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历经5年之后,2006年6月6日,港湾归顺华为。2000年,华为重臣李一男创办了港湾网络有限公司,成为华为在企业级数据通信市场的主要对手之一。临走时,他还挖走了华为100余名顶尖的研发和销售人员。5年的厮杀较量,是什么摧毁了李一男的神话?
背叛华为者最惨烈的下场
现实总是超出人们最丰富的想象。2006年6月6日,港湾网络与华为联合宣布,就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员与华为达成意向协议书并签署备忘录。这标志着华为将自己最顽强的对手收入囊中。
而此次收购的意图,也不仅仅是简单的“业务整合”。“真正理由是让李一男的港湾消失。”在华为与港湾工作过的邹先生这样理解华为总裁任正非的收购行为。他说:“港湾不论在技术还是市场上对华为都没太大威胁,但它对华为内部人员的心理冲击却很强烈。从华为出来的员工前后超过3000人,其中很大一部分都选择了创业,大多也是运用华为的技术,模拟华为运作。其中港湾是做得最大的。如果港湾最终成功,或是上市,或是高价卖给外资,那它将对华为人产生巨大的示范效应。要知道华为有很多老员工,他们手中都有足够创业的资金和技术。”
1993年,华中理工大学少年班的李一男硕士毕业后进入华为研发部,凭借出色的技术、业绩及领导能力,1995年升任华为中央研究部总裁、公司副总裁,1998年任华为公司常务副总裁,1999年任华为电气股份有限公司总裁。2000年离开华为,独立创办北京港湾通信公司,自主研发、生产和销售,刚一起步,年销售额就达到2亿元,两年就得到10个亿的风险资本。
任正非在一份刚刚公开的内部谈话记录中回忆了当时的情况:“华为那时弥漫着一片歪风邪气,都高喊资本的早期是肮脏的口号,成群结队地在风险投机的推动下,合手偷走公司的技术机密与商业机密,使华为摇摇欲坠。”
于是,华为对港湾实行了最强火力的狙击。华为员工讲,以前华为和cisco共同竞标,港湾一加入,cisco就立即退出,因为与港湾竞标,即使一分钱不赚华为也要拿下。
在强大竞争对手的打压下,港湾境况日益困窘,在失去上市与被西门子收购的机会后,最后被华为收编。“任正非让大家看到了背叛华为者一个最惨烈的下场。”华为员工这样说。
曾经在华为呼风唤雨
当年,李一男是华为主管研发的常务副总裁。华为靠研发吃饭,因此研发的地位也最高。李一男的角色可谓“一人之下,万人之上”。
从1995年李一男主管研发到2000年离开的5年间,正是华为发展最辉煌的时候。这期间,李一男在华为中央研究部都是一人独大。
华为中央研究部高手如云,而且都年轻气盛,拥有高学历。作为研究部总裁,没有几下子怎么能把人服住?李一男当政5年,研发部的人莫不对他交口称赞,服服帖帖。他离开华为创业后,上百华为的技术骨干和在华为担任重要职务的兄弟们先后聚在他的大旗下。
华为无线研究部的总工程师唐东风满怀敬重地评价过李一男的聪明。有一次唐要向客户做一个技术汇报,邀请李一男出席。由于李一男太忙,事先没有就技术进行沟通。在去会议室的楼梯上,李一男说:你给我把主要的东西讲讲吧。就是从1楼到2楼的距离,李一男到会场上竟然能滔滔不绝地把精华阐述得非常透彻,连唐本人都难以置信李一男领悟、掌握得如此之快。这是一项新技术,而且可以看出他事先不知这项技术的细节,因为他说的很多语言是唐的介绍,但如此专业的技术,在如此短的时间里全部掌握,理解丝毫没有偏差,而且发挥得如此淋漓尽致。
不到30岁的李一男的一举一动都会影响华为的发展方向:程控交换机、几十个G的波分传输、代表未来的数据通信、通信技术的皇冠GSM、CDMA、数千人的招聘计划、盛大的市场策划、全球性的市场扩张战略的拍板,李一男都是核心决策层中的一员,甚至很多时候就是直接来自于他的决策。
能否一笑泯恩仇
港湾回归华为是否意味着任正非与李一男一笑泯恩仇呢?
在华为与港湾签约之后,李一男向港湾内部员工发了一份邮件。他写道:“由于管理层,尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺,导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足,错失了企业发展的机遇,辜负了大家对我的期望,对此也感到深深的自责。……华为技术有限公司是中国首屈一指的企业。华为表示,整合之后,愿意真诚地给大家提供充分的职业发展空间和激励计划。”
他未来的位置也将由华为来决定。在内部谈话中任正非这样谈到了安置问题:“我代表EMT项目团队,会真诚地处理这个问题的,不要担心会算计你们,也会合理地给你们安排职位的,不光是几个,而是全部。……不要看眼前,不要背负太多沉重的过去,要看未来、看发展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧,是可以理解的,分分合合也是历史的规律,如果把这个规律变成沉重的包袱,是不能做成大事的。”
然而,与华为的渊源与恩怨也使得离开华为6年的李一男难下重返华为的决心。“现在是基金公司控制港湾,如果是李一男主导,他卖给谁也不会卖给华为。”曾先后在华为和港湾工作过的邹先生说,“李一男出走华为是有预谋的。特别是早期,港湾扮演了不光彩的角色。”
2000年到2001年间,受整个大环境影响,华为不太景气,港湾策反了许多华为员工,这些人都是在华为时就开始做相关研发,许多人都是把方案做好之后带到港湾的。“也就是说,他们利用华为的资源为港湾做事,包括后来用华为的技术抢华为的市场,很难说李一男不是一个背叛者。”邹先生说。
与华为相比,港湾的技术起点高,多数员工都是在华为做得不错的。而且,李一男是个技术天才,他对技术趋势等前瞻性问题的把握精准得让人叹服。“如果没有风险基金的介入,李一男可能不会这么惨。”邹先生认为。
2001年,创办一年的港湾网络,获得了有瑞银背景的华平创投和上海实业龙科创投的6100万美元风险投资资金,其中华平创投直接投资5300万美元,且为港湾提供了3500万美元的银行贷款担保。港湾为此付出的代价是,创业者李一男不得不让出了50%的股权给华平,并由此开始面对资本套现的压力,李一男也开始丧失对港湾前途的话语权。
“也就是从那时开始,港湾的产品线快速扩大,速度快得让人心慌。有的产品根本不赚钱,却占用大量的研发力量和资金。”邹先生说,“为了尽快上市,港湾急剧扩张,产品开发得太快,有的产品我们自己都心里没底。有一次甚至遭到了NEC的退货。”这最终成为港湾的致命因素。
任正非在内部谈话中说:“你们的回归对中国科技史都是一项贡献。不一定会说你们输了,我们赢了,应该说我们是双方都赢了。”这也许是任正非对华为与港湾故事最冠冕堂皇的解释。而个中滋味恐怕只有当事人自己能够体味。