| 从上个星期一开始，任满3年新浪CEO的汪延宣布离席，转而担任新浪副董事长之位。CEO的新人选毫无悬念地落在曹国伟身上。汪延把退居二线笑言成“多陪家人的机会”，也掺杂了无奈的意味，毕竟34岁对于一个CEO来说还是一个黄金的年龄。但是，业绩是不留情面的。3年时间里，或许是汪延的多元化理念招致的多元化的碰壁机会，也或许是股东们的利益趋向不允许过于长期的新业务尝试，汪延领导下的几次并购和“爱问”搜索引擎，都没能为他带来惊喜的业绩表现。就这样，资本集团最终选择了另一种更为谨慎和稳健的管理方式，汪延颠簸的创意时代被无情地终止。对于此种选择，被充满信心的新浪人和同行们赋予“成熟的选择”。
当然，或许对汪延本人来讲，在新浪高层坐席间的“乾坤大挪移”未尝不是他与资本的双向选择。其实，我们并不能完全从冒险尝试中判定汪延的成败。他的事业理念里游动着创新的因子，多元化的尝试与领先思考是他对门户网站发展方向的定位。“红极一时并不难，难的是永远保持在浪尖上；要做到这一点，重要的是在别人超越你之前先改变自己。”他曾这样感慨。也正是基于此，汪延被誉为绝佳的创业人才。但是从另一方面看，新浪已经慢慢走出创业阶段，下一步的巩固业绩与持续高涨是股东们更愿意看到的，至于富于冒险精神的耗财尝试，在新浪的守业阶段显得不够谨慎。作为中国第一大门户网战，3年里新浪的最大优势仍然是内容与新闻，汪延似乎没能给新浪增添硬资本，在奥运会和世界杯的名利平台上也没有夺得花冠。负责广告与销售并业绩稳定的曹国伟掌握了更锐利的盈利武器。
汪延出身于科学世家，爷爷汪德昭是中科院声学所创始人，父亲汪华是新中国第一批驻法外交官。长辈在科学界的声名显赫，从小就给他一种压力与责任感。在中关村出生的他虽然没有走进科研领域，但是却在中国闯出一条网络技术与商业化结合的全新产业之路，现在的新浪与他早年的家近在咫尺，与祖辈的荣耀也近在咫尺。
3年的CEO业绩并不能代表汪延之于新浪的一切，34岁的他为新浪奋斗已10年之久，这也是他大学毕业至今惟一一份工作，言谈之间，“生命中最重要的部分”是新浪对他生活、情感的意义之所在。至于今后的汪延，将会一半时间留给新浪，另一半时间陪伴家人与发展个人兴趣。马上，汪延就会跑到北京沙尘暴的主要发源地——阿拉善，去继续投入到他热衷的环保事业。这位阿拉善SEE协会执行理事在未来将会有更多的自由和时间在他所感兴趣的事业上去浮沉、去游刃。当然，这之中也不会撇开新浪。战略上的领导，仍然是新浪副董事长应起到的责任。
汪延
□ 1972年5月出生在北京中关村
□ 1990年初留学法国
□1996年毕业于法国巴黎大学，获法学学士学位
□ 1996年回国加盟王志东创办的四通利方公司，担任国际网络部部长
□ 1996年6月创办国内最早的商业中文网站之一利方在线
□ 1998年世界杯期间，利方在线开创了“在线直播”方式，创造了每日300万的网站访问纪录
□ 1998年12月1日利方在线与“美国华渊生活资讯网”组合为一个全球中文网站——新浪网
□ 1999年担任新浪网中国区总经理
□ 2001年6月任新浪总裁
□ 2003年5月出任新浪CEO、董事兼总裁，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理
□ 2003年1月收购讯龙
□ 2004年3月收购深圳网兴
□ 2004年7月收购朗玛UC，动用了新浪2100万美元，其至今在IM市场上的表现仍是捉襟见肘
□ 2005年2月盛大公司收购了新浪19.5%的股份，一跃成为第一大股东
□ 2005年开始主管的“爱问”搜索引擎没有成为新浪的强项
□ 2006年5月8日卸任新浪CEO，改任副董事长
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