拥有近百万博客作者的敏思网站日前发出了将于8月1日暂停运行的公告，原因是“由于财政上遇到无法克服的困难，敏思博客社区将告别广大用户和网民”。

　　博客网站作为所谓Web2.0的代表，近年来成为风险投资的热门，而敏思博客的关闭事件则再次提醒了投资者和创业者，网络创业和现实的创业一样，必须有个基本的盈利模式。敏思的退场是否为众多博客网站敲响了警钟呢？

　　大众评判台

　　“市场规律”

　　吕国新：赢利是根本

　　赢利是根本。而作为网络，要想赢利，必须要有一定的网站流量和盈利模式。

　　互联网本就是个信息混杂的地方，用户更喜欢经过筛选整理的信息，而不是鱼龙混杂。另外，就信息本身而言，真实、权威、快速是信息的主要标准，BLOG在保证快速的情况下，如何确保另外两个标准呢？对Web2.0而言，赢利还任重而道远。

　　赵文斌：不得不委曲求全

　　纯粹的思想性网站的遭遇，和纯文学期刊的现状如出一辙，在商业利益挤压下陷入难堪的境地。这是我们不得不委曲求全接纳的现实。因为，敏思博客这棵长在原野上的小草要成长，就不得不首先寻求生存的空间，生存是第一位的。

　　秦小姐：一定要遵从规律

　　敏思的没落如同当今经济市场里倒下的千千万万个企业一样。虽然我也很欣赏敏思的特立独行，但只要身在这个环境里，就一定要遵从市场规律，如果一味地讲究格调，那只能做发烧友。那就得有相当的资产来支撑。

　　周建锋：也要考虑市场经济规律

　　市场经济有其运行规律，做什么事情都需要一定的成本。敏思博客如果要在市场中运行，同样要考虑成本和收益。博客这种新的网络模式也越来越被大众接受，那么说明在市场中有存在的空间，唯一要做的是加入更多的市场化运作。

　　乐宏文：可采用收费制或者策划活动争取收入

　　我觉得纯精神纯思想的博客网也可以采取收费制或策划一些活动来争取收入，毕竟网络空间也是要用钱来支撑的。

　　“呼唤传统”

　　周海滨：希望传统依旧，敏思依旧

　　新浪博客已经开始接手敏思博客了，据说800多名博客已经改投新浪了，看来敏思博客关闭的传闻是真的了。真希望他们的独立思考精神能够继续保留下来，无论是哪家网站接收，博客除了出位，还是需要思想的。

　　文小姐：希望能生存并发展下去

　　可惜了，敏思博客网站本身很可惜，已经加盟敏思并发表过无数文章的“博客”们更可惜。敏思的倒闭意味着他们之前的所有努力和成果都付诸东流了。但愿敏思博客网能够生存并发展下去，这也是我作为博客者最大的愿望。

　　话题策划主持凌建平 MSN主持祝裕

　　沸点特稿

　　网站流量和规模一定要上去

　　谢文 和讯网前CEO

　　我觉得Web2.0现在确实做得不够好，流量不够大，平台不行，服务也差，普遍同质化厉害、庸俗得厉害。但敏思的事情与Web2.0不能混为一谈，敏思的事情不具备Web2.0的代表性，既不能说明Web2.0的问题，也不能说明商业模式的问题。

　　有一个问题要先讲明白，商业网站不等于低级，赚钱也不等于下流，和讯、天涯这样的网站定位就挺高。每个网站最初的定位一定要清楚，如果定位成商业网站，一定要讲赢利，毕竟投入这么多，当然希望得到回报。

　　而我觉得敏思现在的状况有点不上不下，不左不右，既不是不想赚钱，只做品牌；也不是想通过商业模式做大，只差一口气没缓过来。我没有上过敏思网，但我对它现在的口碑表示怀疑，感觉没那么好吧。依我看来，百万用户不太可能，如果真是这样，跟天涯就有得一比了。估计能有个十来万就不错了。敏思现在的状况有点像小天涯，有一些媒体人士，定位也算比较清晰，小众、高端、有点阳春白雪的意思。

　　现在有众多风投关注敏思不能说是坏事，但其背后的可能也有多种。有可能是一些大型网站委托风投来刺探情况，以期买过来；或者是风投希望以很低的价格买进，将来再想办法出手。但是，有一点是肯定的，如果敏思照现在的模式继续下去，再进来的钱还得花光。如果真有风投想进来，肯定要求先把商业模式做出来，可是一旦商业化，还能再保持原来的格调吗？博客中国当年也是以思想著称的，后来要求流量后，芙蓉姐姐也就来了。

　　其实，敏思的这种情况是当初定位的必然结果。敏思一直坚持追求思想、小众、高雅，没有商业模式，换句话讲，就是不以刊登广告和挣钱为目的。既然当初的定位就有点理想主义，想做公益，现在一百多万元人民币弄光了，这也是没有办法的事情。

　　前段时间，我曾经发表了一篇文章，里面就讲得很清楚，Web2.0的商业模式一定存在，但要有一定的前提，那就是流量和规模一定要达到一定的程度，要有好的特点。否则，在这么少的流量、一般的平台、这么小的规模的基础下，讲商业模式谈何容易？Myspace最初的商业模式也不清晰，一旦运作到海量时，真是种什么得什么，在这样的基础上，以前不清晰的商业模式现在也出来了。