赢得越来越多掌声
今年3月18日,王建宙在北京宣布,中移动已经从“争创国际一流电信运营企业”的阶段,踏上“做国际一流电信企业”之路。王建宙还第一次用“移动通信国家队”这个提法,来诠释中移动的国际地位。
2005年11月,中移动香港市值首次突破960亿美元,成为亚洲第一大股。而在此前的18个月内尝尽资本市场冷暖的历程可谓鲜为人知。对此,王建宙曾笑言:“你让投资者赚钱,他们当然会很开心;但如果你做得不好,让他们投资受到损失,他们的态度同样也很明显。”
今年2月,参加西班牙巴塞罗那3GSM展会的王建宙,在演讲时数次被掌声打断,在场的2000多名与会者为中移动花费90亿元人民币建设村村通工程、增值业务收入超过总体收入20%而激动。这里面有些人,是在一年前才对当时就任中移动总裁半年的王建宙投下信任票的。
毋庸讳言,2004年11月1日的运营商高层“调防”,对资本市场的影响是负面的。由于不清楚这种人事变化将给运营带来什么,因此许多分析师对中移动给的评级是“中性”或“跑输大市”。
当时履新不过38天的王建宙坦言,那时一方面要熟悉公司情况,另一方面要做好与各界的公关,压力不小。
直到2005年3月,中移动香港公布2004年业绩。其后几天站在香港香格里拉酒店一个论坛上,王建宙关于中移动“既是一个财务稳健的盈利性公司,但同时也是一个快速发展的增长性公司”的演讲,被无数次的掌声打断。
这以后,中移动股价一路上扬,而王建宙在大大小小会议间获得越来越多的掌声。从这个时候开始,中移动名正言顺地把“主导运营商”这个字眼挂在嘴边。
不过,对于王建宙来说,作为10万员工的“队长”,把中移动打造成“移动通信国家队”,跻身世界一流电信运营商行列,可能要比外界的掌声更令他欣慰。
流露真情的笔记
纯投入90亿元,3名员工殉职,这是中国移动2005年为村村通工程这项政治任务付出的代价。王建宙表示,今年将继续推进村村通工程的进展。
王建宙曾在自己的一份笔记中这样写到:“前不久,我与我的同事去湖南一个偏僻的农村,……蓝蓝的天空,绿油油的农田,简陋的农屋和一个正在用手机打电话的农民,构成了一张美丽的图画。对于我们这些从事电信工作的人来说,这世界上没有比这更美的图画了。”
一个香港基金经理到内地偏僻山区自助旅行,到了深山沟后发现中国移动的手机还有信号,于是给王建宙打了个电话问:“你们在这么偏僻的地方投资建基站,能有效益吗?”
王建宙明确指出:“长期来说,投资者、公司员工和消费者之间的利益是一致的,但短期可能会发生冲突。在村村通工程上,我们只有责任不求效益。”
王建宙还表示,未来“村村通工程”所需开支,依然由中国移动集团承担,并不会转移到中移动红筹上市公司身上,这点投资者不必有顾虑。
实施蓝海战略
今年初,王建宙表示,2006年中移动将实施“蓝海战略”,这是2006年中移动重点工作之一。
所谓“蓝海战略”里最为重要的原则,就是放弃有限市场内的竞争角逐,改变战略思维,从而开创一个没有竞争的市场空间,为获得持续的盈利性增长而服务的战略。对于如何实施“蓝海战略”,王建宙解释:中移动的“蓝海战略”也叫“三新战略”,也叫中国移动增长的“三大驱动力”。王建宙说,所谓“三新”,第一个“新”是新客户;第二个“新”是新业务,移动增值业务的比重超过了20%,这在世界移动通信的企业中也是比较少的;第三个“新”是新话务,人均使用移动通信的量每年都在增长。
王建宙还说,今年中移动特别瞄准了县域农村市场的开拓,同时要加大对新业务的研发和推广,从而使中移动继续保持一种快速的增长水平。
对于如何担当“国家队队长”这个角色,王建宙这样解释:“我们为国家作出的贡献,表现在我们使用了国内电信制造业所生产的设备,带动了国内通信设备制造业的发展。”另外,王建宙再次郑重表示,中移动将继续与移动通信增值业务伙伴打造合作共赢的价值链。同时,王建宙认为,手机搜索引擎和手机博客等新业务,对手机整个价值链也会是一个很好的带动。
日前,该公司高管公开表示,已经在证监会“排上了队”,将采取CDR或IPO的方式回归A股。此前,中移动在纽约和香港股市均取得不俗业绩。王建宙也曾多次在公开场合表示,中国移动有计划在内地上市,使该公司的用户能够成为公司的股东。他说,中国移动在内地上市将会改变整个资本市场的结构,对内地资本市场很有意义。